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摘要：随着我国社会经济水平和人们生活水平的日益提高，社会对电力工程的建设过程和施工过程都有了新的要求，特别是对其质量、安全性和环保性的要求越来越高，而且也对其十分的重视。因此，本文主要对电力工程施工技术与管理进行分析研究。
关键词：电力工程；施工技术；管理技术
一、电力工程技术与管理概述
我国社会主义市场经济体制不断地深化和发展，电力行业的发展也取得了瞩目的成绩，在电力工程施工过程中，施工技术和施工管理工作对于电力工程的顺利展开和良好运行具有决定性的作用。其中施工技术是电力工程良好展开的基础，施工管理是提高施工效率的重要保证。在具体的工程施工中，施工技术与管理的优点主要表现在以下几个方面：第一，有效的施工技术与管理可以保证工程醒目的合规新性和合理性，最大程度的降低返工比例，提高电力工程系统的使用寿命；第二，有效的施工技术与管理可以提高电力工程系统运行的稳定性和安全性，为电力工程项目的后期使用功能和质量的完整性奠定了基础；第三，有效的施工技术与管理可以保证施工的周期维持在预定期限范围之内，防止工期出现较大偏差，造成合同风险；第四，适度的技术交底能够达成不同工种的高效配合，形成明显的工程集约化效应；第五，有效的施工技术与管理对培养合格的施工监理人员、检测人等发挥着至关重要的作用，可以有效地提高企业的人才储备，发挥企业在市场环境中的竞争优势。
二、电力工程施工技术管理中存在的问题
（1）工程项目部是临时建立的，参与管理的人员很大一部分是工程的技术人员，没有强烈的合同意识，对投资效益也没有很深刻的认识。在采购设备的时候，没有认真了解产品的市场行情，仅凭自己的感觉去进行购买，虽然买到了设备，但是应该配备的附属设备却没有计算在内，从而导致多次购买，使得采购金额远远大于预期。
（2）在电力工程施工中，如果没有认识到技术管理部门的主导性作用，就会导致电力工程施工单位的财务部、业务部、工程管理部等部门经常需要交接工作，进而影响工程进度。
（3）在实际的技术管理工作中经常会出现没有经过验收和决算就已全额支付工程款项的情况。这体现出业务流程存在问题，应当按照先验收、在验收检查无误后才全额付款的工作流程来进行操作。
同时，电力工程施工技术管理也具备很好的发展空间，主要体现在以下２个方面：一是在科技不断进步的环境下，正确的施工技术管理手段可以使电力施工更加标准化，从而提高作业效率，并有效保证工程质量；二是随着社会经济的不断发展，人们的生活水平不断提高，对电力的需求也逐渐增大，这就需要更加努力地发展电力工程，从而使得电力工程施工技术管理变得越来越重要。
三、强化电力工程施工技术管理的优化措施
3.1建立健全施工技术管理制度
健全完善的管理制度是技术管理的基础和保障，电力企业当务之急就是要创建一套健全完善的施工技术管理规章制度与流程规范，确保工程施工中有法可依、有规可循、有制度可守，具体的管理制度与规范的制定一方面需要依照国家电力行业的相关技术标准规定，另一方面也要结合所要建设的电力工程的具体情况，确保所制定的制度科学合理、规范完善、切实可行，能够用来指导工程施工。有了相对健全、完善的施工技术管理制度，就能为工程施工的开展提供规范与制度约束，在此基础上可以实行责任制管理，按照工程施工的环节、部门等来安排任务、设定责任，按照责任制度来制定绩效考核制度，并按照绩效考核成绩来对应给予奖惩，以此来激发工作人员的责任意识、进取心，使他们能够在工作范围内充分发挥技术优势，积极地参与到工程施工建设工作中来，为电力工程建设提供必备的技术支持。
3.2改良更新施工技术
供电企业必须意识到电力工程施工技术优化改良的重要性，企业高层领导以及工程负责人要转变思想，融入现代化高端科技的大潮，逐步适应形势发展，要及时淘汰落后的施工工艺、施工工具设备等，引进新型设备、工艺等来优化工程施工，用先进的工艺来改良施工、提高施工技术水平。
3.3科学规范技术交底
电力工程的交底标准是保障电力工程施工质量的重要方法，其中包括施工技术、工程规模以及工程建造特点等等。在电力工程技术交底过程中，施工人员必须对此项工程的施工工艺、质量标准、施工任务、操作要求以及安全规范等相关内容加以明确。同时管理人员要根据电力工程具体的施工范围对技术人员对施工技术进行交底，管理工程的项目经理以及相关的技术人员必须根据验收标准对电力工程进行技术监督和交底，工程交底过程主要是在承包工程的施工单位中进行，技术交底则是由各个技术负责人通过严格的组织进行技术方面的交底来保障各主要生产部门技术交底工作的顺利进行。在特殊情况下可以通过向上级部门请示的方式来完成不同层次的技术人员的交底工作，通过对工程进行监督和审查工作来保障交底工作的顺利进行。
当技术交底工作完成后，交底人员会通过签订基调记录的方式来保证具体工程按时完成，交底内容的更改必须有交底人员的签字才能完成，如果交底内容需要进行更改除了有交底人员的签字之外还必须的得到相关工作人员的认可。在电力工程项目开工之前，施工项目的主管人员必须根据相关标准完成技术的交底工作。
3.4强化技术以及管理人员的素质能力
在电力工程施工建设中，需要有高素质的技术以及管理人才为电力工程建设提供科学的保障，技术以及管理人员的素质能力将直接影响到电力工程施工建设的效果，应要努力提升技术管理人员的能力。
首先，制定管理人员综合素质培养计划，注重培训实施、绩效考核、沟通反馈等，每一项内容的缺失都是影响施工实践功能的完整性，以及管理人员培训的有效性。所以电力企业应该树立一个系统化的人员培训理念，明确培训管理的计划、客观地进行培训成果的评估，对管理人员技能培训中出现的问题进行及时的修整。其次，结合电力工程项目施工的实际情况，制定生产管理人员培训管理制度，明确各职能部门、基层单位的职责分工，明确规定对各类管理人员的培训项目、内容、方式等，把培训结果与人员的职务聘任、岗位转换等结合起来，增强管理人员培训积极性，提高管理人员的素质和技术技能。
3.5强化电力工程的质量管理
电力工程施工建设的质量是主要的目标，质量是衡量一项工程成败的重要标准，因此在电力工程施工中应加强质量管理。做好技术交底工作，使施工人员以及管理人员全面的了解施工建设的标准以及技术方案等，能够实现规范化的施工建设，对于没有完成技术交底部分的工程，不能进行施工建设。同时，加强电力工程施工的质量监督管理，要求专业的监督管理人员对已经完成建设的工程部分进行检查，明确其是否与施工图纸、建设标准相符合，如果发现违规行为要立即停工整顿。
结束语
施工技术与管理可以保证工程合规新性和合理性，提高电力工程系统运行的稳定性和安全性，所以电力施工企业需要推进管理格式化和程序化，提升电力工程信息化水平，提高电力工程施工和管理人员的综合素质，优化电力工程施工技术管理流程，优化电力工程施工技术与管理。
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