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摘要：所谓的EPC就是相关的公司受业主所托，依据合同的要求来对工程项目的设计、相关材料的采购、施工阶段的细节以及试运行等进行全面的或者是若干阶段的承保，以此来实现在施工阶段每一个工作细节的紧密结合，并且还要对工程项目的进程、质量、造价成本以及安全方面建立起全面负责的工程管理模式。本篇文章主要就是针对于EPC工程总承包管理模式在水利工程中的应用而展开的研究以及分析，并且就以勘察单位为主要目标的EPC模式的项目管理要点进行了较为深入的探究。
关键字：管理模式；EPC工程总承包；水利工程；研究应用；工期；高效
目前，在我国项目投建设中最为重要的就属于水利工程，因为此工程具有成本占用大，项目建设工期较长，与民生有着非常大的关系等特点。以往的管理模式大多采用的是先前的计划经济模式，创新度不够完善，产生的效益也没有明显的提高。所以，通过和其他的管理模式进行对比，只有建立出一种更为高效、标准的管理模式，尽最大程度的将各类资源进行整顿，才可以保证在建设过程中把每一个环节都促成一个整体，以便达到缩短工期、减少成本、保证质量等效果。
就对近年来的研究来看，虽然我国建筑市场的发展比较迅速，建筑的规模也越来越大，但是目前我国在大型建设工程项目的管理上还是较为落后的，不能顺应目前建设项目的发展需求。并且经常发生工程成本超额，进程迟缓，各种部门之间相互扯皮以及在建设过程中出现脱钩等现象。
就目前我国的EPC工程总承包来看，表面上已经体现出了很好的成绩，但是与一些发达国家来相对比，我国实施的工程总承包以及项目管理模式还是有些差距的，还是存在着一些不足。所以本篇文章主要就是针对于EPC工程总承包管理模式在水利工程中的应用而展开的研究以及分析，并且就以勘察设计单位为主要目标的EPC模式的项目管理要点进行了较为深入的探究，通过和其他的管理模式进行对比，要建立出一种更为高效、标准的管理模式。
一、EPC工程总承包管理模式存在的不足以及改善措施
在进行工程总承包时，它的特点首先是首先考虑的，如:可以实行设计、施工达到一体化等等，并且总承包商还可以把好的资源更合理的分配以及融合在项目的每一个细节上，以便减少管理中出现的问题，可以充分的展现出总承包商在进行承包时的协调以及整合能力，这样将会有利于将设计方案进行更好的优化，并且还将会对工期的进程、质量的额保证、成本的控制以及资源的节约等都起着非常重要的作用。但是，由于还存在着别的因素制约，所以EPC管理模式内部还是会存在很多的不足。
1.1总承包项目管理模式的机制不健全
承包商在进行对工程承包时不但要承担工程建设的设计、施工以及设备原料的采购，最为重要的就是承包商还要建立一个科学的、健全的承包管理机制，并且还要将企业内部的管理理念、管理方式方法以及其的经营战略来进行改变，全方位、全过程都要从本质上进行变化。
目前，我国虽然有着部分大型建筑企业建立了工程总承包专有部门或者是隶属的分公司，但是仍然有着不少的建筑企业在结构上、机制上不能满足工程总承包的要求以及流程，缺少与总承包相匹配的管理制度，再加上项目管理信息技术和手段的落后，更加难展现出工程总承包对项目管理体系的要求。
要想完善总承包管理的机制，就必须要严格的遵循国家标准的管理规范要求，建立科学、健全的总承包项目管理机制，最大程度的使总承包项目管理的目标统一以及能够完全的进入到内部运行模式。只有有效的落实好内部的设计以及采购的融合，紧紧抓住设计、施工流程等来优化节约成本的要求，也只有这样才能更好的、更快的满足工程总承包的规范要求，真正的将总承包原有的功能展现出来。
1.2加强对风险的防护意识
由于在进行承包项目时所涉及到的资金额度比较大，同时还与公司的收益以及对于风险的控制都有着非常密切的联系，所以总承包商必须要树立起风险的意识，要充分的意识到工程总承包带来的高风险后果，还要有效的坚强内部对于风险的防范以及建立起控制的机制，只有建立健全的机制，才可以满足在对工程进行承包时的客观需求，并且还可以在很大程度上降低工程总承包的风险范围。
1.3培养全面性的管理人才
人才的缺乏将是影响我国进行工程总承包和项目管理的关键性因素。综合来看，我国目前严重缺乏高素质、具备管理经验、能够依据国际要求来进行对项目的管理以及高心理素质的全面性的高级人才。
要想改变这种局面，可以将企业与各大高校进行合作。这样既可以在每一个高等院校的有关专业中增加有关项目管理的课程，普及项目管理的相关知识，并且还可以培养出后续的专业人才，另外就是，高等院校还应该与企业联合举办多次研讨会以及实习班，只有实践才可以检验处问题，只有这样才可以提高管理的水平，培养出全面性的人才。
二、EPC工程总承包管理模式在水利工程中的研究应用
就以2009年广州市水务局实施的水利工程基础设施建设来看，为了响应相关部门的号召，广州市大力举荐在水利工程基础建设中采用EPC项目管理模式。由于广州市区的河道众多，多数的河道水质不合格，所以使用EPC工程承包管理模式来进行引水调水工程后，大大的改善了广州市河道的水质以及周围的水源环境。在进行对水利工程项目进行承包时，承包人主要以设计单位为主体，然后再和施工单位达成合作，以EPC管理模式来承包广州市调水补水工程的设计以及采购施工的总承包工程，这其中主要包括：现场勘查、设备采购、可行性方案、初步设计图纸、后续的施工以及现场服务、监理以及试运行和最后的验收等等都属于总承包范围内。
总承包商同样也有自己的选择，如：选择一些具备水利行业勘测、设计以及资质很好的勘测单位来进行合作，另外就是要选择具有全面能力的设计单位来进行联合，如：融资能力、采供能力以及管理能力等等，必须还要拥有实力雄厚的人才队伍。
三、结束语
经过以上的研究表明，在水力工程中必须要采用适合的EPC总承包管理模式，因为这个模式可以有效的对水利工程的基础建设进行投资控制，同时在保证质量前提下，还可以将工期的进程缩短，提升工作效率，并且还能提高社会效益。
参考文献：
[1]林知炎，陈建国.工程项目管理.北京:中国建筑工业出版社，2018(02)
[2]李世蓉，邓铁军，洪红等.工程建设项目管理.武汉:武汉理工大学出版社.2018(12)