在科学技术的推动下，人们进入信息化时代。新时代环境下，市场竞争环境愈加激烈，企业只有不断吸收和引进新技术、新装备，才能在不断发展的信息化时代下获得生存空间。制造业作为人类社会重要的基础支撑，实现企业的现代化管理是信息化时代的必然要求。在制造业企业中，信息技术与企业管理活动的关系越来越紧密，同时也产生了许多问题，不利于制造业企业管理的科学化建设。在这总背景下，笔者就制造业企业管理信息化构架设计进行深入研究，希望得到企业的重视。
一、制造业企业的信息化发展现状
企业的在生产加工各个环节的多元化系统综合企业通过企业的服务总线，也就是企业内部系统统一的核心借口平台来实现数据的交流互换和共享，主数据系统同时也是实现各个分支系统基础资料高度数据化统一的关键，推动整体的统一性发展。我国当前制造类企业无论从管理形式还是生产经营形式上都具有几个共性的特点，第一就是企业均实现了信息化管理，同时生产作业流程趋于标准化。制造类企业在发展到一定的程度必然需要信息技术来同步支撑企业管理，从而实现企业信息的实施传递和信息共享，制造类企业的组成部门因为职能范围的不同所需信息必然也会存在不同，各个不同职能的部分之间的信息化现状差异也较大，虽然在很多部门都开始尝试推进信息化管理，但是软件系统数据依然存在不兼容的现象，直接会导致电子信息的无法共享，由于部分制造类企业还没有设立企业内部局域网，所以信息的传递和采集只能沿用传统的方式进行，着很容易导致信息的来源准确度下降。制造业企业的信息化发展是符合社会时代潮流发展趋势，同时也是制造业企业迈向国际市场的重要驱动力量。
二、企业信息化管理构架分析
企业的信息化建设从宏观角度分析可以总结为三个重要环节，研发信息化、供应链信息化、生产制造信息化。三个环节的信息化构建和联系推动整体的企业信息化网络的构建，是企业主数据管理系统信息化转型的三个重要分支。
（一）研发信息化研发的信息化建设是企业整体信息化网络建设的关键环节，对于研发信息化发展，企业首先需要明确自身在研发管理等部分存在的关键问题和不足，确定一个符合企业自身实际的信息化目标，同时保证企业研发信息化的充足资金支持。企业应该从员工的信息化学习作为研发信息建设的切入点，做好动员工作，使企业员工整体提高研发信息化的发展意识，支持和拥护企业的各项研发信息化管理工作，确保员工整体对变革的支持和推动，发挥基层力量。
（二）供应链信息化制造业企业管理的供应链信息化也是企业整体信息化建设的关键和基础部分，供应链的信息化运行时企业信息共享和信息公开的重要表现之一。信息化的建设不仅局限于企业的供应链组织之间的连接和应用，同时也是供应链的重要结合桥梁，信息化在供应链的全过程应用提高了信息的传输和处理速度。同时也是供应链企业发展进步和效率提高的重要措施。供应链合作伙伴之间的信息交换和共享是一种降低企业间合作交流成本的重要手段，减少了企业之间因为信息交流不及时造成的摩擦，大大提高了市场需求的实际预测准确性，使得整个供应链的的运行成本得到降低。
（三）生产制造信息化生产制造企业的核心业务从根本上分析就是供应链，是贯穿整个过程的各个环节的综合。制造型企业从原材料的采集和包装材料的购买、成品加工、包装销售等等，通过加工实现产品价值的提升从而获得利润。销售任务是生产计划制定的重要依据，生产计划的确定也就同步实现了采购任务的内容和数量，是企业整体物流管理的主要链条。信息化的生产制造优势明显，利用信息设备的信息监控和整体应用可以实现覆盖企业整个各个生产环节，实现整体加工生产的效率和人力、物力的减少，提高企业的资金利用率，降低了生产成本。减少了传统生产管理模式下的计划和决策失误。
三、企业管理构架信息化意义
企业的管理构架信息化转换是近年来多数制造类企业共同关注的话题。制造类企业生产管理信息化是提高制造类企业综合竞争实力的关键所在，伴随着制造类企业的不断发展，人们的生活水平和生活质量也在同步提高。21世纪的制造业发展进步很大程度上得益于企业生产管理多个方面的信息化发展进步，带来了生产管理模式的创新，这些都对企业在复杂市场竞争条件下提高自身综合竞争实力有着重要意义。实现我国制造类企业管理信息化水平也是推进国家整体信息化进步的关键所在，这对于提高我国的综合国力意义重大。企业管理构架信息化的实现需要不断的实践探索和经验的总结与分析，吸收借鉴世界各国信息化管理发展先进案例。企业管理构架的信息化尝试也有利于国家信息网络的构建和管理，能够帮助开发更多的信息资源，加快我国在各个不同领域的信息设备制造发展，加快技术创新速度，同步推荐软件和集成服务业的发展壮大。信息化水平的提高以为企业各类部门职能的充分发挥和有效配合。同时制造类企业信息管理的事实和推广也产生了大量的信息化人才需求，推动了我国科教领域信息化建设，对于提高科教水平和信息化人才的培养具有重要意义。同时也有利于我国制造类企业的管理水平和国际综合竞争力的提升。
四、结论
由此可见，实现企业管理的信息化架构设计是制造业信息化时代下发展的必然趋势。为此，我国制造业企业要积极寻求更加科学、合理的信息化管理构架设计，并以此提高制造业企业的市场竞争力，促进企业经济效益的提升。要实现企业管理的信息化架构设计，我们要注重信息化人才的培养，不断引进国外先进技术和理论，加强国内信息化管理架构设计的创新，进一步加快信息的传播和分析能力，更好的实现企业生产经营效率。如此，才能在信息化时代浪潮下取得持续健康发展。
参考文献：
[1]刘斌.制造业企业管理信息化架构设计浅析[J].信息化建设,2016(03)
[2]刘永卫,石倩,卢波.企业信息化架构设计[J].中国科技信息,2015(18)