导读:本文包含了工作结构分解论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:分解,结构,工作,项目管理,盾构,计划,作业。
工作结构分解论文文献综述
王资权[1]（2019）在《从管道项目谈如何制作项目的工作结构分解》一文中研究指出项目精细化管理是发展趋势,而项目精细化管理的基础是WBS分解,只有制作了WBS分解,才能有效开展项目的范围、进度和费用管理。一般来说,一个大项目的WBS以4-6层为宜,要分解到可以估算出工期、成本以及负责人的程度,同时还要给每个工作包赋予内容描述、工期、费用、负责人等属性,只有这样,才能为编制进度计划以及CBS提供有力支持,真正实现项目精细化管理。(本文来源于《化工管理》期刊2019年06期）
张晓东,郭小兵,周赛梅,丰晓琴[2]（2018）在《WBS工作结构分解在项目成本管理中的运用》一文中研究指出文章阐述了WBS工作结构分解各个阶段、各个环节流程、具体措施方法在项目成本管理中的运用。(本文来源于《经济师》期刊2018年03期）
黄祖冠,李德智,张星[3]（2013）在《大直径盾构隧道施工工作结构分解实证研究》一文中研究指出应用工作分解结构(WBS)的基本方法,结合超大直径盾构隧道施工的特点,对某直径超过14m的超大直径盾构隧道施工进行WBS,使这一集机械化、自动化于一体的复杂施工技术工作内容直观明了化,为项目管理者提供清晰的管理思路和明确的工作内容,有利于提高超大直径盾构隧道施工项目的管理水平和成本控制。(本文来源于《无线互联科技》期刊2013年02期）
曹阳[4]（2010）在《沈阳五金产业集群创新平台建设项目的工作结构分解研究》一文中研究指出针对工作分解结构在我国建设项目管理中应用较少的现状,结合沈阳五金产业集群创新平台建设项目实例,对工作分解结构理论在工业园建设中应用的课题进行了研究。结合生产实际,运用工作分解结构的制定原则、分解过程将对项目建设中的施工进度计划、质量管理、成本预算管理的工作划分成许多小单元,从而对项目费用、进度进行精确的估计,加强了项目的有效管理。本文建立的工作分解结构,可以作为今后相似项目建设管理的模板,对其中的工作包进行增、减进而完成新工作分解结构的建立,提高工作效率。(本文来源于《吉林大学》期刊2010-04-01）
杜志伟[5]（2009）在《基于工作结构分解理论的沈阳奥体中心项目管理研究》一文中研究指出针对工作分解结构在我国建设项目管理中应用较少的现状,结合沈阳奥体中心建设项目实例,本文对工作分解结构在大型基础建设中的应用课题进行了研究。结合生产实际,对建立工作分解结构的制定原则、分解过程进行了论述,建立了项目的工作分解结构。根据对工作分解结构的继续分解,对项目建设中的施工进度计划、质量管理、成本预算管理的成功实施进行了研究。结果表明,工作分解结构将整个项目划分成许多易于管理的小单元,使项目管理者可以更方便的对项目费用、进度进行精确的估计,使项目管理者跨越了专业的界限,加强了技术、物资、设备、财务等专业人员互相之间的联系,从而加强了项目的有效管理。本文建立的工作分解结构,为今后工作分解结构在大型基础建设领域的研究和应用提供了一定的参考和借鉴,管理人员可以将该结构作为模板,通过对其中的工作包进行增加或减少来完成新工作分解结构的建立,提高工作效率。(本文来源于《吉林大学》期刊2009-04-01）
张杰,李原,余剑峰,张开富[6]（2009）在《基于装配指令的飞机装配作业工作结构分解快速生成算法》一文中研究指出为快速生成飞机装配车间的详细作业计划,提高车间精细化控制能力,提出了一种基于装配指令的装配作业工作结构分解生成算法。该方法在车间工区与工位划分的基础上,建立了叁级装配操作单元模型,细化了装配现场控制基础。通过装配指令与工作结构分解的分类信息映射规则,实现了装配工艺信息与车间作业计划任务信息的快速融合。利用操作单元模型与映射规则,建立了装配作业工作结构分解大纲与节点任务结构的自动生成算法。最后,使用自主开发的软件系统,对某型飞机外翼单元装配进行了实例分析,验证了方法的有效性。(本文来源于《计算机集成制造系统》期刊2009年02期）
金鑫[7]（2007）在《航天型号项目工作结构分解模型及应用方法研究》一文中研究指出近年来,随着项目管理和信息技术的不断发展,工作分解结构(WBS)得到了更为广泛的研究与应用,国内外采用项目管理模式运作的企业更是在不断探索和建立编制WBS的要求和规范,并积累了宝贵的经验与方法。航天企业也不例外,随着航天型号项目管理模式的推进,对航天型号(本文来源于《航天工业管理》期刊2007年12期）
古丽,吐尔逊太,王梅[8]（2006）在《公路工程项目工作结构分解及重组应用分析》一文中研究指出分析了工程项目的工作分解结构,重点阐述对公路工程施工项目进行工作分解及其重组的研究与应用。(本文来源于《西部探矿工程》期刊2006年S1期）
马燕珺,林继光,张明珠[9]（2004）在《合理分解工作结构 编制切实可行的项目计划》一文中研究指出工程项目计划工作的好坏对项目的组织实施、协调控制有着重要的影响。文章结合海洋油气田开发项目的计划编制实例,介绍了工作量分解的具体做法,阐述了工作分解结构在项目计划编制中的主要作用和意义,举例说明了工作量分解的实际应用,指出了在项目计划编制和执行中存在的问题,并提出相应的建议,对指导工程项目计划编制有一定的作用。(本文来源于《石油工程建设》期刊2004年03期）
工作结构分解论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
文章阐述了WBS工作结构分解各个阶段、各个环节流程、具体措施方法在项目成本管理中的运用。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
工作结构分解论文参考文献
[1].王资权.从管道项目谈如何制作项目的工作结构分解[J].化工管理.2019
[2].张晓东,郭小兵,周赛梅,丰晓琴.WBS工作结构分解在项目成本管理中的运用[J].经济师.2018
[3].黄祖冠,李德智,张星.大直径盾构隧道施工工作结构分解实证研究[J].无线互联科技.2013
[4].曹阳.沈阳五金产业集群创新平台建设项目的工作结构分解研究[D].吉林大学.2010
[5].杜志伟.基于工作结构分解理论的沈阳奥体中心项目管理研究[D].吉林大学.2009
[6].张杰,李原,余剑峰,张开富.基于装配指令的飞机装配作业工作结构分解快速生成算法[J].计算机集成制造系统.2009
[7].金鑫.航天型号项目工作结构分解模型及应用方法研究[J].航天工业管理.2007
[8].古丽,吐尔逊太,王梅.公路工程项目工作结构分解及重组应用分析[J].西部探矿工程.2006
[9].马燕珺,林继光,张明珠.合理分解工作结构编制切实可行的项目计划[J].石油工程建设.2004
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