供应链管理在施工企业物资采购中的应用

论文摘要

在信息化进程不断加剧的今天,施工企业面临着严峻挑战。加强物资采购管理是提升企业综合竞争力的有效途径,虽然很多企业在该环节采取了针对性保障措施,但效果不理想。笔者针对施工企业物资采购管理中存在的问题,结合自己的工作经验,就如何通过引入供应链管理思想促进物资采购管理进行探讨分析。

论文目录

• 1 基于供应链管理的工程项目物料管理理论
•   1.1 工程项目采购的具体定义
•   1.2 在供应链模式下的采购管理模型
•   1.3 在供应链管理模式下的采购活动
•   1.4 在供应链管理模式下工程项目物料采购的特征
•     1.4.1 物料采购的多样性
•     1.4.2 物料供应的多变性
• 2 施工企业物资采购管理的现状与不足
•   2.1 施工企业物资采购管理的现状
•   2.2 当前物资采购管理模式存在的不足
•     2.2.1 施工单位在采购中得到普通客户待遇
•     2.2.2 采购价格往往不是最优价格
•     2.2.3 优秀厂商容易在招标采购中被履约能力差的厂商排斥
•     2.2.4 容易发生供应紧张和价格波动的情况
•     2.2.5 容易因产品质量问题导致施工质量问题
•     2.2.6 不能形成全企业范围内物资采购统一、有效管理
• 3 施工企业物资采购引入供应链管措施
•   3.1 统一管理与有效管理
•   3.2 与供应商建立长期合作、互相信任的关系
•   3.3 进行有效的质量控制
•   3.4 进一步降低物资采购成本
•   3.5 有效满足项目施工的物资需求
• 4 投资项目创新模式
• 5 结语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 杨洋

关键词: 供应链管理,施工企业,物资采购

来源: 中国管理信息化 2019年16期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 建筑科学与工程,工业经济,企业经济

单位: 中国交通建设股份有限公司总承包经营分公司

分类号: F274;F426.92

页码: 126-127

总页数: 2

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