关键词：建筑工程项目；全面质量管理；策略
1、建筑工程项目全面质量管理原则
1.1人力资源优化组合原则
全面质量管理强调在质量管理中要调动人的积极性，发挥人的创造性。现代化生产多为大规模复杂系统，环节众多，单纯依靠质量检验和统计方法进行质量管理远远不能奏效。因此，建筑工程必须调动人的积极因素，发挥人的主观能动性，加强质量意识，以确保产品和服务的质量，实现人力资源的优化组合。为做到这一点，一靠教育，二靠规范，需要通过教育培训和考核，同时还要依靠有关质量的立法、必要的行政手段等各种激励及处罚措施。
另外，要求建筑工程项目全员、各部门开展质量管理。不仅要处理好局部与整体利益的关系，而且要处理好暂时与长远利益的关系。只有达到整体优化，才能在生产出满足市场要求产品的同时实现最佳经济效益。协作是大生产的必要要求。生产和管理分工越细，就越要求协作。一个具体单位的质量问题往往涉及到许多部门，如无良好的协作，是很难解决问题的。因此，强调协作是全面质量管理的一条重要原则。这也反映了系统科学全局观点的要求。
1.2追求“零缺陷”的全要素质量管理原则
以往在施工质量管理中存在着允许工作中出现错误的做法，它逐渐消蚀了人们对做对事情的决心，增长了视工作出纸漏习以为常的惰性。因此要在建筑工程项目部上下营造一种对工作、对工程质量要追求“十全十美”的氛围，从而使项目部形成良好的职业道德、健康的质量精神、积极的质量文化。
2、建筑工程项目全面质量管理概述
由于建筑工程中存在着诸多影响工程质量的因素，因此提出了对建筑工程项目实施全面质量管理的策略。全面质量管理即TQC（TotalQualityControl）是20世纪中期在欧美和日本广泛应用的质量管理理念和方法，我国从20世纪80年代开始引进和推广全面质量管理方法。其基本原理就是强调在企业或组织的最高管理者质量方针的指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。
2.1全方位质量管理
建设工程的全面质量管理是指建设工程项目各方所进行的工程项目质量管理的总称，其中包括工程质量和工作质量的全面管理。工作质量管理是工程质量的保证，工作质量直接影响产品质量的形成。业主、监理单位、勘察单位、设计单位、施工单位、材料供应商等任何一方任何环节的责任不到位都会造成对建设工程质量的影响。
2.2全过程质量管理
全过程质量管理是指根据质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。主要过程有：项目策划与决策过程、勘察设计过程、施工采购过程、施工组织与准备过程、施工生产的检验试验过程、工程竣工验收与交付过程、工程回访维修服务过程。
2.3全员参与质量管理
全员参与管理是指组织内部的每个部门和工作岗位都承担有相应的质量职能，全体员工参与到实施质量方针的系统活动中去，发挥自己的角色作用，形成自上而下的质量目标分解体系和自下而上的质量保证体系。
3、建筑工程项目中的全面质量管理策略
3.1建立并完善质量保障体系
建筑工程质量保证体系必须由总承包单位项目经理部负责在其承包施上的工程范围内建立，并统一协调管理。各分包项目经理部应结合分包工程的范围、特点，以及总包单位项目经理部的具体要求，建立相应的施工现场工程质量保证子体系。通过对建筑工程质量保障体系的建立，就能够使施工中的各个环节的施工规范和标准得到落实，从而实现全面、动态地对施工整体过程实现管理，践行全面质量管理的基本原则和方法，实现我国建筑工程施工质量管理水平的全面提升。
3.2加强对施工人员的管理
施工人员对于建筑工程质量有着直接的影响，管理人员的水平、施工技术人员的专业素养制约着建筑产品质量，因此对施工人员的培训和行为控制就是全面质量管理中的重点环节。施工一线技术人员作为建筑工程的创造者，他们的专业技术水平、职业素养，与建筑工程的质量、安全有着密切联系，但是很多施工人员都是从农村招募的临时工，他们不具备基本的操作能力，也不具备质量保护意识，甚至出现损坏施工产品、施工材料的现象，给施工质量带来严重的打击。因此，我们应积极开展施工人员的专业素质培训工作，使一线施工人员能够认识到质量管理的重要作用，并且提高自己的专业水平，积极采用创新技术、工艺和材料，使建筑工程能够在新科技的带动下实现施工质量的提升。
3.3加强对施工材料和设备的管理
施工材料对于施工资料的影响在百分之七十五左右，机械设备能够直接决定着材料是否能够按照施工计划制作为成品，因此对施工材料和施工设备的管理也是重中之重。对于施工材料的质量管理不应只在采购过程中，还应在材料进入施工现场的时候进行二次质量检验，防止以次充好的施工材料进入施工现场，并且应注重在施工现场对这些材料的保管，将其放置在防风、防火、放水的地方，并且防止内部人员偷拿、私拿、破坏施工材料，从而导致施工质量问题。对于施工设备，应采用专人来对专门的设备进行负责，对设备的日常运行状态、日常维护、故障维修实行责任制管理，确保机械设备的正常运行。
3.4采用创新的施工方法
施工方法的创新能够激起建筑工程的整体创新，是提高施工质量的有效措施。对施工方法的改革一般情况下通过两个方面来进行，一是来自于企业外部的改革，二是来自企业内部的改革。具体来说，企业外部的改革一般是从国内外优秀企业引入先进的施工方法和施工技术，将其与企业实际结合起来，形成适用于企业的创新施工方法；而企业内部的改革，就是提高施工团队的技术含量，组建具有高素质、高技术的团队，使其能够深入分析适用于建筑工程和企业实际需求，在企业施工中加入高新技术，对施工方法进行创新，使其能够提高施工质量，加快施工进度，完善施工各个环节。
结束语
综上所述，建筑工程质量是企业得以发展的重要保障，其涉及的知识面广，工序多，专业性较强，对建筑工程质量要求较高，因此，在建筑工程项目中，相关管理人员要充分重视项目中存在的质量问题。并对其采取全面质量管理策略，确保建筑工程的施工质量，提高企业的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]袁敏.探究甲方在建筑工程项目管理中的策略[J].城市建设理论研究，2015.
[2]史晓宏.谈全面质量管理在建筑工程中的应用[J].四川水泥，2014.
[3]薛毅.基于全面视角的建筑工程质量管理对策研究[J].城市建设理论研究，2011.