导读:本文包含了六西格玛管理法论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:平衡率,六西格玛管理,DMAIC,帕累托法则
六西格玛管理法论文文献综述
王红[1]（2019）在《基于六西格玛管理的电子制造业装配线改善路径研究》一文中研究指出信息时代使得电子消费品成为消费者日常生活不可或缺的一部分,市场需求的稳定增长使电子制造业竞争异常激烈。本文通过分析A企业电子装配线的现状,确定影响A企业生产效率、成本、品质的问题并对问题进行帕累托法则分类,通过六西格玛DMAIC模型管理过程对影响A企业装配线的主要问题提出切实可行的改善建议,使企业通过改善装配线达到提升生产效率、稳定品质、降低成本、增强企业核心竞争力的目标。(本文来源于《漯河职业技术学院学报》期刊2019年06期）
刘欣敏,王永红,高岚[2]（2019）在《六西格玛管理法提高脑卒中患者早期康复运动依从性的实践》一文中研究指出目的探讨六西格玛管理法在提高脑卒中患者早期康复运动依从性中的应用效果。方法将2018年3～6月的86例脑卒中设为对照组,由责任护士完成早期运动评估、制定和实施康复计划、效果评价;将2018年8～12月的86例设为观察组,由六西格玛管理小组寻找脑卒中患者早期运动依从性低的原因,针对原因制定个性化早期运动方案,由个案康复管理师在床旁进行指导和效果评价。比较两组早期运动依从性。结果出院时观察组早期康复运动依从性显着优于对照组(P<0.01)。结论运用六西格玛管理法可有效提高脑卒中患者早期运动依从性。(本文来源于《护理学杂志》期刊2019年21期）
王嵘娟[3]（2019）在《六西格玛管理对医院静脉药物集中调配中心配置效率及配置质量的影响》一文中研究指出目的:探讨六西格玛管理对医院静脉药物集中调配中心配置效率及配置质量的影响。方法:选取2018年1月-2019年1月本院6 510张处方,随机分为两组,对照组进行常规管理,研究组进行六西格玛管理。比较两组不良事件发生率、配药指标、配药及时、配药准确、配药时间合理发生率、满意度。结果:两组不良事件发生率比较差异均无统计学意义(P>0.05);研究组送至科室时间、配药时间均低于对照组(P<0.05);研究组配药量高于对照组(P<0.05);研究组配药及时、配药准确、配药时间合理发生率高于对照组(P<0.05);研究组满意度高于对照组(P<0.05)。结论:对医院静脉药物集中调配进行六西格玛管理,效果理想,可降低不良事件发生率,提高配置效率和配置质量,具有较高临床效果。因此,应在医院静脉药物配置中,六西格玛管理应进一步推广和应用。(本文来源于《中国医学创新》期刊2019年31期）
叶明月,董芳,张薇薇,王欢[4]（2019）在《六西格玛管理方案在外科手术患者接送中的应用》一文中研究指出目的:探究六西格玛管理方案在外科手术患者接送中的应用成效。方法:六西格玛管理思路,完善和优化外科手术患者接送流程,整个管理方案分为定义、测量、分析、改进、控制5个阶段,在流程完善后自2018年1月起投入实施,为实施后,比较2017年(未实施六西格玛管理)和2018年外科手术患者接送过程中的工作质量情况、平均接送所需时间、接送工作差错率。结果:2018年外科手术接送的术前准备、物品配备、导管管理、运送安全评分均显着高于2017年(P<0.05);2018年外科手术患者平均接送所需时间、接送工作差错率均显着低于2017年(P<0.05)。结论:运用六西格玛管理方案对外科手术患者接送流程进行优化改造,能够显着提升患者接送管理质量,缩短接送时间,减少差错率。(本文来源于《中医药管理杂志》期刊2019年19期）
位艳艳,刘楠[5]（2019）在《六西格玛管理在铝板带切边不良中的应用》一文中研究指出以纵剪线铝板带剪切过程中边部切边不良缺陷项目为例,采用六西格玛质量管理,运用科学的方法论+DMAIC改进模式,基于P-D-C-A(计划、执行、检查、处理)的循环对数据进行统计分析与预测。通过数据验证与因子分析,确定了刀套磨损、刀具磨损和标刀精度、配刀间隙4个因子是导致切边不良的关键因子,并通过优化标刀精度,预防刀具、刀套磨损,整改配刀间隙等改进措施,使切边不良相关缺陷不良率降低。2019年,该项目产品平均不良率为352×10-6,且优于项目目标值450×10-6。(本文来源于《有色冶金设计与研究》期刊2019年05期）
路嘉豪,王欣,丁子豪,高莉莉[6]（2019）在《大数据背景下六西格玛管理在中国银行业的创新应用》一文中研究指出在大数据时代下,可以运用统计方法,尽可能的挖掘分析现象之间的本质联系,实现多个项目的协同运作和多目标实现。本文以银行业为目标对象进行研究,提出大数据与六西格玛管理体系联动的研究思路,说明运用六西格玛管理体系分析在场景、界定、测量、分析等多方面对银行质效水平的影响因素和时间、流程、数据风险等多方面进行改进的效果。尽可能地了解基于大数据背景下六西格玛管理前沿和动态,保证本研究的创新特色。本文以工商银行廊坊广阳支行为案例,结合该案例银行实际业务流程情况,以柜面业务质效改进为例,运用DMAIC管理模式在定义、测量、分析、改进和控制五个阶段对银行质效加以分析并制定改进方案,并在最后对改进方案的成效加以分析和评价。(本文来源于《财富时代》期刊2019年10期）
