关键词：建筑工程管理；管理现状；项目管理；有效运用
1项目管理的概述
项目管理是管理类学科中非常重要的一项分支，在实际的管理过程中，项目管理一般由项目负责人主持开展。它是以项目管理法作为主要的指导依据，根据工程项目的具体情况和要求，对工程项目采取科学合理的管理措施，更加全面完善的开展管理工作，从而提高项目工程的管理水平，它能够有效的提高工程项目的效益，提高企业的综合实力，能够促进企业的发展。在建筑工程管理中采用项目管理的方法，能够有效的提高建筑工程的管理水平，保证建筑工程能够高效率、高质量的开展施工作业。它具有较强的强制效果，能够使建筑工程中的各项管理制度贯彻落实，使得相关的管理制度能够发挥出其约束性和管理效果。从而是建筑工程的管理工作更加的完善，保证管理人员和工作人员在施工管理和施工作业的过程中都能够有章可循，最终实现提高建筑工程工程质量以及建筑企业经济效益的目的。
2项目管理运用在建筑工程管理中的重要意义
在建筑工程管理中运用项目管理，是非常重要且必要的，其意义主要体现在以下几方面。首先，能够保证工程质量。采用项目管理法，能够对建筑工程整个施工过程进行深入、细致的分析，将其划分为多个阶段性建设目标，建立完善的质量控制体系和管理机制，并且可以将施工管理责任落实到具体负责人身上，实现对整个施工过程的全面把控，可以有效消除各种质量隐患问题，以高质量标准完成施工。其次，能够有效控制施工进度。借助项目管理方式，可以加强对各个工程节点的掌控，以设计好的施工计划作为参照，结合实际施工情况以及所遇到的问题，控制好施工进度，即便出现工程变更现象，也可以在确保工程建设质量的前提下，及时对施工进度做出调整，保证在合同规定日期内完成施工。
3建筑工程管理中存在的问题
3.1管理制度不完善
目前，我国大多数的建筑工程在开展项目管理的过程中，因为缺乏相应的法律法规支持，导致工程整体的管理质量受到了较大的影响。尽管社会经济不断的发展，但是我国建筑工程的相关法律法规却存在一定的滞后性。对于一些比较老旧的法律法规来说，其已不能有效地满足现代建筑工程管理的需求，且在一定程度上降低了对建筑工程管理的约束力。同时，对于一些建筑企业来说，由于企业本身对项目管理制度没有给予一定的重视与关注，从而造成管理方式、管理技术存在一定的落后性，甚至会造成整个工程项目在实际作业中存在了较大的管理漏洞，进而给企业带来严重的后果与影响。
3.2管理人员缺乏安全意识
在建筑工程施工的过程中，安全管理是整个工程管理的核心项目之一，其不仅与建筑工程项目的质量具有紧密的联系，且还关乎着施工人员的生命财产安全，在社会发展中具有重要的影响。当前，对于大多数建筑企业来说，安全管理问题已成为企业发展中的一个重要问题。例如，在实际作业过程中，一些企业往往会为了节约成本、获取高收益而忽视安全管理的重要性，如在施工场地中没有设置施工作业所需的安全设备、没有做好相应的安全防护措施以及缺乏对工作人员安全意识的加强等问题，这些没有到位的安全问题都会在一定程度上影响建筑工程项目的有效开展。
3.3管理人员素质过低
在工程项目管理的过程中，管理人员的素质直接影响着管理的质量。随着社会经济的不断发展，我国的建筑行业在一定程度上也得到了飞速的发展，但由于整个建筑工程项目存在较强的综合性和复杂性，致使在该行业领域中仍缺乏专业性较强的管理人员。目前就大多数建筑企业来看，其中工程项目管理人员无论是在技术掌握程度方面还是专业教育水平方面，其都存在着一定的差异性，加之随着现代化知识的不断改革与更新，传统的技术理念已不再适应现代建筑行业的需求，由于工作人员对建筑行业的具体情况缺乏认识与了解，且对市场经济发展的动态缺乏及时地掌握，从而使企业无法有效地跟上社会时代的发展步伐。
4建筑工程项目管理的优化对策
随着建筑工程项目管理工作的深入开展，在建筑工程建设中越来越发挥着重要的作用。但是，就现阶段建筑工程项目管理工作而言，其管理力度仍然较小，不能充分发挥对建筑工程的积极作用。对此，有关人员有必要提出合理的项目管理优化策略。
4.1加强项目管理的监督
项目管理在建筑工程管理中的应用，可能存在管理不合理的问题，降低管理效率。所以，管理人员有必要加强项目管理的监督，对提高项目管理效率发挥着积极的作用。首先，在项目管理工作中，管理人员可能未能全面贯彻和落实管理观念和有效开展管理工作，在一定程度上降低管理工作效率。而在监督工作的指导下，管理人员能够深入开展工作，对提高项目管理工作效率有重要影响。其次，在项目监督工作中，监督人员能够对项目管理方式、不规范行为等方面进行有效监督，有助于推动建筑工程企业项目管理工作的深入开展。
4.2建立完善的运行机制
建立完善的运行机制，能够促进项目管理工作的深入开展，使项目管理工作得到有效开展。在运行机制建立和完善过程中，相关人员必须树立明确的项目管理目标，增强对工程项目管理重要性的认识，以充分发挥运行机制的积极作用，确保建筑工程项目管理工作的实施。首先，完善建筑工程项目管理制度内容，为相关人员提供有力的工作依据。其次，运行机制的完善应在其它项目管理工作的基础上而开展，以发挥运行机制的辅助性作用，推动建筑工程项目管理工作的深入开展。再次，建立完善的运行机制，能够提高建筑工程管理的服务效率，对建筑工程企业强化管理工作发挥着重要的作用。最后，利用先进的互联网技术而搭建建筑工程项目管理平台，并指派复合型人才对该平台加强管理。搭建该平台时，可以采用B/S架构和WBS架构，不仅能够充分发挥局域网在项目工程管理中的积极作用，而且有助于项目管理框架的进一步架构。
4.3对资源进行合理的优化配置
为充分发挥项目管理在建筑工程管理中的积极作用，建筑工程企业相关人员有必要对资源进行合理配置，确保项目管理工作的深入开展。在资源优化配置中，相关人员应遵循建筑市场的发展原则，以充分发挥建筑工程管理的资源优势。其次，管理人员应遵循动态管理的思想观念，进而对建筑工程项目实施过程中的各项目进行动态管理，确保管理工作的有效落实。再次，对各项资源进行优化整合，并重新配置，确保人力、物力资源的合理分配，有助于推进建筑工程项目管理市场化的发展进程。最后，对建筑工程人力资源进行合理的优化配置，加强对典型案例的引入，不仅对规范施工人员操作行为有积极影响，而且能够符合我国《建筑工程项目管理规范》的要求。
5结束语
综上所述，建筑工程项目的稳定进行离不开科学的项目管理，管理人员根据当前施工情况和自身资源优势编制切实可行的项目管理方案，在实施过程中确保施工项目的质量安全。另外，管理人员在进行项目管理的同时，还应该担负监督的职责，不断提高自身的业务能力，完善施工管理方法，从而促进工程项目的顺利发展。
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