国有建筑施工企业人力资源绩效管理的改进策略探讨

论文摘要

在当前的现代企业中,为确保企业不断发展及提高员工的工作效率,确保工作任务能够顺利完成,人力资源管理理论不断的被开发利用,与传统的人事管理相比已出现了不断进步的趋势。但是相比较其他行业而言,作为国有建筑施工企业中人力资源管理还具有一定的复杂性,尤其是针对绩效管理这一模块来说,采取什么形式的绩效管理制度,会对于企业的发展起到积极的推动作用,这就要求我们要对人力资源绩效管理制定出合理的改进策略。

论文目录

• 一、国有建筑企业中人力资源的特点
•   1. 企业专业性强、质量要求高
•   2. 人力资源的具有很强的流动性
•   3. 员工的素质参差不齐
• 二、人力资源绩效管理的重要性
•   1. 能够让企业得到良好的发展
•   2. 调动员工的工作热情
• 三、施工企业人力资源绩效管理存在的主要问题
•   1. 对于人力资源绩效管理缺乏认识
•   2. 考核指标、周期设置不合理
•   3. 薪酬制度和绩效考核之间关联性不大
•   4. 人力资源绩效管理没有考虑企业的特点和文化
•   5. 绩效管理实施主体差，实施制度不具备专业性
•   6. 绩效管理缺乏沟通与反馈，片面地理解了绩效管理体系
• 四、施工企业人力资源绩效管理的改进策略
•   1. 加强对绩效管理的认识和重视程度、加强对绩效管理的实施主体的培训
•   2. 建立科学的绩效价值观
•   3. 绩效考核与薪酬联系机制
•   4. 健全完善的绩效管理体系，确定合理的绩效考核指标
•   5. 对岗位进行分析，并加强资源配置
•   6. 建立绩效考核的沟通及反馈机制
•   7. 强调企业文化在绩效管理的重要意义
• 五、结束语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 陈兴奴

关键词: 人力资源,绩效管理,改进策略

来源: 企业改革与管理 2019年22期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学

专业: 工业经济,企业经济

单位: 中国水利水电第十二工程局有限公司

分类号: F272.92;F426.92

DOI: 10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2019.2969

页码: 72-73

总页数: 2

文件大小: 1138K

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