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摘要：在土木建筑行业的发展中，项目管理与成本控制一直是其中的重要内容。土木建筑企业要想提高自身的核心竞争力，就应对土木建筑工程的项目管理与成本控制进行研究，通过多种手段控制建筑项目中的成本，进而增加土木建筑施工企业的经济效益。另外，对建筑项目进行项目管理，对于控制建筑项目的周期具有积极的意义。对土木建筑项目中的成本进行控制，一系列的项目管理和成本控制方法关乎整个建设工程声誉、经济效益。所以要严把每一道关口，以确保建筑单位的利益。本文对建筑项目中的成本管理与控制进行研究，分析土木建筑施工管理中的成本问题，并为成本管理提出几点建议，以促进建筑项目的顺利进行。
关键词：项目管理；工程造价；控制
1、土木建筑工程成本管理的概述
1.1建筑工程施工成本管理的内容
建筑工程成本管理的意义是为了施工过程中所产生的费用不超过建筑工程预算，因而进行的施工成本计划、施工成本预算以及施工预算控制等管理。建筑工程成本管理属于是为了保证在规定时间内保质、保量、经济高效的完成施工的管理手段之一。
1.2建筑工程成本管理的重要意义
在建筑工程施工中进行成本管理具有重要意义，其能够帮助建筑工程企业提高市场竞争能力、降低工程造价。目前，许多建筑施工企业对于建筑工程成本管理的意识还不高，对其重要性的认识不足。一部分建筑施工企业对于建筑工程实施成本管理，但是实施的成本管理也只是拘泥于形式并没有真正落实。在当今时代背景下，建筑工程企业想要在此行业持续稳定的发展就需要进行建筑成本施工管理。建筑工程企业只有提高建筑成本施工管理才能够更加高效、高质、高量的对建筑工程进行成本控制。
2、土木建筑工程项目管理中施工成本问题分析
2.1合同管理与成本控制
合同管理是施工企业管理的重要组成部分，也是降低工程造价、提高经济效益的有效途径。合同管理的时间范围应从合同谈判开始，到保证期结束时止，特别是加强施工过程的合同管理。做好合同管理工作，就是在执行合同的过程中，密切关注我方履行合同的进展情况，防止对方提出索赔要求。
2.2技术水平与成本控制
在一定时期内，在一定的技术水平下，通过加强管理可以降低成本，但这种方法无法降低成本。因此，企业管理者需要不断提高技术水平来提高产品成本，但一些国有企业领导对技术创新的兴趣不大。原因在于管理人员的任期通常比技术创新收益周期短，这意味着技术开发通常会降低成本和利润，但不一定会增加管理人员的任期利润。
2.3约束激励体制与成本管理
企业缺乏成本约束的激励机制，缺乏适当的成本管理内部控制体系。管理人员可以自由触摸成本信息并随意涂改会计表。这种做法不仅会阻止公司获得准确的管理成本数据，还会破坏市场经济的正常运作；同时，成本管理较好、经济效益较好的企业缺乏动员企业经营者和员工积极性的动力。
2.4安全、质量与成本控制
确定合适的质量成本，使得项目达到最佳质量水平。这句话并不是说要求项目质量越来越高，而是达到质量水平较高、但是总建设成本较低的水平。质量必须符合合同或国家标准的要求，因此，土木建筑建设中要提高项目的质量。同时，将土木建筑的质量成本控制在一定水平。综合考虑各种质量和成本因素后，使得土木建筑的工程质量符合标准要求，同时具有经济实用的特点。另外，在施工期间，在保证土木建筑工程质量的前提下，减少项目成本，严格按照工程技术规范和安全操作程序完成，以减少和消除质量、安全事故，使各种损失最小化。
2.5人、材、机的管理与成本控制
劳动力成本占项目总成本的很大比例，一般在10％左右。因此，必须严格控制劳动力成本。首先，管理人员必须精简，以避免冗员，减少不必要的工资支出，并控制业务开支与生产费用数额。在项目建设中，材料成本占项目总成本的60％-70％，成本控制潜力巨大。在其他成本亏损时，要靠材料的节约来弥补。
3、土木建筑施工企业项目成本管理控制的方法对策
3.1建立完善的成本管理体制，全面提升项目成本管理控制意识
施工企业的成本管理控制应实行全企业，全员工，全过程的“三全”管理控制，强化成本控制意识。施工企业可以根据自身的需要建立项目成本管理培训体系，全面提升全体成员对项目成本的控制意识和控制技能，保证项目成本始终处于有效控制之下。
3.2加强劳动组织管理，控制人工费用开支
人力成本的管理和控制是项目成本控制的难点。实际上，劳动力成本超配额现象普遍存在，因此合理控制劳动力费用显得尤为重要。一般来说，可采取以下措施控制劳动力成本：一是控制建筑工人数量，选择尽可能多的技术人员，避免缺勤和怠工现象，提高生产效率；其次，可以按照劳动定额计算固定的劳动量，并按一定比例承包给班组，进行包干控制；三是提高生产工人的技术水平和团队的整体管理水平，合理安排劳动力，避免无效劳动，使劳动力成本得到有效控制。
3.3按照施工定额指标，严格控制材料消耗费用
一般建筑公司的材料成本约占总成本的60％-70％，是项目成本控制中最重要的部分。因此节约材料成本是降低工程造价的关键。在项目管理和控制方面，从采购、运输和材料使用等方面采取必要的控制措施。具体描述如下：物资采购应建立科学合理的招标方式，反复协商材料价格和签订供应合同等，以保证材料质量，降低材料成本。同时合理确定材料采购时间，避免因材料价格上涨而导致成本增加；运输环节，应尽量当场抽查，避免长途运输，选择经济合理的运输和供应方式，避免二次运输；材料的使用应根据项目的进展情况进行衡量，合理使用材料以降低材料成本。
3.4加强合同管理，强化索赔观念
在竞争激烈的市场中，索赔已成为合同实施过程中的重要内容之一。施工企业要加强合同管理水平，做到慎重签订合同、严格执行合同、增强合同索赔意识。这就要求施工企业一方面加强索赔管理，另一方面规避反索赔，避免因反索赔造成成本增加的风险。
4、结语
在土木建筑项目中加强项目管理与成本控制对于提高建筑项目的经济效益、提高建筑实施水平、控制建筑项目施工进程、维护自身核心竞争力等方面具有积极的意义。因此，在建筑项目施工中加强项目管理与工程造价控制具有一定的必要性。我们应将两者的管理措施结合起来，使得两者共同发挥作用，提高建筑企业的水平，降低造价成本。
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