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摘要：建筑行业的不断发展，带给很多地产企业更多的发展机会，伴随着工程建设项目的增多，工程造价工作的重要性逐渐凸显，不但关乎到整个工程项目的经济成本，而且对工程项目的质量也产生很大的影响。鉴于工程项目的不同时期均会带给工程造价工作不同程度的影响，所以要求相关管理人员予以重视，运用工程造价全过程管控方法，考虑到不同阶段所形成的影响因素，因此，深入探究和分析工程造价全过程管控的要点具有重要的实践意义。
关键词：工程造价；全过程控制；对策
1在建筑工程管理中全过程造价控制的概述
控制建筑工程管理过程中的全过程造价一般来说指的是合理的控制整个过程的造价。这项工作要求相关工作人员要对建筑工程的每个阶段的造价都要掌握于心，并且采取合适的方法来保证工程的相关造价在全过程范围内都处于一个合理的范围，进而让相关的建筑工程资源能够得到充分地利用，并进一步让建筑企业的利益得到合理的提高。不过，对于全过程造价的控制不一定能够达到非常准确并且稳定的状态，在其中任何一个环节如果出现了相关的造价问题的话都可能会给接下来的工程质量造成难以估计的后果，甚至是比较重大的造价事故。因此，相关的工作人员在造价管理的过程中要严格的按照相关标准进行，并且还需要严格控制造价在每一个环节的监督和管理，只有这样做才能是真正意义上的解决建筑工程管理中的全过程造价问题，从而实现很好的控制全过程造价的目的。
全过程造价控制的两个重要的影响因素：一是合同管理，造价的控制必须以合同为依据进行控制管理，精细、精确且全面的合同是进行全过程造价控制的重要依据，可以避免造价控制过程中的歧义，此外，点明几方工程在实施过程中的风险比例，也可以控制造价在投资概算的范围内。相反，如果合同比较粗略，在控制造价的过程中则会产生较多的歧义，影响对工程进度以及投资控制的管理，出现失控现象，现阶段很多建筑工程施工中的新增量、价、投资大等多由此产生；二是信息管理，工程信息的管理对全过程造价控制有引导作用，新材料、新产品都将进行使用与造价的合理融合。
2建筑工程项目全过程造价控制的流程与原则
建筑工程项目的造价控制开始于项目决策阶段。在项目开发期，首先需要通过技术经济分析对项目进行充分的论证，考虑投资回报率的水平。这一过程的主要操作方法是可行性研究。而可行性研究可以从市场预测、财务评价、盈亏分析等多个角度分析出建筑工程项目的预期。通过对预期不理想的项目予以否决，就能在根本上实现对造价的控制，进而避免过高的工程造价影响组织的资本利用率。对预期可行项目的造价控制，重点在项目的设计阶段。设计阶段的实际费用一般占到总投资的1%，但控制效果对整体工程项目造价的作用超过70%。设计阶段具有专业要求高、工作量大的特点，需要投入充足的人力资源参与设计工作。项目施工阶段主要起到控制标准与控制项目细化的作用，也要充分考虑设计概算，合理分配预算，选择优质的投标合同。
建筑工程项目全过程造价的控制应当坚持三大原则。第一，坚持项目决策的核心地位。决策阶段决定了后续阶段的工作任务与工作标准，决策质量是整个项目造价控制质量的保证。第二，以计划控制风险。任何管理活动都应当是计划性的，缺乏计划的控制管理过程往往处于失效状态，而良好的计划可以极大的降低超支的风险。第三，重视技术的应用。设计方案的合理性与多样性取决于技术储备与技术人才质量，对于无形资产的利用往往是造价控制的关键。
3建设项目工程造价全过程管理与控制
3.1项目设计阶段
对建筑工程项目提供造价咨询与投资对比分析，并且严格控制工程设计变更的发生率。在工程的整体设计中，因为前期设计的条件较为局限，并且人的主观认识具有限制，所以前期设计的施工图难免与实际要求存在差异，需要进一步的变更改正，以此来进一步完善实际施工的具体要求。对工程设计阶段中存在的设计变更现象，要着重于从实际出发，分析整个工程的具体流程以及需要成本，同时要建立健全一套完善的考核管理制度，以合理的制度管理工程造价设计的变更问题。
3.2项目决策阶段的工程造价控制工作
在建筑工程的决策阶段，相应单位应做好工程造价控制工作，以保障建筑工程的经济效益和社会效益。在这一阶段，工程造价控制质量很大程度上会受到决策者的战略意识和实践经验影响，如果决策者对工程造价工作的重视程度不足，就有可能会影响工程造价控制的质量和效率。此外，工程造价控制相关部门应对工程施工过程中可能影响工程造价的因素进行分析，并收集整理相关资料，在进行合理的分析之后，提交决策者审核，为决策者进行最终工程造价控制措施的制定提供参考和依据。同时，相关人员还要协助好决策者做好相关工作。
3.3招投标阶段造价控制措施
在招投标阶段，应该认真编制招投标书，确保各项工作满足要求，实现对造价的严格控制。要详细了解工程建设基本情况，认真编写工程量清单，合理安排工程造价，有效指导建筑施工。此外，招投标阶段还要做好评标工作，综合对比不同施工单位的综合实力，包括工程造价、施工队伍素质、机械设备性能等指标，最终选择最优施工单位，为建筑建设顺利进行和造价控制水平提升奠定基础。
3.4工程项目施工时期的造价管控要点
对于建筑工程项目来说，施工时期是非常关键的。首先，细致核查相关的施工图纸是十分必要的，通过紧密结合具体的施工现场状况以及施工图纸上的相应信息，从而在确定施工进度规划中予以参考；进行施工图的预算标准审查的时候，一旦出现成本概算和施工预算的情况存在误差情况的时候，应及时针对存在的不足予以解决，并细致追溯形成的原因，完成改进的任务；其次，当施工现场出现频繁签证亦或者变更等情况的时候，需要管理人员予以有效管控。无论何种类型的工程项目，处于施工时期，都可能发生工程变更或者现场签证的情况，由此造成经济成本的提高，并阻碍工程项目的正常施工进度开展，因此，需要对上述情况予以科学管控，采用合理的应对策略保证经济成本处于可控的范围之内，并达到最低；最后，造价工作人员应该进入到工地现场，及时掌握实际的施工建设进度与相关情况。在将施工图纸作为有效根据的基础上，通过细致搜集、整合以及测定工程项目的具体施工数据信息，提供给后续的竣工结算与验收有效的数据依据和参考。
结束语
综上所述，通过对工程造价全过程控制的分析，可以知道，工程造价控制体现在设计阶段、决策阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工阶段。在这几个阶段中，造价控制过程随着项目的推进而随时进行调整和变动。建筑行业的发展和繁荣，很大程度取决于工程造价控制。工程造价的控制合理化，相关企业的经济效益就会提升，并且还会给企业树立一个良好的业内形象，同时为企业的声誉做到了很好的宣传效果。在如今这个高速发展的社会中，建筑行业的竞争愈来愈激烈，工程造价控制可以作为一个企业的核心竞争力，使企业在众多的建筑同行中脱颖而出。
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