导读:本文包含了中小型软件企业论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:软件,项目管理,企业,阿里,软件工程,管理软件,信息管理。
中小型软件企业论文文献综述
廖美英[1]（2019）在《中小型软件企业成本费用管控问题研究》一文中研究指出近年来,我国中小软件企业如雨后春笋般涌现,如何让软件企业在知识经济浪潮下有立足之地,软件企业的成本费用管控尤为关键。本文结合厦门信息集团的软件企业的情况分析管控不当的风险结合工作实际研究规避风险的管控方法,希望能为软件中小企业在成本管控方面提供一些帮助。(本文来源于《财会学习》期刊2019年32期）
通讯员,邗组,祥辉,记者,赵天,实习生,静云[2]（2019）在《这个软件把工厂“装”进老板口袋》一文中研究指出“叮咚”一声，客户订单“跑”进常州一家企业负责人的手机里。随即，后台系统飞速忙碌--订单信息自动“配对”，库存有货的，订单变成发货的物流单，客户轻松跟踪；没有现货的，订单自带图纸“走”进生产车间，实施生产、及时发货。订单、生产、库存、物流、财务…(本文来源于《扬州日报》期刊2019-10-27）
武旭[3]（2018）在《中小型企业如何运用开源软件提升信息科技管理水平》一文中研究指出分析了中小企业信息科技管理面临的主要问题,从整体框架部署、运维监控、网络管理、知识库管理等方面,论述了中小企业如何运用开源软件构建信息管理系统,提升企业的信息化管理水平。(本文来源于《山西科技》期刊2018年06期）
荀盼[4]（2018）在《中小型软件企业成本费用控制与管理思路分析》一文中研究指出近年来,伴随着科技进步的发展,国内外市场竞争的加剧,中小型软件企业中临时性、一次性的研发项目活动日渐增多,传统的成本管理观念已经不能适应复杂多变的内外环境。鉴于此,通过分析中小型软件企业成本费用控制与管理的重要性以及成本费用控制与管理的现状,构建起支撑中小型软件企业成本费用控制与管理的思路,以充分挖掘企业自身潜力,寻求企业成本优势与竞争优势,保持中小型软件企业稳定长久发展。(本文来源于《现代商贸工业》期刊2018年36期）
钱亮[5]（2018）在《中小型软件企业如何利用《质量管理体系要求》提升管理绩效》一文中研究指出本文阐述了中小型软件企业如何利用ISO 9001:2015《质量管理体系要求》解决困扰企业发展的常见问题,以提高管理绩效。(本文来源于《中国新通信》期刊2018年20期）
谢路路[6]（2018）在《中小型企业云呼叫中心平台软件的设计与实现》一文中研究指出现如今高速发展的社会,企业对信息的依赖越来越强,而呼叫中心,作为企业与客户之间的枢纽,成为企业不可或缺的一环。各个企业经过在竞争中不断的探究也意识到呼叫中心的重要性。而对于中小型企业来说,资金相对短缺,对于一些呼叫设备和一些IT基础设施构建以及后期的维护成本是一件令企业头疼的事。将云计算技术与呼叫中心相结合,能够减少现场维护,降低维护成本,创造人性化办公环境,是时代发展的必经之路,也是企业与用户期待的结果。本文首先介绍了研究背景,并对云呼叫中心平台做出一些概述,对国内外呼叫中心技术研究的发展现状进行相关的阐述,并阐述了呼叫中心的发展趋势,最后提出相关的解决方案,给出系统的具体实现。对云呼叫中心平台系统的开发所用JavaEE、SSH框架整合、基于阿里云服务器的云计算数据存储等相关技术进行了详细的讲解。在系统开发阶段,根据软件工程的相关流程,对云呼叫中心平台进行的需求调研及总体设计,并对平台的安全性进行了全面的解析,在总体设计中给出相应的解决方案,和详细的数据库设计。在分析完系统之后着手实现其功能。论文主要对系统的企业管理员模块、平台管理员模块、客服模块功能实现进行详细的介绍,最后通过系统测试完成相关的工作。(本文来源于《大连交通大学》期刊2018-06-20）
陈颖[7]（2017）在《中小型民营企业ERP软件实施及应用分析》一文中研究指出改革开放38年,我国民营企业越来越多,也越来越壮大,它们在解决社会的就业问题、国家的GDP增长等方面做出了巨大的贡献。但民营企业,特别是中小型民营企业在发展过程中产生了许多问题,特别是随着信息时代的到来,中小企业管理水平落后是影响其发展的一个重要因素,想要解决民营企业管理落后的问题,就必须使用先进的管理方法,通过实施ERP(企业资源规划)可以将企业的财务管理与供应链管理联系在一起,从而实现中小民营企业管理水平的提升,使企业的业务流程更加有效率。ERP是同正在成长中的民营企业在文化背景、应用深度等方面都存在大的差异,但这并不意味着的民营企业不能实施ERP,将ERP裁剪运用灵活组装并与企业的管理流程有机对接是一门管理艺术,也是民营企业提升管理水平的法宝;但大多民企做不到这点,ERP基本等于财务做账软件。论文结合作者在杭州ANOW过滤器材有限公司的工作经历,神州数码ERP易助软件实施为案例,研究探讨中小民营企业在ERP软件实施和应用上的问题及解决办法。论文主要研究公司的主要问题是:第一、ANOW公司属于中小型民营企业的,它的管理制度不完善。公司多以家族企业为主,在管理上往往是讲人情,不讲制度,这样就难以形成规范的管理制度。许多中层管理者和企业管理者是裙带关系,工作形成习惯,在ERP软件实施的过程中不配合,缺少制度约束,严重影响ERP在信息管理上的应用。第二、ANOW公司企业管理者对ERP系统的认知和认可。