青岛世园发展有限公司山东青岛266000
摘要：如今的建筑行业不再是单纯的追求一个或者几个项目的盈利，随着国家体制改进、社会经济进步与市场逐渐发展成熟，建筑施工企业更应注重打造自身企业文化，提升企业市场竞争力。建筑工程土建施工现场管理是施工过程中的重要环节，它直接影响到整个工程项目的质量、进度、经营成本、施工安全等，不合理的现场管理会提高施工成本，并且易发生安全事故，因此，建筑施工企业必须优化管理方式、创新工作方法、规范管理制度，不断提升施工现场管理水平。本文主要对建筑工程土建施工现场管理进行分析研究。
关键词：土建；施工现场；管理
一、土建施工现场管理的重要性
建筑工程土建施工现场管理水平不仅能够体现施工企业人员管理水平，更能体现建筑施工企业文化底蕴与竞争能力。建筑工程建设最为关键环节就是工程项目的土建施工现场管理，土建施工现场管理不仅要负责自身专业内施工队伍、材料供应方、分包单位、监理方、业主方以及政府监管部门的协调沟通与现场施工管理，作为建筑工程核心项目还要负责其他专业诸如给排水、电气、智能化、暖通等的同步协调工作，重要性不言而喻。优化土建施工现场管理不仅能够提高施工质量、加快施工进度、降低施工成本、保证施工安全，更重要的是能够在每个建设项目中积累管理经验，逐步实现施工标准化管理，提升施工企业的核心竞争力。
二、建筑工程土建施工现场管理问题分析
2.1管理制度问题
有些建筑企业贪图便宜与一些不正规的施工单位进行合作，这样一来虽然减少了企业的成本，但是却给企业带来很恶劣的影响。这些不正规的施工单位在进行施工现场管理时，根本就没有健全完善的管理制度可以遵循，甚至有的施工单位根本没有管理制度，只是口头上的规定。比如，有些施工单位自身没有具体的现场管理制度，平时的管理只是有关的工作人员对施工人员进行口头传达或者是教育，但是一但出现了问题，造成了人员的伤亡，根本没有制度可以依靠，对事
故责任人的追究也就无法进行，从而导致问题无法解决。如果有规范的施工现场管理条例，出现任何问题就可以有章可循，促进问题的解决，提高效率，从而将更多的经历投入到施工建设当中去。
2.2安全问题
安全是一切工作的首要条件，如果一项工作不能够保证员工的人身安全，那么这项工作就应该进行整改或者加强管理。建筑工程业需要大量的施工人员，同时，这项工作的一直以来都存在着安全问题。建筑设备都是一些大型的器械，而且施工时距离地面的高度比较高等等这些因素都可能会导致施工人员在现场出现一些问题，威胁自身的安全。但是一直以来，施工单位现场管理中对安全问题缺乏必要的重视，过于重视施工的质量、工期以及工程中的预结算，从而忽视了员工的安全问题，导致施工现场容易发生安全事故，对施工人员的安全造成威胁，也影响施工的进度。
2.3土建施工现场的技术管理问题
土建施工中常见的技术问题主要包括：（1）工程施工预算计算偏差较大，导致工程施工成本的增加，严重影响土建施工的成本控制，也影响了施工技术的应用效果；（2）建筑工程前期设计中图纸技术检验的科学性低，没有对施工图纸进行科学全面的审查和研究，致使技术环节失去其合理性，从而导致技术误差的出现，严重影响了土建施工的质量；（3）土建施工的设备和材料准备不够充分，也没有材料和设备进行有效的技术检验和维护，这样就导致了设备和材料的使用性能无法达到设计的需要，另外在实际施工管理中设备的损坏以及故障等都会严重影响施工效率，等等这些都是由于土建施工现场管理不严格而造成的技术问题。
2.4监督管理问题
在土建工程的施工现场管理中，科学、合理的监督管理能够保证土建工程的各项工作、制度等落到实处、并高效完成，促进土建工程施工现场管理效果的实现。土建工程施工现场的管理主要是对施工的工程进度、质量等进行监督，及时发现土建工程施工现场存在的问题，并及时解决。但是目前很多土建工程施工现场的监督管理不到位，监督不全面、不到位，监督的执行力比较差，不能及时发现工程建设的质量以及安全隐患。而且有些建筑企业为了追赶工期，根本不对施工现场进行监督，导致安全、质量事故发生，造成严重人员以及经济损失。
