（国网广灵县供电公司山西大同037500）
摘要：近年来，随着信息技术的飞速发展和智能系统的广泛应用，配电系统也在经历着转变和改革，逐步趋向自动化。然而随着电网的改造和优化,配电网日益智能化、规模和结构越来越复杂、庞大,现行的分工模式难以满足智能化电网的要求。为了更好地适应电网运行时的各种要求，在智能电网建设进程不断加快的背景下需要更加积极地开展配电运维一体化的建设。文章主要对智能电网背景下配电运维一体化建设面临的问题进行了分析，并探讨了智能电网背景下的配电运维一体化建设方案，以供借鉴。
关键词：智能电网；配电；运维一体化；建设
配电网在工作时，需要根据不同情况去选择不同的运行模式。在实现对不同职责进行不同的分工之后，配电网逐渐形成较为完备的运行体系，与传统的配电网相比，这种体系的运行与检修有着很大的革新与进步。但是在社会不断向前发展的今天，电网的结构已经跟不上人们用电模式的改变。因此，配电网必须不断优化，如今的分工达不到智能电网的基本要求。配电系统的科学运行需要科学技术的支撑，要想建设配电运维一体化的目标，需要保证建设的效率与质量。
1智能电网背景下配电运维一体化建设面临的问题
1.1配电运维一体化建设的安全隐患多
配电运维一体化建设中，需要对相关人员进行专业培训，切实提高相关人员的专业能力，才能避免人为因素而给配电运维一体化建设带来的危害及安全隐患，确保配电运维一体化建设的质量与效率。同时，配电运维一体化建设对专业性的要求较高，这就需要工作人员承担较大的责任与较高的风险，从而大大提高了工作人员的心理压力与劳动强度。若是缺乏科学的奖惩机制，便难以激发工作人员的工作热情与积极性，从而不可避免地会给配电运维一体化建设带来诸多安全隐患。
1.2建设的专业性要求比较高
电力设备在配电网系统中呈现着多种多样的形式，而且每个电力设备都需要进行维修与运行。对于传统的配电网系统来说，维修需要等到配电网系统停止运行时才可以进行。但是段配电运维实现一体化之后，维修就需要在电网系统运行的过程中实施，这种情况就会给配电网系统的维修带来一定程度的麻烦。所以相关的人员在实际进行操作之前还需要进行专业的培训，这样也就无形中增加了配电运维一体化建设的成本。
1.3管理模式问题
电力企业一直都采用专项专配运营模式，存在较多不足之处。为提升生产运行状态，需采用两票三制标准管理监督各项工作情况。由于电力企业建设配电运营一体化后，运行维护人员不仅需检修和维护系统，还需做好电力设备巡检工作，相应地改变了工作流程因此，电力企业需优化管理工作流程，同时优化并完善各项制度。
在具体运维作业之前，相关人员要根据现场设置相应的安全措施，全面的保障交底工作安全进行，电力企业的各种带电设备都要采取科学手段隔离，并对其进行补充说明，确保工作人员能针对性的采取安全措施。在传统生产电网过程中，在对带电机械设备进行运维与维护工作的时候，都要先由相关运行人员将设备状态进行调整，在不通电状态下进行设备运维工作，并在运维工作彻底结束并通过验收之后再恢复运行状态。整个作业过程中运行和维护人员各自都职责明确，对现场都要负责，并进行相互监督，确保现场安全措施做到位，并能有效提高工作质量。
2智能电网背景下的配电运维一体化建设方案
2.1建设和完善管理体系
在整个建设过程中，配电运维一体化的管理体系是十分重要的保障，如果想要让建设变得更加合理，那么就要对管理体系加强建设并不断的完善。工作人员只有在职能划分得到明确的情况下才可以更好地投入工作，并让工作事半功倍。更好地完成业务的分工和分配，需要有效的监督和完善的管理体系来推动。运维人员的任务通过更加清晰的管理方式得到安排，同时对那些执行不到位的人员也要相应的给予惩罚。运维工作的要求通过管理体系得到明确，让每一个工作人员都可以更好地完成自己的任务。
2.2建立健全激励制度
电力企业实行激励机制，可有效确保智能电网运维一体化建设的实效性。通过激励机制使相关人员正确认识运维一体化工作，强化技能素养，提升工作积极性。首先，电力企业可帮助员工规划职业生涯，确保实现运维一体化后企业员工可接受薪资待遇，实现自我价值。其次，优化配置定级岗位。电力企业人员应建立绩效考核机制，按照员工岗位比例计算薪酬待遇，确保薪酬组合的合理性，全面提升运维人员的工作积极性。
2.3加强对工作人员的培训力度
在智能电网背景下配单运维一体化的管理中需要大量优秀人才参与进去，在前线和后台的工作人员，都需要掌握过硬的工作本领。因此，加强工作人员的培训以及注重工作人员的发展很有必要，在建设过程中，首先需要工作人员有积极的工作态度。对运维人员的工作态度和工作能力，上层领导需要投入较多关注，只有加强运维人员培训，使他们在日后的建设上贡献出自己的力量，主动地参与到配电运维一体化上来，才能促进运维一体化建设的发展。
上层领导要注意科学地协调人力资源和物力资源，减少不必要的损失。根据运维人员的工作能力进行不同层面的培训，借鉴传统模式中的奖罚分明以及分工明确，使建设变得高效。在各个部门都需要安排相关的培训活动，从而实现人力资源的最优化选择。在培训过程中，需要提高运维人员的综合素质，使运维人员在遇到难题时，戒骄戒躁，用过硬的本领去解决问题。在现场检修过程中，要培养大量的运维人才，只有加强运维工作人员的培训，才能更好地推动配电运维一体化建设。
2.4明确基本原则
配电运维一体化建设的实施，需要遵循一定的原则。首先，应坚持安全性原则。安全是第一要义，配电运维一体化建设过程中，不仅要确保配电运维一体化建设质量安全，还要保障人员安全，才能提高配电运维一体化建设的效益。其次，应坚持高效性原则。配电运维一体化建设全过程中，要确保人员、设备、资源配置合理，以提高配电运维一体化建设的建设效率，保证配电运维一体化建设能够高效完成。最后，应坚持经济性原则。在确保配电运维一体化建设质量的前提下，应尽可能地降低配电运维一体化建设成本，实现配电运维一体化建设效益的最大化。
2.5正确看待运维一体化建设所遇到的问题
配电运维一体化的建设方针在智能电网背景下需要大量的时间探索，尤其是在实践的时候所遇到的各种问题，都需要不断地记录并解决，让这一系列的问题在日后的建设中不会再次出现。同时对遇到的问题也需要进行反思，经常开会去讨论这些问题产生的原因，各方都发表完意见之后将这些意见充分整合。以此来对运维一体化建设中所遇到的问题不断地进行改进与修正，并对建设制度和各项管理逐渐的完善，让整个智能电网在今后的实际发展中不仅可以更好地体现它的商业价值，同时也有更好的发展空间。
3结语
在智能电网迅速发展的背景下，电力企业通过实现配网运维一体化，有效的打破了传统上专项业务配备专项人员的业务分类运行模式，优化了人力资源，简化了工作流程，员工工作时间也有效减少，直接提高了企业整体工作效率。相关部门要根据运维一体化建设当中现存的问题进行针对性解决，实现专业化与精细化的配网运维一体化建设。
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