导读:本文包含了供应商管理库存论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:库存,供应商,牛鞭,供应链管理,库存管理,效应,信息技术。
供应商管理库存论文文献综述
刁红玲[1]（2019）在《建筑企业供应商管理库存研究》一文中研究指出随着经济快速发展,建筑行业的竞争愈演愈烈。在构成建筑企业主要工程成本的料、工、费中,因为在人工和费用方面成本管理的空间十分有限,库存控制已经成为提高建筑企业供应链效率和效益的主要手段。在建筑企业施工成本中工程物资所占的比例超过50%,企业在激烈的竞争压力下,多是通过降低成本、扩大效应等方式,在市场竞争中赢得一席之地,因此工程物资是工程核算和项目盈利的重中之重。B公司作为大型建筑企业,规模随着发展逐步扩大,同时也要面临日益激烈的市场竞争。B公司在企业管理方面与其他的铁路建筑公司一样,面临着高产值低利润、低价竞标、超预算、超工期、总体管理水平不高等建筑行业的普遍问题。但市场节奏的加快使人们提升了对建筑效率的要求,B公司管理和技术方面的变革势在必行。供应商管理库存(VMI)是供应链环境下产生的一种库存运作模式,其作为库存管理理念具有一定的先进性,为解决企业管理困境提供了有效的方法。通过对B公司实施VMI模式的研究,期望能够给B公司和以B公司为代表的同类型建筑企业在实施供应商管理库存方面提供一些借鉴和帮助。本文在供应链理论、供应商管理库存理论的基础上,针对供应链环境下B公司的库存管理方面的问题进行如下研究:首先,对B公司库存管理的现状进行了分析,指出了应用VMI的必要性。其次,设计B公司供应商管理库存的实施方案,以实施的目标、原则、模式和流程为主;同时还指出了选择实施VMI物料和供应商的方法以及物料加入和退出路径。为了将供应链的优势发挥到极致、加快供应链对市场变化的反应速度,在实施步骤中引入了第叁方物流的运作模式。最后,对B公司VMI的实施对策方面给予建议,对实施后可能出现的问题予以分析和防范。本文以B公司为案例,对建筑企业供应商管理库存的实践应用方面进行了细致的探讨,一方面可以改善B公司的库存管理现状,另一方面丰富了供应商管理库存理论的行业适用范围,为建筑企业VMI的发展提供了案例参考。(本文来源于《太原理工大学》期刊2019-06-01）
张琳,余建波[2]（2019）在《基于供应商库存管理的电子元器件分销商库存管理改善》一文中研究指出库存管理是企业管理的重要组成部分,直接影响企业的运作成本、资金周转能力、利润水平、竞争力、客户服务水平等。以电子元器件分销商为研究对象,对库存现状进行整体分析,结合电子元器件的产品特点和分销行业特征,基于供应商库存管理的基本思想,提出具有针对性的库存管理改善方案。通过实施改善方案,可以降低电子元器件分销商的库存,提高资金利用率,以及企业供货的稳定性、灵活度,从而提升企业竞争力。(本文来源于《机械制造》期刊2019年03期）
姜涛,任晶[3]（2019）在《基于供应链管理的供应商管理库存模式的研究》一文中研究指出供应链管理模式—供应商管理库存Vendor Managed Inventory(VMI),是上世纪90年代以来,企业为了增加物流效益、降低库存成本、提高顾客满意度,集成价值链、需求链和供应链资源,供应链各节点企业开始尝试一种新的供应链管理模式——供应商管理库VMI。在没有协同运作以前,供应链各节点企业成员们,在很长一段时间,为了确保商品销售的连续性,对他们的产品库存管理,各自做各自的预测,采用的模式也各不相同,独自承担库存管理成本。尤其是制造商、批发商、销售商、零售商长期以来遭受到了"牛鞭效应"影响,导致生产、供应、营销的混乱。为使供需双方能共享利益和消除浪费,充分发挥各自的比较优势,同时降低库存管理成本,抑制"牛鞭效应",整合企业资源,生产商、供应商、营销商们决定实施VMI供应链管理战略,以加强企业间的合作,提升在市场营销中的核心竞争力。(本文来源于《全国流通经济》期刊2019年05期）
杨明[4]（2018）在《基于供应链的供应商管理库存(VMI)模式研究》一文中研究指出面对当今激烈多变的市场环境,供应链上的运作效率已经成为大家普遍关注的问题,而库存控制又是提高企业供应链效率的重要内容。因此,供应商管理库存(VMI)无论是在理论还是实践层面均得到了长足发展。本文通过对比分析传统库存管理模式,结合供应链这一特定背景,最终在核心企业与供应商之间的"力量对比"将在很大程度上影响到供应商管理库存(VMI)的"程度"的前提下,提出了基于供应链的VMI实施的具体形式及把握关键。(本文来源于《中国包装》期刊2018年08期）
