山东鑫龙装饰工程有限公司山东250399
摘要：随着市场经济的不断发展与完善，越来越多的装饰施工企业认识到施工质量的重要性，不断提高自身的施工管理水平与技术水平，以此保障工程质量。在实际的施工过程中，要充分重视装饰装修工程的施工质量控制。要加大对装饰装修工程施工质量的管理和控制的重视程度，减少因为人为操作失误造成质量上的降低。文章对施工过程中影响施工质量的因素进行有效的分析，并且采取有效的措施对影响施工质量的因素进行改进和提高。
关键词：建筑装饰；施工；精确化；管理
1导言
建筑装饰施工管理的优劣决定着建筑装饰施工工程质量的好坏，如何对建筑装饰施工进行协调与管理直接关系到建筑装饰的效果和质量，关系到客户的满意程度，因此要做好建筑装饰工程的施工组织，实现施工过程的有效管理。
2建筑装饰工程施工质量控制的重要性
建筑装饰工程的质量是综合性的，综合性包括了多个分项，如地面装饰、内墙装饰、外墙装饰、幕墙工程、防水工程、电气工程、水暖工程以及消防工程等。涉及到水暖工、电工、瓦工等，以及材料的多样性。通常来说，产品质量主要是通过硬件自身所具有的有形特征或者软件衍生出的无形特征体现出来的，而建筑装饰工程的质量则是通过软件和硬件质量综合体现出来的。其中，硬件质量主要在于能否满足消费者的使用需求，评价建筑装饰工程的质量因素中，主要集中在可靠性、安全性与适用性方面，而软件质量则在于能否适应消费者的感知和体会。由此可见，建筑装饰工程较强的综合性，因此，在质量管理上，不仅要确保工程质量，还要对项目进行装饰工程施工前要认真对工程量进行计划与安排，确定最佳的实施方案。
3建筑装饰施工管理中的问题分析
3.1有较完善的项目管理制度，但贯彻执行力度不够
经过多年的施工管理，加强施工管理的宣传和学习，许多施工企业都制定了各自的项目管理办法，在实际工程管理中起到了一定的作用，有一定的成效，但受计划经济体制时代管理思想的影响，施工企业本身体制的制约，有好的管理办法、好的管理经验，在具体管理实施中难以认真地贯彻和落实，管理粗放，执行力度不够，明确规定的管理和审批程序因长官意识完全变形，因人情关系而走样，最终导致工程的质量没有明显的改善，其根源大部分原因都是因管理的问题导致的。
3.2缺乏科学合理的施工组织设计
任何一个建筑装饰工程，在进行施工之前，都应该参照本次工程的实际情况尽行详细的施工组织设计，在施工组织设计中，要设计一个合理的，可以用来对施工进度进行指导的工程进度计划。规定企业在施工阶段不仅应该承担工程进度控制和具体实施施工计划，同时要密切沟通业主以及对各分包单位的进度进行监督和及时对各分包单位的施工顺序进行协调。科学合理的施工组织设计是整个工程得以顺利实施的前提，也是保证施工秩序和和施工质量的基础。然而，当前大部分建筑装饰企业在工程开工前没有制定相应的施工计划，缺乏对施工工程各个环节科学有效地统一规划与管理，一般只有施工图纸，如平面图和装饰效果图，常常缺少详细的施工规划和施工方案。
3.3人员素质有待提高
建筑装饰工程开发建设是专业性实践的过程，实际上大部分装饰公司的一线施工人员都是聘用的农民工或者临时找的装饰人员，这些人员对装饰施工质量非常淡薄，也不具备一些专业知识和技能，更谈不上受过良好的专业教育和经过专业的技术培训，整体素质比较低下。另外，由于建筑装饰行业的过快发展，人才需求的迅速增加，企业内部人才素质存在参差不齐的现象。因此，建筑装饰企业应在存量专业化人才的基础上，加大培训力度，扩大人才的增量，提高人才的整体素质。
4加强建筑装饰施工过程中精确化管理
4.1优化资源配置，加强工程进度管理
