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摘要：建筑工程造价包含了许多方面的费用，建筑中的工程造价是指在进行建筑工程时，为了满足建筑工程的要求，对项目的计划、施工、检验等步骤进行计算需要的资金数量，并且建筑中的决定性的环节就是建筑的工程造价，由于其始终存在于整个建设过程当中，从而能够直接反映建筑工程造价中的投入比例，影响着工程的决定，整个工程项目的计划和在建设中要花费的资金，直接影响着工程施工过程中的质量、进度、成本和整个建设的效益。本文就结合实际对建筑工程施工期间造价的控制措施进行具体的分析。
关键词：建筑工程；施工造价；控制措施
近年来，很多建筑工程企业都加强了施工阶段的管理，通过建立标准化的管理制度，对施工的工期、现场、安全、造价以及质量进行精细化管理，大幅度提升了建筑企业的市场竞争力。采取有效的管理措施，对施工阶段的造价进行控制，不仅可以有效的降低不必要的成本支出，增加施工企业的经济效益，而且有助于提高工程建设的质量和合理压缩工期。因此，研究分析建筑工程施工阶段造价管理分析具有重要的现实意义。
1.建筑工程施工阶段造价管理概述
建筑工程施工阶段的造价管理质量影响着建筑企业的经济效益。在实际管理过程中，施工阶段的造价管理很容易受到施工方案、施工工期以及施工质量等因素的影响，一定程度上增加了造价控制的难度。因此，作为一项精细化、动态化以及标准化的管理过程，建筑企业在对施工阶段的造价进行管理控制过程中，应当制定有效的管理方案，从全面的角度出发，严谨对待工程建设过程中每一笔费用的支出，针对发生的问题及时找出原因，并采取有效的措施避免更大的经济损失，确保工程施工的造价控制在合理的范围内。
2.建筑工程施工阶段造价管理现状
2.1工程变更随意
（一）设计变更随意，控制难度大。施工阶段，往往存在工程设计随意性较大的现象，即不依照既定程序、规定进行设计变更，或没有现场签证实施变更，此类问题都会给后期结算工作增加难度，甚至出现纠纷。（二）签证数量多，与实际存在差异。建筑工程施工过程中，往往存在大量签证，有些项目工程量较小，也会出现此类问题。在形形色色的签证中，其中很大部分并不符合实际情况，多为没有经过核实，任意添加的签证，其主要体现在以下几点：第一，大量重复的工作量。此类问题在挖运环节极为普遍；第二，签证失实，工程量虚假上报。如材料尺寸虚假增大等。（三）签证内容重复。计价重复现象主要出现于清单综合单价内部分工作内容已涵盖，但却再次发放签证，这种情况下极易出现成本增多现象。
2.2工程索赔难度大
制定合理的施工合同，不仅能够有效控制造价，还能降低施工索赔现象发生，能够更好的对各方利益加以维护。除此之外，作为工程施工阶段造价控制的主要依据，施工合同对工程造价影响巨大。但诸多原因，极易出现索赔问题。其主要原因在于有的业主方无法严格遵循合同约定，及时交付场地，无法根据指定期限进行设计资料提供，无法根据合同规定时间，进行施工必要物资提供，如水、电等，这些问题的出现都会对施工阶段的进度造成严重影响。有时合同订立后，却在执行环节出现问题，如业主方违背合同约定，根据相关合同条款，施工方可进行合理索赔。但因管理人员合同意识较低，将接受索赔看作是管理不当，工作能力弱等，即便是合同已经签订，但却无法按照合同认真执行。同时，少数施工方没有全面理解合同各项条款，为追加工程款，往往采用不当手段来达到目的。此时如业主方法制观念不足，一般不会追究其责任，甚至出现听之任之的现象。
2.3合同观念淡薄
少数企业心存侥幸，往往利用抬高预算的方法取得更高利益。在工程施工前，利用工程量重复计算等途径，提高工程预算。工程合同一般都是在施工前根据相关规定制定，但因合同双方观念淡薄，无法事事按照合同办事，导致合同被随意更改，或违反合同现象较为严重。如在工程竣工验收后，业主方不根据合同条款，及时进行工程结算价款支付等，或施工方法律意识不足，无法通过法律途径对自身正当权益加以维护等，导致工程款拖欠现象较为严重。
2.4工程造价管理人员专业性不足
专业素养是工程造价管理人员必备的一项技能，如其专业水平低，责任心差，都会导致工程价款结算问题层出不穷。如提交的工程价款结算与实际存在差异，极可能存在工程量增加、工程价款提高等现象。除此之外，因其专业水平不足，在结算时往往无法保证审查数据的准确性，进而影响工程造价的真实性。
3.建筑工程施工期间造价的控制措施
建筑工程项目因其涉及领域宽泛，因此在运行中如何管理好工程项目是至关重要的。施工阶段是确保建筑项目能否如期完成预算的重要保障。因而如何在施工中确保工程造价得到控制管理是关系到整个建筑项目能否按时竣工的关键。在当前建筑行业的推动下，只有严格控制工程造价，才能实现对工程进度的全面掌控，确保建筑质量，获取正当合理的利润收入。
3.1合同管理需重视
合同是确保双方利益的重要保障。若实际工程造价与预算发生偏差时，要及时做好合同的二次协商工作，双方重新订立新的标准，在施工中严格按照合同办事。即使是在工程发生变动时，依据双方订立的合同标准也能最大限度的规避风险，确保工程造价得到控制，避免不必要的资金损失。
3.2控制好设计变更
