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摘要：众所周知，我国拥有众多的建筑企业，一直以来是以建筑大国的身份屹立世界，在信息技术飞速发展的时代背景下，给建筑企业的发展带来了众多的机遇以及挑战。本文将就此分析信息技术在建筑工程管理中应用的现状，并通过具体应用实例分享一些建议，希望有一定的借鉴价值。
关键词：建筑工程；管理；信息技术；应用
不可否认的是，近些年我国城市建筑行业的飞速发展离不开社会经济的带动。目前来说，中国仍然有大量的建设项目，而且每一个都是独立管理的。因此，如果把所有的建设项目归纳到一起管理的话就是一个非常复杂的管理系统，这时，一直沿用传统的管理方法显然是很难将所有建设项目的综合管理的目标。所以，此时就应该将信息技术引入项目管理活动中，这样所有的项目将被数据化，易于管理。由此来看，信息技术在建筑工程中的应用不仅可以大大提高管理的效率，而且可以促进建设项目的可持续发展。
1.建筑工程中信息技术在应用的现状
1.1软件开发与管理内容协调性不高
为了便于工作人员对建设工程项目的管理，一些软件开发人员对此进行了一项深入研究并取得了一定的成就，但是仍存在一些问题。信息技术软件的发展不能满足建设项目管理的需要是这些问题中最为突出的，另一个问题就是有相当一部分建筑管理者并不能熟练操作相关的信息技术软件，所以他们在工作中并没有将管理软件真正的价值发挥出来。目前而言，中国本土的很多建筑管理软件基本上都是模仿国外的，可是就建设项目管理工作而言国内外的内容是不同的，因此这些模仿国外施工管理软件不仅满足不了国内施工项目经理的需要，还会为他们增加工作量。此外，建筑管理软件的研发需要大量的人力和物力，造成研发成本相对较高，因此，从经济方面考虑，一般的建筑企业不会选择使用管理软件。从这个角度看，目前我国建筑工程管理软件的发展不能满足人们的需要。
1.2缺乏综合性的高素质人才
在我国从事建筑工程管理的人有许多，当然其中有相当一部分人从业时间长且有着丰富的管理经验，然而，在这些建筑项目经理中了解信息技术并且能够熟练操作管理软件的却是凤毛菱角。主要是因为这些管理人员中大多是从业时间较长，年龄比较大，虽然经验丰富，但是习惯于使用传统的建设项目管理方式，对于信息技术比较排斥，不想主动学习。因此，造成了当下严重缺乏综合性高素质人才的情况。此外，一些建筑工程公司考虑到经济因素，并不想投资培养综合性管理人才，也没有将信息技术引入到建筑工程的想法，长此以往，这类固步自封的企业将会被社会淘汰，甚至会影响整个建筑工程公司的发展。
1.3建筑工程管理中环境的变化影响信息技术的应用
由于建筑施工是在室外进行，所以建筑工程进度很容易受到外界环境的影响，如地形、天气等都直接关系到施工的顺利与否，这使得建筑环境更加复杂多变。此外，因为建筑工程的自身特点，所以施工人员通常需要在一个固定的是工地工作很长一段时间，这样就使得建筑生产活动具有流动性的特点。因此，由于施工环境在管理过程中容易受到许多不可控因素的影响，在无形中增加了管理者的工作强度，而且大大影响到现代信息技术应用的效率。
2.建筑工程中加强信息技术应用的建议
2.1加强建筑工程管理中软件开发
首先，建筑工程管理企业应该就信息技术软件对企业管理的重要性有正确的认识，并尽可能加快相应的软件开发。而软件研发企业必须满足各企业管理的实际需求，尽可能的使开发的软件能够真正满足各建筑企业管理的要求。于此同时，在相应的管理软件初次开发完成以后千万不能直接投入使用，而是多试用几次，在试用的过程中及时找出急需完善和适当修改的不足之处，并由软件开发商及时修复，确保管理软件投入使用后能够顺利完成相应的管理工作。为了使更多的建筑企业意识到将信息技术引入管理工作中，国家应当加强该方面的宣传，让更多的企业见识到信息软件参与管理工作的优势，积极主动地使用管理软件。当然，为了鼓励更多的建筑企业应用信息技术软件，政府可以适当的为那些将信息技术引入管理工作的企业提供补贴，以达到更好的效果，尽早实现建筑工程管理的信息化。
2.2提升内部员工职业素养