建筑装饰施工工程项目进度控制，是指对建筑装饰施工工程各建设阶段的工作顺序和持续时间进行规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。进度控制的最终目的是确保建筑装饰施工动用时间目标的实现。首先，优化资源配置，要求建筑装饰施工企业参照社会市场的交易方式按照优化配置与动态管理原则，在企业内部实行生产要素的调配，把市场竞争机制引入企业内部的管理模式。其次，建筑装饰施工企业工程进度管理应结合建筑装饰施工工程的特点。建筑装饰施工工程与其它工程项目不同，它有着许多不同的特点。其中最重要的是时间因素。时间一长，许多因素就会起变化，这些都是影响着整个工程的交付使用。
4.2加强对建筑材料的监督和检测
建筑材料时建筑装饰工程施工的基本单位，整个建筑装饰工程要开建筑材料的质量来保障。必须确保每一件材料的质量都合乎建筑设计和建设的标准，才能保证工程实体的整体质量。因此在建筑装饰工程施工之前必须要要做好对建筑材料的监督检测。严格监督检验就应督促施工单位建立建全完善材料控制制度，建立建全监督项目机构材料的控制细则。监督检验必须对材料性能、材料质量标准、材料适用范围有全部的了解，对进场原材料、半成品、成品供应商的营业执照以及生产经营许可证等资质进行审查，必要时可到生产厂进行现场考察，对进场原材料、半成品和成品按有关规定检验、取样、送检或着开箱检查，认真审查材料的合格证、审查试验报告是否符合设计和规范的要求，坚决杜绝在工程上使用不合格的建筑材料。
4.3构建完善的装饰工程管理制度
对于分包管理水平较低的问题，我们要将建筑装饰施工的责任落实到每一个施工人员身上，确保其在日常工作中，明确自身的职责以及应当承担的质量责任，为施工人员全身心的投入到装饰装修施工中奠定良好的基础。第一，构建专门的管理组织机构体系，在这一体系基础上划分施工任务，确保每一个施工岗位上都能够高效的展开技术管理工作，严禁施工中存在制作全责不明的现象。第二，构建激励机制，激发技术人员的积极性。第三，要鼓励建筑装饰工程现场施工管理人员在日常工作中努力增加对先进施工技术的了解，不断丰富自身的管理知识，学习先进的管理措施。
4.4建筑装饰施工过程中的管理
对施工人员的管理，施工过程是建筑装饰施工的主体部分，想要工程达到预期目标，就必须注重对施工过程的强化和管理。因施工过程较长，涉及方面较多，且常有突发问题的出现。因此要求相关施工人员定时进行开会讨论，对此次施工过程中遇到的问题进行记录和解决，并根据施工过程中遇到相关问题及时对施工进度表进行更新。
在施工过程中要对相关施工人员进行合理分配和监督。实行不定期抽查制度和定期考核制度。考核目标包括施工过程中相关人员的配合程度、工作效率、工程质量等方面，将考核结果与工作绩效挂钩，提高施工人员的积极性、保证施工质量。对施工工程的管理，施工过程中施工工程包含的方面众多，比如施工材料、施工环境等。施工材料是装饰施工中的重要配备。施工材料的短缺或是使用不当直接影响施工工期和施工质量。因此在施工过程中要注意对施工材料的合理调度、合理储存和合理使用。施工环境对施工也会有一定影响，比如建筑外饰的施工尽量避开阴雨天气等，要根据施工环境及时对施工计划进行更新和修改。施工的验收工作融汇在以上施工的计划、安排和具体实施过程之中。建筑装饰相关施工人员“一责到底”制度的制定使得建筑装饰施工得到了有效管理和自我监察。
结束语
综上所述，在社会主义市场经济不断前进的浪潮中，建筑装饰工程管理作为一个复杂的系统工程，要做好这项工作还需要建筑装饰企业锲而不舍的探索和总结。要采取有效的措施，提高施工人员的专业素质，加大对施工过程中的质量管理和控制，保证施工材料的质量满足要求，加大高新技术在建筑工程施工中的运用程度，促进装饰装修工程的可持续发展。
参考文献：
[1]王丽群.如何做好建筑装饰施工与管理[J].科技资讯，2015（11）.
[2]宋兵.浅谈如何做好建筑装饰施工与管理[J].建筑知识.