在施工过程中，要严格控制好施工质量，有效地减少设计变更情况的发生。对于一些设计变更情况的发生，一定要履行变更程序，管理人员首先要确认变更的真实性、必要性。在肯定设计变更必然发生的前提下，对设计变更的内容进行技术经济比较，可以通过预算分析来预测设计变更所需要增加的造价成本，再与造价控制计划方案进行对比。首先来说变更后的造价不能够超过概算的价格，其次要多设计出几种变更施工方案再进行比选，必要时可做专家论证，在可以保证工作质量的前提下优先选用节约成本的变更方案。另外，业主及管理人员还要具体分析工程变更的实际情况，因为大多时候施工方会在报价时呈报不平衡报价得到项目的施工权，以期在施工阶段通过设计变更形式来调整合同单价，所以业主要认真地分析设计变更是否必要，在必要变更的情况下也要考虑到承包人不平衡报价的可能，以科学的方法核定变更后的单价，减少在日后的结算中出现争议扯皮等现象。例：幕墙工程原设计是采用GRC材料的腰线，后经专家论证变更为石材腰线，由于投标报价时GRC腰线属于不平衡报价，所以施工方对石材腰线的报价偏高于原GRC价格，这时就要计算变更前后的差异大小，及时控制变更造价，确定新的单价。
3.3严格控制材料变更
建筑工程的总造价中，材料费比重相当大，一般占总造价的70%左右，所以说适当地降低材料费对工程造价管理工作可以起到至关重要的作用。在实际的施工中会遇到暂估价材料，核价工作要结合当前市场价格最终核定准确的材料价格。材料的选购要履行招标标准，采用公开招标的方式确定材料供应商，这种形式确定的材料价格包含了市场竞争因素，价格更为合理。施工过程中，严格选用已确定的材料的品牌和类型。如果业主频繁地变更材料种类或品牌，造价控制工作将很难进行。如遇材料变更，要多渠道地进行询价、比价，以确定合理的材料价格。特别注意的是，一些新型的专利材料及一些独家经营规格不通用的材料，往往价格较高，从控制造价的角度考虑要尽量减少使用。
3.4严格控制签证事宜
签证事宜包括零星用工、零星材料、临时增补工程及窝工情况等，这些情况下要及时准确地计量、计价，还可以留有影像资料。签证内容要包括准确的工程量及用工量。其中窝工情况要明确标注引起窝工的原因及责任方，施工方原因引起的返工则不予签证；对属于合同范围内的施工内容及施工措施不予签证。
3.5提高造价管理人员的素质
造价管理工作的复杂性对于造价管理人员提出了更高的要求。在施工阶段，造价管理工作存在很大困难，提高造价管理人员素质，打造专业人才队伍势在必行。要求引进高素质人才，或者通过内部考核，选拔能力突出者，对人才进行培训，使专业人才在实际工作中能够充分发挥自身的才能。不仅要通过合适的方式与施工单位进行接洽和沟通，取得更多的信任与支持，还要不断培养自身的责任心，注重细节，在协调各种关系，解决各种突发问题的基础上，将造价管理的作用发挥到最大值，提高造价管理的效果，取得更大的经济效益。同时，应该建立完善的奖惩机制，对于工作完成出色、吃苦耐劳、爱岗敬业的员工给予奖励，严惩徇私舞弊、弄虚作假的工作人员，在内部形成良好的风气，提高人员之间的合力与凝聚力，使大家在公平合理的环境中不断发挥自身所能。
3.6重视索赔管理
由于建筑项目施工规模比较大，而且涉及到的影响因素比较多，任何一个因素的影响，都有可能引发索赔问题。因此，要做好建筑项目施工阶段索赔的管理与控制工作，以确保他们能够严格按照施工合同和相关法律法规来执行，并结合项目特点来对索赔方法和索赔策略进行优化，对合同内容及合同更改的影响给以管控，对各个施工环节进行详细的检查，从而有效提高索赔管理工作的效率和质量。作为建筑施工单位，为了实现对项目成本的有效控制，还需要对材料性能、材料供应商及材料价格进行全方位的了解和掌握，并借助科学、合理的运输方式，来对运输成本进行有效的控制，进而在确保建筑项目施工质量的同时，来有效的提高建筑项目施工的经济效益。
3.7引入BIM动态管理技术
这里所提及到的BIM技术又被称之为建筑信息模型，其需要借助相关技术手段来对建筑项目施工的相关参数信息进行采集和处理，以实现对会计信息资源的有效整合，在此基础上构建资源共享平台。在工程造价动态控制中，BIM动态管理技术的应用可以使资源的使用效率和传递速度得到有效提升，并能够在最短的时间内完成对财务信息的有效传输，从而达到节省财务管理成本，降低建筑项目建设成本的目的，以期实现利益的最大化。同时，借助BIM动态管理技术的共享平台模型，还可以完成对建筑项目信息的自动化采集和存储，以此来进行数据库模型的系统化搭建，以确保财务数据信息的传递与共享，进而提高工程造价动态控制的整体效果。
4.结语
建筑工程施工阶段的造价控制是项目全过程中造价控制的主要部分，合理地实施并不断地强化建筑工程施工阶段造价管理的水平，比如加强工作人员的成本控制意识，严格把控设计变更、材料变更及签证事宜，提高成本管理的信息化水平等，可以更好地完成造价目标，在确保建筑工程顺利开展的同时，还能够有效地提高工程的经济效益，给施工企业带来更多的收益，从长远的角度考虑可以促进建筑工程的健康发展。
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