李晓瞒[5]（2018）在《G连锁超市供应商管理库存及利益分配研究》一文中研究指出近年来,随着我国连锁零售行业的不断发展,及其竞争环境的不断加剧,要求连锁超市不断变革自己的管理方式来降低成本,以更好地适应激烈的市场竞争环境,其中,库存成本是影响连锁超市行业总成本高低的重要因素,所以连锁零售企业只有不断改进自己的库存管理方式,提高自身的库存管理水平,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时,随着供应链管理思想的引入及广泛的应用,为许多中小企业提供了范例,使得他们可以尝试性的通过采用先进的管理念来降低库存成本,提高库存管理水平。供应商管理库存(VMI)作为一种供应链下的库存管理方法,有其在库存管理方面的无可比拟的优势,它可以通过供应商上下游之间的协作实现库存成本得到有效降低,同时提高企业的库存管理水平,本文以G连锁超市VMI实施策略作为研究载体,通过分析研究G连锁超市库存管理过程中的现状及存在的问题,同时通过对这些问题产生的原因进行分析,并且尝试性的提出了解决这些问题的思路,从而引入供应商管理库存的实施过程,采用定性与定量相结合的方法,通过运用理论分析方法、项目实施方法论、以及收益分配方法对整个VMI的实施过程进行研究,通过研究得出了以下结论:(1)连锁超市在库存管理过程中造成库存成本居高不下的原因不仅包括与仓库的作业方式有关,同时还要受到企业整个业务流程的影响,例如采购策略、信息化水平、与供应商的合作策略等。(2)中下企业在供应链中不具备优势地位的情况下也是可以和供应商合作实施VMI。(3)实施VMI过程中的供应商利益分配问题可以借用Shapley值法来解决。通过对上述结论的研究,不仅可以解决G连锁超市存在的问题,同时也是对中小企业提高库存管理水平,降低库存成本的一种探索,特别是对于那些在供应链体系中处于边缘地位的中小企业来说,可以为其他企业或者其他行业提供一定的借鉴意义,这些可以帮助其在提高库存管理水平,降低库存成本,提升企业的市场竞争力,具有一定理论和现实意义。(本文来源于《成都理工大学》期刊2018-05-10）
罗昭林[6]（2017）在《供应商管理库存在铁路运输企业的运用和管理——以武汉局动车区域配件中心库建设为例》一文中研究指出以武汉局动车区域配件中心库建设为例,对供应商管理库存在铁路运输企业的应用进行了探讨。(本文来源于《铁路采购与物流》期刊2017年12期）
章丽艳[7]（2017）在《供应链环境下F公司供应商管理库存管理的研究》一文中研究指出随着企业精细化管理的不断深入,供应链管理的重要性日益突出。供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下,对整个供应链(从供应商、制造商、分销商到消费者)的各个环节进行综合管理。从采购、物料管理、生产、配送、营销、到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流,把物流与库存成本降到最小。本文重点介绍F公司库存管理这一环节内容。F公司是一家美资企业,主要生产制造切割焊接设备。在日益激烈的技术竞争压力下,F公司为挖掘更多的利润空间,于2015年初提出精益生产,其中一项重要改革就是对库存管理进行改革,拟使用供应商管理库存的方式,解决现阶段管理中的问题:库存积压多,库存周转让率低下,采购提前期长等问题。本文具体分析了VMI在F公司实施的可行性,阐述了F公司通过采用ABC分类方法对原材料进行分类,来确定实施VMI模式的物料。针对这一类物料,F公司设计了VMI实施方案并选择适合推广实施VMI的供应商。从2015年5月份开始试运行,F公司库存管理水平有了显着提高,库存积压现象得到很好地改善。原材料库存从2015年5月的3018K$到2016年4月降低到1979K$,库存周转率从最初的6.1提高到7.4,实施VMI物料的采购提前期由最初的45~60天缩短到7天。实践证明,F公司通过实施VMI后,有效地改善了库存积压问题,客户服务水平得到提高,准时出货率从2015年年初的94.7%,到年底的97%,交货期也由原来的60天降到55天。但同时,F公司发现VMI并不能解决由于最小起订量、配套率所引起的库存问题,这也是F公司未来库存管理优化中的方向之一。(本文来源于《宁波大学》期刊2017-03-02）
