天津国际工程建设监理公司天津300000
摘要：当前建筑市场的竞争越来越激烈，如何提高建筑企业在市场中的竞争力，实现可持续性的发展，已经成为当前不可忽视的问题之一，所以，通过优化施工技术，加强施工管理是提高建筑工程质量的重要途径。另外，建筑施工技术管理不仅包含关于技术培训方面的内容，而且也包括管理制度等方面的内容。因此，建筑企业为了能够在竞争日益激烈的时代实现可持续性发展，则要求既需要具备长远的眼光，而且还要从细节之处进行把握。
关键词：建筑工程；技术管理；技术控制
引言
随着近年来社会经济的不断发展，我国城市居民的生活质量也在不断的提升，在房屋建筑规模不断增加的当下，为了能够提升房屋建筑工程施工质量，必须要加强施工技术管理，因为房屋建筑施工非常复杂，涉及的相关施工人员较多，因此只有很好的对其进行施工技术管理，才能够有效的避免因为施工技术问题引发的建筑工程质量下降等安全问题的发生。
1提升房屋建筑工程施工技术管理水平的重要意义
随着改革开放的不断深入，我国房地产企业也不断的快速崛起，而房屋建筑工程的利润较大，很多房地产企业在社会竞争过程中，为了增加自身的竞争力，从而对工程建设质量的重视不断提高。而这其中，对于房屋建筑工程施工技术管理水平的提高最为重要。不仅能够对房屋建筑工程施工质量进行提升，从而避免了因为施工技术问题造成严重的施工安全事故发生，为企业的发展赢得了社会的声誉。并且，通过对建筑工程施工技术管理水平的提高，能够使各项体系更加标准化、系统化，真正的有利于施工技术水平的提高，保证在应用这些施工技术时，能够确保建筑施工的进度，避免因为施工技术不足所造成工期延后，为建筑企业所获得的利益而增加各种经费的支出等，真正的提高了房地产企业的经济收益。因此，加强房屋建筑工程施工技术管理，对于提高房屋建筑企业的施工质量，保证建筑工程施工进度，增加市场竞争力等多个方面有着十分重要的意义。
2建筑施工技术管理存在的问题
2.1建筑施工技术管理体系不完善
在各大建筑企业发展的过程中，各个企业之间的发展水平差异性较为显著，造成此种结果是因为企业之间的基础性设施并不完善，存在着诸多的不足。首先，就建筑企业自身而言，大多数建筑企业易忽视其操作的可行性，也没有对人员进行优化配置，常常出现一人身兼数职或者是无岗的情况，由此为管理工作带来了极大的难度；其次，就管理人员素质而言，管理人员素质水平的高低直接决定着工作的效率；最后，就建筑企业基层员工而言，员工知识水平、生活环境、工作背景等各有差异，企业也没有对员工进行岗位培训，所以，无法做到科学处理。因此，建立健全的建筑施工技术管理体系，不仅有助于规范施工技术操作环节，而且还能够对施工的质量、效率和安全提供有效的保障。由此可见，一套完善的施工技术管理体系尤为必要。
2.2技术管理监督工作不达标
在建筑工程技术管理期间，技术管理监督工作不达标也是其所存在的主要问题，由于近年来建筑企业工程技术管理水平的全面提升，其在监管工作期间必须进行针对性的方案设定，以此使技术管理效率能够完全达到工程施工标准。但结合实际来看我国当前大部分建筑工程企业对技术管理监管工作仍然停留在以往较为传统的层面，整个管理监督针对性和专业性无法体现，甚至部分监督环节都无法得到有效落实，严重影响相应工程进程。
2.3房屋建筑工程施工技术管理人员的专业素质较低
随着现阶段我国房屋建筑规模的不断增加，一些房屋建筑施工企业对于施工技术的管理不够完善，而造成这种问题的一个主要因素就是因为管理人员自身素质水平较低，企业没有进行大量的专业人才的招聘，从而使在施工技术管理过程中，经常由一些不专业的施工人员进行，从而不能够有效的提高施工技术管理的水平，对整个建筑企业的发展造成严重的影响。
3建筑施工技术管理优化举措