对于国内大多数中小型民营企业来说,要做到一步到位基本上是无法实现的,但实施成功的最基本的要求是企业管理者给予足够的重视与支持。企业管理者对企业的发展方向和战略有举足轻重的意义。当一个中小型民营企业的管理者对ERP认识不足,对系统的重要性不认可,觉得使用ERP是耗费人力与物力的,还是传统的管理模式更加方便,忽视了信息化时代需要信息建设来改变并提高企业的管理方式和效率。但是,企业的管理者也不能对ERP系统期望过高,认为公司用了 ERP系统就能解决所有的管理问题,在实施的过程中不断反复变更需求提出一些不切实际的要求来追求更大更全的功能。第叁、中小型企业管理模式转型困难。以杭州ANOW过滤器材有限公司为例,从公司刚成立的时,电脑尚未普及,当时的订单都是记录在记事本中,对产品的生产情况,发货情况,物流情况,收款情况,开发票情况等一系列流程,稍有不慎,就会出现重复发货,物流信息漏登等情况。后来随着计算机的普及,公司在使用办公软件来管理订单等流程后,在原有基础上提高了效率,但是这只是仅仅针对电脑的操作人员,如何让信息能够普及到公司的所有员工,这就需要企业进行信息化建设,通过ERP系统的运作实现各个部门的信息共享与交流。第四、企业员工对ERP系统的抵触心理。不少中小型企业相关人员形成了自我的工作习惯,对于新鲜事物的接受程度不高,甚至有抵触的心理,这种情况往往也阻碍了系统的实施。(本文来源于《浙江工业大学》期刊2017-12-01）
张笑琪[8]（2017）在《中小型软件企业研发人员能力素质模型构建研究》一文中研究指出研发人员的能力素质直接决定中小型软件企业的生存和发展,将能力素质模型应用到企业的人力资源管理、提高核心竞争力是国内外企业普遍共识。本文以一家典型的中小型软件企业-北京P软件公司为例,构建了符合该公司发展实际的研发人员能力素质模型。通过对国内中小型软件企业一般特征、人力资源管理方面存在的普遍性问题以及P软件公司研发人员与岗位特点的分析,了解研发人员不同的行为特征。在借鉴国内企业研发人员能力素质模型的基础上,按照典型的“五步法”,首先确立绩效标准,然后选取研发岗位的绩效优秀组和普通组人员作为研究样本,运用行为事件访谈法和问卷调查法,收集了能力素质数据信息,再经过专家小组讨论及样本T检验方法对数据信息进行分析处理,筛选出17项关键能力素质指标。在此基础上,对能力素质指标进行定义、分级,确立了研发人员能力素质标准。为了验证能力素质模型适用性,随机抽取研发人员作为样本,采取360度绩效评估法进行了综合评分,并与其工作绩效进行相关分析、回归分析。经过验证,本研究可应用于该公司人员招聘、绩效管理等实践,以提高企业人力资源管理水平,同时也可为其他同类型企业构建能力素质模型,培养高素质研发人才队伍提供借鉴参考。(本文来源于《首都经济贸易大学》期刊2017-06-01）
吴亚男[9]（2016）在《中小型软件企业的项目管理改进研究》一文中研究指出我国自改革开放以来,在发展软件产业方面取得了巨大成绩,对科技进步、经济腾飞起到了重要作用。然而,随着我国软件产业发展的加快,逐步暴露了很多问题,有些甚至开始影响产业的进一步发展。同时,我国中小型软件企业的项目管理中存在的问题贯穿了项目管理的各个领域,本文仅就需求、计划、进度和风险控制这叁个领域做了初步的探讨,并整理出针对我国中小型软件开发企业的项目管理改进方案。(本文来源于《西部皮革》期刊2016年18期）
翟惠良,张晓艺[10]（2016）在《浅谈公有制企业中小型软件团队的项目管理实践》一文中研究指出该文以笔者在实际工作中的项目经验为基础,结合软件项目管理相关理论为指导,从开发人员管理、软件质量管理、软件配置管理叁个方面探讨了软件项目管理知识在大型国有化工企业中的软件项目管理工作中的应用。(本文来源于《电脑知识与技术》期刊2016年21期）
中小型软件企业论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
“叮咚”一声，客户订单“跑”进常州一家企业负责人的手机里。随即，后台系统飞速忙碌--订单信息自动“配对”，库存有货的，订单变成发货的物流单，客户轻松跟踪；没有现货的，订单自带图纸“走”进生产车间，实施生产、及时发货。订单、生产、库存、物流、财务…
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
中小型软件企业论文参考文献
[1].廖美英.中小型软件企业成本费用管控问题研究[J].财会学习.2019
[2].通讯员,邗组,祥辉,记者,赵天,实习生,静云.这个软件把工厂“装”进老板口袋[N].扬州日报.2019
[3].武旭.中小型企业如何运用开源软件提升信息科技管理水平[J].山西科技.2018
[4].荀盼.中小型软件企业成本费用控制与管理思路分析[J].现代商贸工业.2018
[5].钱亮.中小型软件企业如何利用《质量管理体系要求》提升管理绩效[J].中国新通信.2018
[6].谢路路.中小型企业云呼叫中心平台软件的设计与实现[D].大连交通大学.2018
[7].陈颖.中小型民营企业ERP软件实施及应用分析[D].浙江工业大学.2017
[8].张笑琪.中小型软件企业研发人员能力素质模型构建研究[D].首都经济贸易大学.2017
[9].吴亚男.中小型软件企业的项目管理改进研究[J].西部皮革.2016
[10].翟惠良,张晓艺.浅谈公有制企业中小型软件团队的项目管理实践[J].电脑知识与技术.2016
论文知识图