不可否认的是，信息技术具的有自身先天优势可以极大地提高管理效率，当其被引入到建筑工程管理中，但前提是相应的架构管理人员可以熟练地操作信息管理技术软件。目前中国缺乏全面的项目管理人员，但是，为了使信息技术在建设项目管理中的重要作用充分发挥，应该引导施工项目经理改变落后的思想，不断接受新观念，与此同时，他们还应该积极主动的学习信息技术，这有这样他们可以将信息技术与建筑工程项目管理相结合，最终达到提高工程的质量管理的目标。如果一些对于信息技术掌握比较好的建筑工程还可以将信息技术与他们自身多年积累的工作经验相结合，对信息管理软件提出进一步的修改和改进意见，这样不仅方便他们的管理工作，还有利于相关信息技术的发展。此外，企业在招聘项目经理应该在原有的招聘基础上加上一条招聘要求--熟练掌握信息技术，换句话说，企业招聘的应该是全面发展的综合性人才。招聘结束后，企业应该派专门的培训人员对项目经理进行定期培训，使得他们更好地为企业服务。例如：企业为了达到使项目经理不断接受新知识，使自己的管理方式与时俱进，提高企业管理工作的质量等目标，企业可以考虑邀请专业工程软件研究和开发人员向项目经理教授如何熟练使用信息管理软件，也可以安排项目经理到一些在管理方面比较优秀的企业进行参观学习等。
2.3引导建筑工程管理工作实现信息化
如果建筑企业想要实现信息化就应该尽早建立一个信息化管理平台，因为建筑工程的实际管理中有许多的管理单位，例如建筑工程设计单位、供货单位、第三方等等，这些碎小的单位需要一个多维的信息管理平台去全面管理。当然，考虑到企业的工作效率以及经济因素，可以结合各单位的业务往来要求适当的给予他们操作平台的权利。除此之外，为了实现建筑工程企业信息化，信息技术应不断完善，使其更加快速适应建筑工程的管理。一般而言，建设项目在建设过程中受多种因素的影响，例如：气候变化、地理位置变化、自然环境因素等，这些不可控因素会使建筑工程更加复杂，同时给管理工作增加了更多的麻烦。因此在信息管理软件的设计过程中，相关的研发人员应考虑的这些问题，根据实际工作的需要自行规定相关参数，这样才可能保证后续管理会计更准确等。
3.建筑工程管理中信息技术应用的具体内容
3.1提高管理效率
建设管理信息系统应用于建筑工程项目中最显著的优势就是提高建筑管理的管理效率，降低管理成本。点到点的管理方式使在传统的建设工程施工管理过程中最常采用的方法，这种方法的致命缺点就是无法保证获得信息的可靠性。而以Web为依托的网络通信技术可以对相应的建设工程施工管理信息处理进行及时的处理，使信息建设项目施工管理的准确性得到大大提高，减少了建设项目建设管理人员的工作量，并且以网络信息技术传输建筑工程信息，可以有效减少传输信息的重复率，从一定程度上加快了信息传输的速度。3.2提升建筑工程管理的管理水平
施工管理信息系统可用于提高建筑工程管理的水平，为施工设计人员提供有效的数据信息，使其快速顺利地进行施工设计工作。如果相关数据连接系统建立起来，那么施工管理信息的收集和处理平台的设置就可以将各种各样的信息进行分析处理，并通过平台将一些建筑工程施工管理信息实现实时共享，这样不仅可以让施工企业的每个部门利用实时信息更好的协同工作，也会减少在监控的过程中出现的一些不可控因素对工程的影响，大大提高了企业施工工程管理的效率。
3.3优化施工管理的管理流程
在优化施工管理流程和管理标准方面可以依靠施工管理信息系统。传统的建设工程施工管理过程中，由于涉及的建筑工程施工项目管理水平以及信息技术水平有限，导致了施工项目施工管理过程数据信息传输失真的问题时有发生。而管理信息系统拥有建设先进的信息管理技术，经多次试验证明，它可以优化建设项目施工管理流程，将建筑工程施工信息的上传压缩，进一步将建筑工程管理的效率提高。
4结束语
综上所述，处于当今现代信息技术发展迅速的时代背景下，建筑工程行业为了谋求更好的发展也需要在各个方面进行勇敢创新，而有关建筑工程的内容与信息技术两者相结合，不仅仅使企业管理的效率得到加快，使企业在市场上竞争力加大，最重要的是可以推动我国建筑企业可持续的健康发展。
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