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摘要：在建筑工程施工期间，现场施工管理对整个工程项目建设具有非常重要的意义。加强施工现场管理，可提高施工效率，保障施工质量，提高施工效率，由此更好地促进建筑行业发展。
关键词：建筑工程建设；现场施工；管理
1做好现场管理的现实意义
建筑行业除了是我国经济的支柱性行业之外同时还与人民群众有着密切的联系，建筑行业与国民生活是息息相关并且不借分割的。目前我国的建筑施工在长期的发展过程中已经逐渐步入正轨，实现了专业化、标准化、现代化、规范化、技术化。另一方面建筑施工也随着时代与经济的发展变得复杂起来，一项工程包含着越来越多的方面，每一个方面需要不同的现代化专业性的设备和技术，因此建筑施工对于技术和员工素质的要求也越来越高。这就需要建筑施工企业的现场管理工作进行进一步的完善与加强。建筑施工的现场管理是建筑企业工作的一个重要内容，也是保证建筑施工顺利安全进行的基础和关键，一个良好的、科学的现场管理制度和方法会促进整个建筑工程的进度，提高企业的经济效益，促进企业的发展，反之，如果现场管理制度不具备科学性，与实际的现场施工不相符合，那么不但会影响工程的质量、效率等，还会降低企业的经济效益。由此可见现场管理工作关系到工程的发展和企业的未来，只有在现场管理上去的成功才能对工程的质量、安全，企业的效益等形成保障。因此完善、调整、优化施工现场管理就成为众多建筑企业所必须重视并且直面的问题。
2建筑工程施工现场管理的常见问题
2.1人员问题
施工人员不仅是保障整个工程质量的重要参与者，更是建筑工程中主要建设者，如果建设方一味的追求建设速度，而忽视施工人员的技术水平和专业素质，将有可能导致整个工程项目的质量出现问题。建筑工程是一项严谨而又事关重大的项目，不容许任何施工人员因技术或态度问题影响整个施工质量。因此，施工现场管理要加大对施工人员技术地培训，加强责任意识，加大施工纪律，从而在保障施工质量的同时，也加快了施工进度。
2.2材料问题
建筑材料是整个工程项目中重要的质量保障基础和建设成本投入。从整个建设工程来看，材料的配置调用以及材料的购买都对建设成本具有直接的影响，如果在材料管理中，因管理疏忽导致材料受自然条件影响，损耗严重，故而导致一定的成本浪费。而如果存在管理不善，导致材料随便摆放，调取上和存放上都没有合理的标准，这将直接导致浪费材料的现象出现，从而影响整个施工进度。
2.3技术问题
优良的施工技术水平将是保障施工质量和施工进度的前提。因此，建筑施工现场管理将不能缺少对技术领域的管理。作为管理人员，不仅仅是对工程起到调度的作用，还对施工现场的质量起到监督的效果。在施工开始的时候，管理人员要对施工图纸、施工合同以及相关技术标准都要有清晰的认识，确保整个工程监督到位。一旦发现施工过程中出现技术问题，应及时进行改正，保障工程项目的施工进度。
3建筑工程建设中的现场施工管理措施
3.1施工现场管理
所谓施工现场，应涵盖整个项目工程施工作业的所有场地，而这些场地范围均是施工管理的重要组成部分。在加强施工现场管理的过程中，管理人员的管理思想、管理方法显得尤为重要。为提高施工现场管理，应有计划、有组织地控制监控施工现场，促进建筑工程项目施工按照既定计划完成施工操作。对建筑企业而言，施工现场管理属于非常重要的部分。施工现场管理应将各项专业工作落到实处，以此促进施工现场的各项施工活动高效地完成，还可以解决施工期间可能出现的各类技术性问题，以此有效地控制建筑工程项目的质量。
3.2施工现场安全管理
制定安全管理目标。在建筑工程项目施工前，应组织工程现场负责人员召开安全施工座谈会，以此来提高施工现场负责人的安全意识，确定各人员在施工现场管理中的职责，树立“安全第一，预防为主”的安全方针，并要求各个施工部门均贯彻执行这一点。并在明确安全施工管理目标的基础上，强化文明施工要求，满足设计目标与规范性施工的要求，预防施工中死亡事故的发生。强化施工安全检查。通过安全检查可及时发现施工现场中存在的危险性因素，并及时采取有效措施排除，将安全隐患扼杀在萌芽中。安全检查中，需加强安全帽佩戴检查。要求所有的施工现场人员佩戴安全帽，并保证安全帽的质量，将裂纹、破损的安全帽更换掉。同时保证安全带的正确使用，高空作业的施工人员必须严格按照相关规定正确使用安全带，预防安全带打结。确保施工安全。在洞口、电梯口以及楼梯口应设置围栏盖板。拆卸台练测应搭设安全网，加强防护性措施。
3.3建立完善的现场管理体系
现场管理体系的建立是一个复杂的过程，一个完善的现场管理体系仅仅依靠现场管理部门是无法顺利实现的。建筑工程施工现场管理体系的建立首先需要明确责任制度，建立安全机制，将责任落实到个人，对每一个管理程序进行精细化分。其次要建立生产规章制度，资源的使用、人员的分配等都要严格按照制度进行。再者要建立绩效考核体制，制定科学合理的考核指标，从而提高建筑施工的科学化、程序化。
3.4加强技术指导
提高建筑工程的施工效率，必然要加强施工人员的技术水平，确保施工人员按照整个施工流程以及作业步骤稳步进行。当然，在实际建设过程中，由于施工人员技术和态度存在问题，经常会出现建设缺陷，从而拖延整个工期。因此，加强技术指导很有必要。首先，要让技术人员清楚施工图纸布局和了解相关施工合同，对企业的施工要求和工程质量标准有清晰地认识。其次，在给工人进行技术指导的过程中，相关技术讲解人员要保持足够的耐心，杜绝因工人不明白而发脾气，影响整个技术指导过程，拖慢工程进度。
4结论
建筑工程施工现场管理对整个工程质量起到决定性的作用，不仅对资源进行有效合理的分配，也是减少企业资本投入的关键，这将为企业发挥重大的作用。而优化现场管理将大幅度改善现场施工状况，对企业的发展有积极的作用。
参考文献
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