张文亮
浙江九洲网络工程有限公司浙江省温州市325000
摘要：相较于其他工程项目，通讯工程项目本身标价较高，且工程体系内会涉及不同的独立运营商，若不能建立有效的监督管控机制，就会造成通讯工程施工进度和工程质量受到制约。因此，也导致通讯工程建设项目运行过程中会存在较大的市场风险，要想在激烈的市场竞争中占据主动，就要对技术进行升级以及建构完善的质量管理措施。所以，本文对通讯工程建设项目中的质量管理进行分析。
关键词：通讯工程；质量管理；影响因素；控制策略
一、影响通讯工程建设项目质量管理的因素
1、原材料和设备
在系统化分析通讯工程建设项目质量管理机制的过程中，首先就要对原材料和设备因素进行综合分析以及处理。相关部门要有效控制工程原材料质量水平，尤其是不同规格、不同柔韧性的材料，都会对工程项目质量和施工进度产生影响。需要注意的是，通讯工程项目本身就是系统化高且精密度较为突出的工程项目，因此，在实际施工中要应用先进性仪器，这就需要操作人员按照标准化要求有序开展相应的仪器操作，若是不能对功能和数据方面开展系统化分析，就会对工程质量产生影响，甚至会造成后续质量监督管理效果受限。
2、施工工艺
在通讯工程建设项目管理工作体系内，相关施工部门也要对施工方式和施工工艺流程进行监督，有效保证工程项目质量完整性，并且维护通讯工程项目的技术保障机制，有效处理施工方式和施工工艺体系，为设计阶段的综合处理提供保障，实现科学合理化工程监督。另外，在科学技术不断发展的社会背景下，有效整合材料、设备以及工艺项目，能在升级通讯工程体系和建设水平的基础上，维护科学化发展以及施工工艺流程，为通讯工程建设项目质量优化奠定坚实基础。
3、施工环境
施工环境会直接影响通讯工程建设项目质量，不仅会制约其根本运行水平，也会对工程项目的进度产生影响，主要是因为施工现场的工程周期较长，加之涉及范围较为广泛，若是不能建立完整的处理和应用机制，就会造成工程项目质量和进度受限的问题出现。并且，在建设通讯工程项目时，若是不能重视施工现场环境和地质条件，也会对工程体系的稳定性和可靠性产生影响，制约整体工程项目综合质量水平。
4、施工人员
在通讯工程建设项目监督管理体系运行过程中，施工人员是制约整体工程项目的根本，要想减少对施工进度的制约，就要对工程设计师、工程管理者以及工程现场监理部门进行统筹性监督和管控，整合工程施工流程的同时，完善建设结构以及体系。一方面，通讯工程建设项目中，要从设计阶段、施工阶段进行人员能力和意识的管理，有效践行技能监督、道德管理监督以及状态监督等。另一方面，要对工程技术人员进行责任意识管理和责任落实机制管理，才能提高工程质量水平。
二、通讯工程建设项目质量管理的控制策略
1、优化质量管控流程
1）在通讯工程建设项目管理工作中，要将工程质量放在首位，积极运行管控机制和管理流程，并且完善监督机制，确保通讯工程项目中任何任务都能和质量管理相关联，一定程度上避免工程建设单位和用户出现经济损失，并且完善进度管理水平，整合运维机制和管理体系。
2）要坚持以人为本的管理理念，尤其是在通讯工程建设项目运行过程中，要充分重视人员的主导作用，并且将质量控制工作和人员系统化管理机制结合在一起，完善人员培训效果的同时，确保质量监督水平和业务考核效果都能满足预期，也为通讯工程项目质量升级奠定坚实基础。
3）要秉持预防为主的管理理念，整合通讯工程质量监督水平，将预防作为根本，将质量问题作为管控基础，并且深度建立健全质量维护管理和监督机制，有效升级质量运维策略。值得一提的是，在管理流程建立和运维机制升级的基础上，要确保质量监督工作能落实到位，并且真正实现可持续发展的目标。
