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摘要：对建筑工程管理模式进行创新是大势所趋必不可少的，将创新后的管理模式应用到工程全过程如施工前、施工中、施工后的各个阶段，使其能保证质量管理、成本管理等诸多管理细节得到完美体现是有必要的，在应用互联网管理技术的前提下，落实监督制度，完善奖惩机制，确保在一定工期内工程能够完成，并且具有符合要求的工程质量。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
1建筑工程存在的问题
1.1建筑工程管理体制存在问题
建筑工程管理体制中存在的问题体现在监督机制和奖惩体制，监督体制的不到位，容易造成管理体制涣散，各个工程衔接程度不高，当出现质量问题等安全事故时候，就容易出现逃避责任，互相推卸的现象，使双方利益受到了损害。奖惩体制不到位就影响了员工之间的向心力，比如一个努力认真刻苦劳作的人和迟到早退的工作者工资一样，那么谁来补偿他们之间的差距呢？这就会让工作者的积极性下降，影响了工作效率和自家信誉。监督机制和奖惩机制不完善就会使人才流失，效率下降，危害公司利益。
1.2缺乏科学的管理形式
管理工作大多集中在劳务作业、施工企业的综合管理上，缺乏实效性，难以满足未来工程项目管理的要求。例如，存在大量消耗人力物力资源的情况，并且建筑企业所采用的高度统一管理方式难以适应当前工作的需要。工作人员都会表现出积极性差、工程管理参与度水平低的问题，最终影响了整体管理水平。
1.3理想观念存在问题
在做一件事情之前，理想观念是极为重要的，理想观念不明确，那么成本、安全、工程、等目标受到理想观念的影响就会形成混乱的现象，理想观念的落后，就无法使工程在工期内顺利完成，甚至出现安全，质量等问题。革新经营管理观念，树立新的理想观念，对工程影响重中之重。一个人脑子里都是豆腐渣思想，在他管理下的工程也会是豆腐渣工程。
2建筑工程管理中创新模式的应用发展思路
2.1完善创新模式思想，确定基本路径
建筑工程管理是相对宽泛的说法，工程项目管理单位根据工程项目的具体要求而制定不同的管理方案，包括质量管理、技术管理、财务管理等。但是在建筑工程管理中管理方法不恰当、缺乏科学的管理形式题，因此建筑该工程管理创新模式的工作已经成为未来的重点内容。为了实现这个目标，需要完善创新模式思想，确定创新模式的基本路径。首先需要转变管理思想，要明确“质量”在创新模式中的重要意义，了解“质量”对整个工程项目的重要影响。从“质量”的角度入手，切实完善工程项目管理中创新模式的具体内容，对建筑项目中的每一个环节进行控制，通过开展全面的细节技术管理，对整个工程项目的实施与开展进行干预，确保相关人员能够对整个工程项目的实施过程进行干预，满足工程项目施工管理的要求。在完善创新模式中，还应该将工程项目的安全管理作为工作的重点内容，了解本次工程项目施工中的基本要求，通过构建安全管理体系，将工程项目安全管理责任落实到个人，这样才能保证工程项目施工的效果能达到预期。根据这一要求，工作人员必须要定期组织安全管理部门开展案件检查与监督，从多角度的安全管理工作入手，寻找工程项目安全防控的新路径，通过定期组织施工人员学习安全文化知识，提高其安全管理水平。
2.2工程管理中创新模式的应用
从施工组织机构上的创新来讲，要解决我国最近几年建筑行业出现的问题，就需要企业创新其组织机构。而组织机构的创新，应该遵守几点选择，分别包括：符合建筑市场竞争需求的选择，企业实施分权的管理方法，把权力从企业高层分到各个阶层中，这种管理模式相对来说比较灵活，这是因为建筑承包项目本身具有跨地域的特性，把权力都集中到高层，会导致决策不能及时的被落实，为了降低决策失误率以及成本的消耗率，建筑单位应该遵循市场需求的原则。其次要符合企业弹性生产的原则，把工程施工的管理者与承包者的职能区别开来，可以根据施工的实际情况来进行协调合作。然后，要遵守节约成本的原则，低成本是任何企业都争相追逐的目标，为了降低成本，企业可以把福利性质的组织抽离出来，让其独立经营。在行政方面，满足其基本的要求下，尽量不要投入过高，企业利用新的管理模式对公司各项目部门重新进行定位，明确管理体质，实现现代化的科学管理制度标准。最后，要符合刚性的产业结构，企业直接与工程项目的业主签订有效、合理的合同。而对于企业文化上的创新，也尤为重要，企业文化是一个企业的灵魂支柱，它贯穿于一整个生产过程。在企业文化方面的创新，主要是确定正确的价值观，带领企业发展；建立健全的企业管理机构，让企业充满活力与朝气。这里的文化价值观具体体现在企业生产过程中所追求的目标，以及综合的文化素质等方面。它以传统的文化体系来传承，结合了具有时代性质的新文化来落实。使其成为拥有文化底蕴的强有力的竞争者。
2.3提升建筑工程管理模式观念
建筑企业对建筑工程管理模式进行创新，应当提升建筑工程的管理模式观念。提升建筑工程管理模式观念，首先应当及时更新建筑企业的思想观念，建筑企业在进行工程建设过程中，应当根据社会发展的需求及时提升建筑企业的思想观念，使建筑企业能够为管理工作打造一个全民的管理环境；其次，需要建筑企业工作人员了解时代发展要求，企业工作人员根据时代发展的要求，不断创新自身的管理观念，在进行建筑工程管理模式创新时，可以将新型管理观念应用其中，有效协调建筑工程项目存在的各种问题；最后，建筑企业应明确建筑工程的施工目标，根据建筑工程的最后建设目标开展工程管理工作，可以及时发现建筑工程存在的问题，制定合理的解决策略，从而保证建筑工程的施工质量。通过创新建筑工程管理观念，可以有效推动建筑管理模式的创新，使建筑工程能够符合社会发展要求，保证建筑工程的施工效率。
2.4创新管理机制
应通过以下两种措施，创新管理机制：（1）监督制：根据管理内容的差别将管理人员分为不同小组，每个小组成员互相监督，承担责任，如某一小组在管理范围内发生了问题，应立即追究监督责任，监督制服的落实，可以提高管理人员对管理工作的重视，对工程质量安全等方面都有重要作用。（2）完善奖惩机制：凡事都有好坏，对于表现好的小组，从精神上和物质上进行鼓舞，对于其他小组也需要进行一定适量的惩罚和鼓励，为以后的表现提供良好的铺垫以提高积极性。
结束语
总而言之，建筑工程管理工作是建筑人员在进行工程建设过程中，在有限的时间、资金与资源要求下，尽可能优质的完成工程建设，保证工程建筑的质量。根据建筑工程行业的发展现状，建筑企业之间竞争极为激烈，为了保证建筑企业能够适应社会发展的要求，需要企业人员对建筑工程管理模式进行不断创新，提高建筑工程管理的工作效率，使建筑工程能够满足社会发展的要求。建筑企业通过对管理模式进行创新，可以提升建筑工程的建设质量以及管理水平，使企业能够实现效益最大化，全面推动企业发展。以上内容就建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行了分析。
参考文献：
[1]庄晓翔.建筑工程管理模式现状及创新发展策略[J].中国标准化，2016（17）：92.
[2]王攀，杨益.浅析建筑工程管理的模式现状及创新发展[J].建材与装饰，2016（50）：198-199.