凌斌涛,张红娟[8]（2016）在《电子商务下供应商管理库存模式研究》一文中研究指出供应商管理库存要求供应商和零售商合约形成战略合作伙伴关系,由供应商统筹管理上下游企业的库存,买卖双方各自发挥经营优势,共同合作提高供应链效率,实现双赢。供应商管理库存的实施以信息技术和电子商务环境为基础,必须加强节点信息收集,实现即时数据共享,改进库存模型,加强成本控制,构建协调沟通机制,建设绩效评估体系,还应该注意系统融合和风险控制等问题。(本文来源于《价值工程》期刊2016年32期）
夏文汇,褚巍亚[9]（2016）在《基于供应商管理库存(VMI)的牛鞭效应及控制》一文中研究指出在供应链管理过程中,牛鞭效应一直是学者研究的焦点。因为牛鞭效应不仅影响企业的效率和收益,在宏观层面也是对社会资源的不合理分配。本文着力阐释牛鞭效应产生的原因,并在供应商管理库存方式(Vendor management inventory,VMI)缓解牛鞭效应的基础上提出控制牛鞭效应的具体措施,对优化供应链节点企业管理具有重要的理论与实践指导意义。(本文来源于《财会通讯》期刊2016年20期）
沈启超,张荷玲[10]（2016）在《供应商管理库存的策略与运营分析》一文中研究指出随着社会的发展和进步,经济的发展速度也越来越迅速。库存管理越来越重要,库存管理的好坏被看成了提高企业竞争实力的因素。但是随着时代的进步,传统的库存管理方式也被"淘汰",不再适合现代社会中企业的发展,在供应链环境下,供应商管理库存的方式随之产生。本文从供应商管理库存的成本模型、支持技术以及这种方式的数学优化模型入手,也详细介绍了这些重要组成部分对这种方法的作用,还对一些实际案例进行了分析,充分说明了这种方式是严谨的、可以被广泛利用的,而且也可以随着企业自身性质的变化而灵活的运用。本文对这种管理方法进行了分析,对这种方法的过程也进行了研究,在研究之后,更是提出了这种方法的未来发展趋势。(本文来源于《现代营销(下旬刊)》期刊2016年05期）
供应商管理库存论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
库存管理是企业管理的重要组成部分,直接影响企业的运作成本、资金周转能力、利润水平、竞争力、客户服务水平等。以电子元器件分销商为研究对象,对库存现状进行整体分析,结合电子元器件的产品特点和分销行业特征,基于供应商库存管理的基本思想,提出具有针对性的库存管理改善方案。通过实施改善方案,可以降低电子元器件分销商的库存,提高资金利用率,以及企业供货的稳定性、灵活度,从而提升企业竞争力。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
供应商管理库存论文参考文献
[1].刁红玲.建筑企业供应商管理库存研究[D].太原理工大学.2019
[2].张琳,余建波.基于供应商库存管理的电子元器件分销商库存管理改善[J].机械制造.2019
[3].姜涛,任晶.基于供应链管理的供应商管理库存模式的研究[J].全国流通经济.2019
[4].杨明.基于供应链的供应商管理库存(VMI)模式研究[J].中国包装.2018
[5].李晓瞒.G连锁超市供应商管理库存及利益分配研究[D].成都理工大学.2018
[6].罗昭林.供应商管理库存在铁路运输企业的运用和管理——以武汉局动车区域配件中心库建设为例[J].铁路采购与物流.2017
[7].章丽艳.供应链环境下F公司供应商管理库存管理的研究[D].宁波大学.2017
[8].凌斌涛,张红娟.电子商务下供应商管理库存模式研究[J].价值工程.2016
[9].夏文汇,褚巍亚.基于供应商管理库存(VMI)的牛鞭效应及控制[J].财会通讯.2016
[10].沈启超,张荷玲.供应商管理库存的策略与运营分析[J].现代营销(下旬刊).2016
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