3.1对于管理模式进行革新
革新管理模式，不仅要加强技术管理，加强制度管理，还要强化创新理念，以人为核心，改变旧的不合理的管理模式，建立新的管理模式，使管理更具人性化，强化精细化管理理念，做到精益求精，推进建筑相关知识管理，适度的柔性管理，细化目标任务，创造有价值的企业文化，不只贪图于眼前的利益，更要为大众谋利益，求发展。做好领导，引好路，做好员工，听指挥。突出制度创新，管理创新，技术创新，使各类活动规范化，科学化，建立员工职业标准和道德规范，多听取员工意见，建立激励机制。
3.2强化管理人员责任意识，提高施工技术管理人员的综合素质
为使建筑工程施工技术管理水平得以全面提升，则需要重视强化施工管理人员责任意识，以及施工技术管理人员综合素质的科学培养。具体表现为：（1）建筑工程施工企业应根据施工技术管理的实际需要，结合施工管理人员在技术管理方面的整体表现，实施好针对性强的责任机制，强化施工管理人员责任意识，促使建筑工程施工技术管理工作得以高效开展，从而全面提升管理水平；（2）在建筑工程施工技术管理水平全面提升过程中，也需要积极开展针对性强的专业培训活动，且在激励机制与奖惩机制配合作用下，科学培养施工管理人员的综合素质，逐渐提升建筑工程实践中的施工技术管理水平。
3.3改进工程监理工作
在正式开始施工建设后，开展技术管理工作的前提是高效落实施工监管，秉承因地制宜的基本原则，优化各项施工技术。随着信息化水平的提高，施工建设也应合理利用信息化技术手段，全方位改进管理模式，节约工程建设成本。除此之外，工程监理人员还需与施工建设单位和工程设计人员保持有效的沟通，为工程的进度、成本及质量召开磋商会议，从而推动工程的顺利开展。
3.4加强建筑工程技术管理过程控制
加强建筑工程技术管理过程控制，对其各环节技术管理要点进行分析，构建完善的管理监督体系。从建筑工程准备环节开始，相应施工方必须按照工程实际情况设计制定专业合理的工程施工制度和施工所需机械，注重工程施工人员安全培训工作。在施工期间严格按照施工流程规范标准，管理监督相应施工作业，确保施工质量达到工程预期要求。这个过程中施工方对相应施工人员做好相应技术培训工作，使其能够在施工中正确使用施工技术，按照工程施工质量要求做好严格施工环节审查工作。在建筑工程竣工环节，必须在施工管理中认真仔细核对施工数据，工程验收严格按照相应规范要求开展进行，及时对发现问题进行针对性解决方案设置，避免后续出现经济纠纷情况，以此使整个建筑工程质量和施工方经济效益得到有效保障。
3.5严格控制施工进度
在进行建筑施工技术管理优化的过程中，不仅要处理好施工质量符合建设标准的问题，而且还要求在规定的时间内完善施工计划，所以，合理的安排施工进程极为必要。因此，一方面，加强施工材料、机械设备的关注度，避免施工材料、机械设备出现问题，影响施工进度。另一方面，相关的管理人员还需要就施工单位的施工进度进行了解，一旦发现与施工计划不相符合的地方，则要及时做好调整，保证后续工作的有序进行。
结束语
综上所述，通过对建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析，可以看出在实际实施期间必须从促进工程技术管理水平、完善建筑工程技术管理机制、加强建筑工程技术管理过程控制方面入手，才能保障建筑工程技术管理作用价值充分得到发挥。
参考文献：
[1]陈雷.浅析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].居舍，2017（33）：102.
[2]陈宝祥.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].建材与饰.2018（21）