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摘要：随着国家经济的快速发展，作为企业管理链条中的实施终端，班组执行力的强弱，直接关系到生产能否安全稳定，效益能否不断提升，核心竞争力能否持续增强。面对高速发展的信息化时代和日益激烈的市场竞争，南京港集团要打造长江现代化一流强港，就必须引入现代企业管理的新思路、新机制、新方法，以适应新形势的发展要求。
关键词：班组建设工作；思考
引言
班组是企业最基本、最基层的组织单元，班组建设工作的好坏，直接影响着电力企业的安全生产、经营效益、行风建设及生存竞争力。应该看到，目前班组建设的提升水平参差不齐，班组民主管理的内涵和外延需要拓展，班组建设与创建学习型组织的要求还不适应，人才竞争的舞台不够活跃，班组的凝聚力还不够强。那么应如何在班组建设工作中巩固已有的成果，拓展班组自身的潜能，克服工作中的不足，创出自己的特色，笔者认为应从以下几个方面去思考。
1班组建设的目的和意义
班组建设的作用和意义极为重要，主要可归纳为四个方面：一是强化员工素质，就是提高员工的思想觉悟、理论知识、操作能力和创新意识。这是班组建设的基础。二是促进安全生产，就是完善安全设施，搞高安全意识，抓好危险源辨识，消灭事故隐患，杜绝事故发生。这是班组建设的重点。三是提高经济效益，就是改进生产工艺，优化劳动组织，降低材料消耗，提高生产效率。这是班组建设的根本。四是营造和谐氛围，就是强化协作意识，发扬团队精神，鼓舞全员士气，创造良好工作环境。这是班组建设的保证。
2存在的主要问题
（1）推进合力有待进一步强化。专业化管理条块推进与班组标准化推进未真正形成合力，集团两级专业管理部门未能真正协同运作，形成共同推进的格局。重资金投入、硬件改善，轻“软件”提升、管理改进，重“典型”轻“全面”等现象客观存在；标杆很优秀，但总体上不平衡。（2）推进体系有待进一步完善。集团层面，在制订宏观工作意见和推进计划时，对面临的问题缺乏深度剖析与研究，操作性不强，需要进一步“接地气”。基层层面，因缺乏系统性、常态化的推进体系，未能有效提高管理效率，无法发挥管理效能，无法形成上下联动机制，目标分解和管理责任落实无法真正到位。（3）考评机制有待进一步健全。从全港班组总体管理状况分析，基本未建立与企业目标、班组目标相对应的绩效管理体系，部分单位仅仅结合内部管理建立了二级考评机制，对安全、质量等常规指标进行考评，对班组绩效管理的其他关键性KPI指标如作业效率、素质提升、技术创新、客户的服务满意率等方面未能形成系统的考评体系。
3对班组建设工作的几点思考
3.1班组建设要不断充实民主管理内容
民主生活会是基层班组民主管理的基本形式，是促进职工团结和睦的重要手段。但在实际操作中，班组的民主生活会缺乏实质性的内容，往往成了学习会、工作会。班务公开和民主生活会是班组民主管理的主要形式。班组的工作计划、完成情况，经济责任制考核和职工关心的重大事项是其主要内容，与班组成员工作、学习、生活息息相关的大小问题都是班务公开和民主生活会的重要议题。如果缺乏这些实质性的内容，就会使班组的民主管理工作流于形式，造成班组成员在生产工作中不愿直面安全风险，对分配的工作任务推诿扯皮，对利益分配心存异议。长此以往，班组内部就会缺乏协作精神，不利于团结，造成许多不可预知的安全隐患。
3.2班组建设需要营造更加浓厚的技术学习氛围
电力企业属于技术密集型企业，各种高科技的设备不断应用，这就要求班组成员的知识水平同步提升。现实情况是，有一些班组员工满足现状，不思进取，其知识结构、工作技能已不能适应形势发展的要求。因此尽快地学习知识、储备知识和更新知识已成为班组建设的当务之急。
3.3班组建设需要激发每个成员的活力
基层班组在日常的安全生产工作中，往往过分强调集体目标，而忽视了个人取向，且缺乏激励机制，致使班组成员的个人才能得不到充分发挥，从而导致班组整体缺乏活力，没有形成“我在班组更对班组建设工作的几点思考杰出，班组因我更精彩”的有效机制。
3.4班组建设需要体现现代企业管理理念
现代企业管理已经进入人本管理、知识管理的新时代，也就是以软约束为主的文化管理时代。因此，要对长期以来实行的以控制约束为主的管理进行发展和完善。一方面要注重刚性管理，从严治企、依法治企，确保安全生产有序可控；另一方面要尊重职工人格，增大管理的亲和力、凝聚力，激发职工的热情和潜能，为职工施展才华、实现价值搭建舞台，培养自信、自立、自律的职工队伍。
3.5班组建设需要提高整体战斗力
班组管理要坚持从严要求，要教育职工树立正确的人生观和价值观，要加强企业文化教育，培养职工安全生产的自觉性，要加强对职工的政治思想教育，培养职工立足本职、敬业爱岗的思想情操，要教育职工树立企业主人翁的责任感，明确认识自己对企业应尽的义务和责任，努力塑造一个年轻化、知识化、特别能吃苦、特别能打硬仗的战斗集体。
3.6班组建设需要对现场进行规范化管理
强化对职工纪律性和文明习惯的养成，是班组安全生产的前提。要克服以往只顾干活，不讲现场文明生产的不良习气，要严格执行各项专业管理制度，把反“三违”作为重点，细化“三违”处罚制度，要不折不扣地执行“三措一点”和现场安全措施，使现场工作真正达到“三化”、“四清”、“五无”、“六整齐”的要求。
3.7班组建设需要加大技术革新的力度
多年来，QC小组活动、合理化建议、技术革新活动、各个工种的技术比武活动在基层班组得到大力推广，为基层班组的生产人员提供了展现个人工作能力的多种途径，但从精神上、物质上的激励力度还很不够。因此，应该把在上述活动中获得的成绩列入表彰奖励的考评条件之中，以进一步提高职工学技能、学业务，参与技术革新、比武的积极性，进一步激发班组成员的个人活力。
结语
总的来说，班组建设作为一项基础工作，应体现特色、突出实效、力求创新，应充分发挥基层单位、班组成员的主观能动性和积极性，创造性地开展工作。在具体工作的实施中，既不可没有方向、目标，任其发展，又不可盲目设坎，束手束脚，只有将工作目标定准了、重点突出了、措施搞活了，效果才能体现出来。
参考文献
［1］贾福兴.全面推动中央企业班组建设深入发展[J].中国职工教育，2018，（3）．
［2］葛森，刘松柏．加强班组建设夯实管理基础[J].企业文明，2017，（8）．