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摘要：随着我国综合经济水平的飞速提升，建筑工程行业也得到了迅猛的发展。在我国的房建工程项目中，其主要特点便是工期长、施工技术复杂、施工变更几率大、施工流动性强等，只有加强房建工程现场管理水平，并对其管理措施不断优化，才能确保房建工程项目可以顺利完成，并充分满足人们对房建工程项目的质量需求。因此必须要加强房屋建筑工程施工现场管理，提高房屋建筑工程项目的施工质量及施工安全。
关键词：房屋建筑；施工现场；质量管理
引言
房屋建筑工程施工质量管理不仅关系到建筑物的整体建筑质量，也关系建筑用户的生命财产，因此，采取科学合理的措施对房屋建筑工程施工质量进行管理，有利于提高建筑工程质量、提升施工企业的市场竞争力。房建工程项目的现场管理是确保工程项目整体建设质量的重要举措，只有加强对施工现场的质量控制，才构建完善的工程项目在质量保障体系。只有将施工现场管理水平不断优化，才能避免各种安全事故的发生，从根本上提升房建工程的稳定性、安全性。
1、房屋建筑现场施工管理的重要性
现阶段，我国的房屋建筑工程项目普遍具有占地规模大、功能复杂等特点，因此，为了使房屋建筑工程项目能够顺利的进行施工并保证整个房屋建筑工程的施工质量能够得到一定的提升，在房屋建筑工程的施工现场开展施工管理工作是非常有效的行为。而且，房屋建筑工程的施工现场也是很复杂的，各种施工工艺之间存在着非常多的配合，同时，施工现场也存在着很多的安全隐患，对现场施工人员的生命财产安全带来一定的威胁，因此，在房屋建筑工程施工现场开展施工管理工作还能够有效的降低施工事故发生的可能性。房屋建筑工程施工现场实行的管理制度、使用的施工材料与施工工艺以及施工现场的环境状况都会对房屋建筑工程的施工质量造成影响，而房屋建筑工程项目施工单位要想实现利益最大化的目标，就应该从安全性、舒适性以及美观性等角度对房屋建筑工程现场进行施工管理，所以，在房屋建筑工程项目的施工现场开展施工管理工作就有非常重要的意义。
2、房屋建筑工程的特点
房屋建筑工程是事关民生的大事，有其自身的特点:第一，它受到各种社会条件的限制，如时间、经济限制。时间限制通常由项目的开始日期、持续时间、结束日期等构成，经济限制是在施工中要求尽可能使用少的成本来完成预期目标，在投资者提供的经济范围内，在保障工程质量的同时，提高工程的整体经济效益。第二，工程项目组织的一次性也是它的突出特点，这决定了工程管理的一次性。从项目的确立、计划、产生到实施，都是一次性的，不可重复的。第三，现代房屋建筑具有复杂性和系统性的突出特征。科学技术和社会经济的快速发展，使现代房屋建筑工程逐渐向规模大、范围广、投资大的方向发展，工程内部联系逐渐密切，与其他行业也形成了更加密不可分的联系。
3、加强房屋建筑施工的现场质量管理措施
3.1完善房屋建筑工程施工质量管理制度
企业可以建立关于质量管理的奖惩机制，对于能够提出质量问题并改善的人员进行奖励，同时鼓励技术创新。而对于那些违规操作，不按规定办事的施工人员进行处罚或者辞退。企业要让各项质量管理制度落实到位，做好各项工作的记录，做到有记录可循、责任落实到个人。房屋建筑的施工是一个庞大而又复杂的工程，只有在各个施工部门协调一致的工作下，并且遵守各项质量管理制度，才能实现效率最大化、利益最大化，同时又能保证工程的质量。
3.2强化人员管理
房建企业要做好对人力资源的管理，定期组织人员进行培训，提升职工的业务能力与素质能力。管理人员要加强管理理论知识的系统性学习，做到对工程质量管理等相关性知识心中有数，明确工程质量管控的要点与要求，并能够根据房建工程的实际情况与综合影响因素制定出符合实际且行之有效的质量管控方案，提升自身统筹全局、着眼未来的能力。施工技术人员也要不断提升自身的专业技术能力，要熟练掌握各种新型设备的操作技能，强化对各种新型施工技巧的运用能力。房建工程监理人员也需要不断进行培训、学习，端正工作态度，本着认真、负责的态度对整个施工过程进行监管，从施工材料、施工机械设备到施工人员、施工技术进行全方位动态监管，实地检查各项施工规范的具体落实情况，一旦发现施工有问题坚决予以返修整改。
3.3场材料管理优化方案
施工材料、设备是房建工程项目中的基础部分，因此要加强对施工材料与设备的管理才能将工程现场管理水平进行优化。为了确保建筑企业的经济效益、提升现场管理工作的水平，在对施工材料进行选用的过程中，应对材料市场进行充分调查，并将材料的价格、质量进行记录。在进行采购时，应遵循货比三家的采购原则，选择质优、价低的施工材料，在确保工程项目整体质量的同时，确保建筑企业的施工成本不被浪费。在材料采购完毕之后，要对施工材料、设备进行科学的存储、管理。并要求施工人员在现场也要对施工材料进行管理、重视，不能将其随意摆放，以免材料的性能造成破坏。只有确保材料的质量才能加强工程现场施工管理的水平，并从根本上确保房建工程项目整体质量的安全性。
3.4施工现场环境管理
因施工现场环境管理是决定整个建筑工程是否完好的因素之一，因此，必须要对施工现场环境管理工作给予高度充分的注重度，可从四个层面来入手：首先，在现场卫生的管理力度方面加以提升，对于无用的垃圾必须及时清理，以免影响施工；其次，做好施工现场材料管理工作，杜绝材料没有条理性，保持秩序感；再次，将相关设备安放置好，将不同种类的设施给予良好整齐分类，禁止混乱；最后，保持好施工现场秩序，进而方便管理，也对施工起到一个便利的作用。
结束语
总而言之，为了满足人们对房屋建筑工程的要求，推动房屋建筑行业的发展，结合实践经验与先进的科学技术，提出更加科学、适用的房屋建筑现场施工管理措施。房屋建筑施工是一项复杂而又艰巨的任务，在经济飞速发展的将来，对于房屋建筑质量的把控会越来越严格，企业要加强对施工人员、施工材料、施工设备的选择，优化施工方案，积极解决各项质量问题，才能在竞争激烈的建筑行业赢得地位。
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