三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1强化施工现场标准化管理制度的建立
当前社会经济快速发展，市场对建筑行业的要求也逐渐提升，为了实现土建工程施工现场的科学管理，应强化施工现场管理制度的建立，为土建工程施工现场管理提供保障，更好的适应社会发展的实际需要。土建行业的快速发展，也使得工序建设的工艺、工序等逐渐更新，材料设备等日益多样化，施工人员的素质能力也逐渐提高，这就需要完善的现场管理制度保证工程的顺利建设。在土建工程现场管理中，建立由企业领导者带头，所有施工负责人参与的现场管理责任制，保证现场管理制度落到实处，划分施工管理责任，使现场管理制度发挥出积极地作用。
3.2加强施工现场的安全管理
要想加强对于施工现场的安全管理，施工单位有关部门就应该定期开展对于施工人员的安全讲座，可以采用视频或者现场讲授的方式来进行。要组织每一个施工人员都要参加，让他们学会应对一些突发事件的处理方法，同时还要确保施工人员能够掌握必要的安全救助的方式方法，在危险或者问题面前可以进行自救或者救助他人。另一方面，对于施工现场的安全管理人员也要进行适当的培训，让他们能够掌握更多的安全知识，提高自身的安全素养。同时还要加强对于施工现场安全隐患的排除和检查，随时提醒施工人员注意安全，注意安全保护设施的使用，确保施工现场安全管理能够充分发挥作用，为工程的顺利进行保驾护航。
3.3优化施工技术管理
施工技术，一般来讲是通过设备和人工共同完成。建筑工程由于其规模有一定的差异，应用的设备也会存在一定的差异。与此同时，大规模的建筑工程会采取较为大型的机械进行施工，而施工的设备会产生一定的技术层面方面的误差问题。因此，造成对建筑工程质量方面不良的影响。与此同时，人工施工的层面来看，很多技术方面的工作人员因为经验比较欠缺，同时技术方面的能力较弱，对于设备方面的操作就会有一定的限制性。因而，出现误差方面的问题。土建施工的现场进行管理时，需要由相关专业和经验的人员进行对其的指导，进而确保施工技术能够不断的优化、创新。
3.4做好质量管理工作
在土建工程中，还应加强土建工程的质量管理工作，将质量管理放在土建工程施工现场建设重要位置上，强化质量管理的效果实现。在工程施工中，应及时检查工程施工建设的各个环节，对于不符合要求的工程建设要及时提出，并要求施工单位进行处理。土建工程的监理人员要根据工程建设的实际情况提出书面的意见，指出工程建设中存在的问题，确定工程建设的相关责任。监理人员要定期对工程施工现场进行质量检查，明确工程变更的情况，科学处理土建工程施工中存在的质量问题，将质量隐患消除在萌芽之中，强化土建工程施工现场管理效果的实现，促进土建工程经济以及社会效益的实现。
结束语：
土建施工现场管理是一项具体的细致的工作，能为工程安全施工和建筑工程的质量提供强有力的保证，其科学合理的管理方法，使各个部门都参与进来，提高了员工的综合素质。加强对施工现场的管理，不仅能节约施工成本，还可以提高工程施工效益，确保工程施工的质量，为社会发展做出贡献。
参考文献：
[1]刘士波.建筑工程土建施工现场管理的途径分析[J].科技致富向导,2013(09).
[2]周家阳.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].新材料新装饰,2014(07).
[3]郑燕,侯美红.土建施工中常见的问题及控制措施[J].商品与质量•建筑与发展,2013(10).