4）要将质量标准作为工程项目评定的质量依据，有效落实质量结构的科学论证体系，完善评估效果的同时，也要对检查结构和运维管理标准予以系统化管控，并且积极建构质量评定措施，实现通讯工程建设项目质量管理目标。在通讯工程建设项目质量管理工作中，评定标准十分关键，相关部门要结合其具体内容约束工程项目中的具体行为，确保能建立更加系统化的制约机制，从根本上完善精细化标准管理流程，实现管理效率和管控水平的综合性优化，也为后续监督管控水平的统筹升级奠定坚实基础，实现通讯工程建设项目可持续发展的目标。
2、优化施工前控制水平
1）施工部门的一线施工人员要在通讯工程建设的过程中完善管理体系，并且将通讯工程项目经济条件和地质条件作为根本，有效建构完整的监督运维体系，并且整合规划流程以及编排具体的设计方案，真正维护管理结构的完整性和应用水平。
2）要确保通讯项目的充分性，完善建设过程中的施工设备，确保工程体系和运维管理水平的最优化，有效向施工人员介绍相应的施工方案以及施工制度，切实提升施工体系的规范化程度，确保施工人员能从根本上明确施工项目的整体流程。在施工项目开始前，要对施工人员进行集中的培训，不仅仅要提升其专业能力，也要对职业素养和道德结构进行统筹性管控以及分析，确保管理效果最优化。另外，要提升施工前准备工作的完整程度，就要建立工程项目针对性监督机制，全面分析通讯工程实效性价值的同时，落实更加具有实效性的监督运维策略。
3、优化施工过程中控制水平
通讯工程建设项目质量保障体系中，施工过程中的管理流程和管控要点十分关键，相关人员要结合设计体系和施工流程，确保施工管理机制的完整性，按照规范化施工体系践行统筹性施工运维机制，保证管理体系和管控标准，并且完善施工运维效率。从根本上升级工程质量管理水平，为施工体系交接流程的优化提供保障。
一方面，施工监督管理部门要系统化检查施工人员的交接班工作，并且详细记录施工图纸的具体会审和交底工作质量，有效审核管理流程，维护施工监督效率。另一方面，要对施工方案和具体内容予以监督，确保调整机制和通讯工程项目之间能形成良好的互动，维护法定程序检验机制的同时，保证管理水平和控制效率最优化。除此之外，相关部门要积极建立定期复查监督管控标准，审核检验流程和检验体系，并且对隐蔽工程以及薄弱项目予以重点关注，从根本上提升控制机制和通讯水平，一定程度上有效维护质量实效性，也为施工流程的全面升级奠定坚实基础。
4、优化施工后控制机制
为了保证通讯工程建设项目质量水平贴合实际需求，相关部门要积极对竣工阶段进行统筹监督和管理，将通信工程建设项目竣工后的具体材料交予验收小组，保证其能对竣工项目有明确的认知，并且能结合具体项目和条款开展相应的检查和监督验收工作。针对其中存在的问题，要求制定的维护单位进行统筹维护处理。需要注意的是，在施工后验收阶段，要秉持质量评判程序和标准化科学机制，建构完整的通讯工程流程，维护建设项目和运维机制的质量水平，也为整体管控体系的系统化升级奠定坚实基础，实现通讯工程建设项目质量的最优化目标。
结束语
总而言之，在通讯工程建设项目质量管理工作开展进程中，要积极落实统筹性较好的监督运维机制，升级质量控制效果，积极践行阶段性验收和管理，保证工程质量维护水平和经验处理效果，从根本上提升通讯工程建设项目的根本水平。只有对通讯工程建设项目进行质量监督，才能为通讯工程可持续发展提供参考价值，实现通讯效果的全过程优化。
参考文献：
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[2]胡杨亚，张蕾.试论通信工程项目的质量管理[J].企业技术开发，2012（5）：22-23.