邱幸芳[7]（2019）在《六西格玛管理在景观设计图纸质量控制中的实践》一文中研究指出在客户对景观行业设计质量要求不断提高的背景下,选择与企业文化和目标相符的六西格玛管理方式作为图纸质量控制的实践创新方法,建立设计图纸质量控制模块,运用精细化数据分析和管理模式,强调过程控制流程,通过一系列持续的改进措施,促进团队沟通合作,缩短项目运转周期,提高公司的风险把控能力,不断提升客户的满意度,增强公司的竞争力。(本文来源于《科技经济导刊》期刊2019年29期）
闫雯雯,姜慧轶,沙影丽[8]（2019）在《应用六西格玛管理缩短儿科门诊静脉输液等待时间的效果评价》一文中研究指出目的探讨六西格玛管理在缩短儿科门诊静脉输液等待时间的应用及效果评价。方法选择2018年2月—2018年6月儿科门诊输液患儿对其应用六西格玛进行流程管理和改进。结果将六西格玛的管理方法应用于临床后,患儿在门诊等待静脉输液的时间水平(Z值)从2.157 1升高至2.396 7;输液工具的使用、环境的舒适度、患儿到医院的时间和配合程度、护士的态度、技术、人数、人员的班次安排、规则等方面均优于管理前,差异有统计学意义(P <0.01)。结论六西格玛管理应用于儿科门诊可以提高护理人员的工作效率,降低患儿及家属的等待时间以及护患纠纷发生率,提高护理质量及满意度。(本文来源于《长春中医药大学学报》期刊2019年05期）
许静[9]（2019）在《浅谈六西格玛精益生产管理法在企业质量管理中的应用》一文中研究指出随着我国经济水平的提升,企业之间的竞争也越来越激烈。在这样的环境下,企业为了取得竞争上的优势,就要提高产品的质量,加强对生产过程的管理,这样才能赢得消费者的信任,并在市场竞争当中取得优势的地位。而六西格玛精益生产管理法的应用可以很好地实现这一目标。基于此,本文从六西格玛精益生产管理法的基本概述出发,探究了该管理法在企业质量管理当中应用的必要性,同时分析了该管理法在企业质量管理当中的应用效果。(本文来源于《商讯》期刊2019年28期）
刘婕,张娴[10]（2019）在《精益六西格玛管理方法在胰岛素注射中的应用》一文中研究指出目的探讨应用精益六西格玛管理方法对胰岛素注射流程改造及提高护理人员胰岛素注射规范率的效果。方法本科室于2017年6月,成立了项目团队;针对护理人员在胰岛素注射过程中存在的问题,应用精益六西格玛DMAIC模型进行胰岛素注射流程改造,通过规范胰岛素注射过程、加强护理人员培训、强化管理、加强患者相关知识宣教与指导等手段对注射过程进行质量持续改进;比较应用精益六西格玛模型改进前后胰岛素注射规范率。结果护理人员胰岛素注射规范率由改进前的62.4%提高至改进后的94.1%,差异有显着统计学意义(P<0.001)。结论运用精益六西格玛管理方法能有效提高胰岛素注射的规范率,同时提高团队成员发现问题以及解决问题的能力。(本文来源于《当代护士(上旬刊)》期刊2019年10期）
六西格玛管理法论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
目的探讨六西格玛管理法在提高脑卒中患者早期康复运动依从性中的应用效果。方法将2018年3～6月的86例脑卒中设为对照组,由责任护士完成早期运动评估、制定和实施康复计划、效果评价;将2018年8～12月的86例设为观察组,由六西格玛管理小组寻找脑卒中患者早期运动依从性低的原因,针对原因制定个性化早期运动方案,由个案康复管理师在床旁进行指导和效果评价。比较两组早期运动依从性。结果出院时观察组早期康复运动依从性显着优于对照组(P<0.01)。结论运用六西格玛管理法可有效提高脑卒中患者早期运动依从性。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
六西格玛管理法论文参考文献
[1].王红.基于六西格玛管理的电子制造业装配线改善路径研究[J].漯河职业技术学院学报.2019
[2].刘欣敏,王永红,高岚.六西格玛管理法提高脑卒中患者早期康复运动依从性的实践[J].护理学杂志.2019
[3].王嵘娟.六西格玛管理对医院静脉药物集中调配中心配置效率及配置质量的影响[J].中国医学创新.2019
[4].叶明月,董芳,张薇薇,王欢.六西格玛管理方案在外科手术患者接送中的应用[J].中医药管理杂志.2019
[5].位艳艳,刘楠.六西格玛管理在铝板带切边不良中的应用[J].有色冶金设计与研究.2019
[6].路嘉豪,王欣,丁子豪,高莉莉.大数据背景下六西格玛管理在中国银行业的创新应用[J].财富时代.2019
[7].邱幸芳.六西格玛管理在景观设计图纸质量控制中的实践[J].科技经济导刊.2019
[8].闫雯雯,姜慧轶,沙影丽.应用六西格玛管理缩短儿科门诊静脉输液等待时间的效果评价[J].长春中医药大学学报.2019
[9].许静.浅谈六西格玛精益生产管理法在企业质量管理中的应用[J].商讯.2019
[10].刘婕,张娴.精益六西格玛管理方法在胰岛素注射中的应用[J].当代护士(上旬刊).2019