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摘要：随着我国经济水平的不断提高，人们生活水平也在不断提高，对于建筑工程的要求也在不断增加，因此相关施工单位在进行建筑工程建设过程中必须加强对建筑质量的把控，并且重视施工现场管理，以此从根本上保证施工质量。在进行施工过程中，相关施工人员也需要对施工管理方式不断改善，根据施工实际情况灵活进行施工管理措施的指令，以保证在出现突发情况时，相关施工人员可以及时进行应急处理，大大避免施工中安全事故的出现。
关键词：甲方管理；施工现场管理；作用；实践
引言
甲方管理在施工现场管理中的作用十分重要，尤其是在对建筑工程施工质量管理上，甲方管理可以及时进行材料检查、资料管理等管理工作，这些工作对施工质量具有较大的维护作用。但在甲方实际进行施工管理工作的过程中，由于施工新技术、新材料的不断应用，甲方管理的难度也越来越大。因此，如何改善甲方管理方案及模式已经成为当前相关研究人员研究的焦点问题，本文笔者便对甲方管理对施工现场管理的作用及实践进行深入分析，以供相关单位进行参考。
一、甲方管理对施工现场管理作用的概述
在建筑工程施工项目中，甲方管理应充分发挥甲方的作用，促使建设工程项目中各种因素都可以得到保障，也以此降低现场施工中安全事故的发生概率，同时也从一定程度上保证建筑工程的施工质量达到施工标准，能够满足甲方对于施工项目的预期要求。因此在实际进行建筑工程项目的施工过程中，甲方管理必须要对工程项目管理中的质量要点以及相应施工技术要点进行分析，并在现场施工中制定出效果良好的施工管理措施，确保建筑施工工程质量可以达到相应标准，也保证建筑工程可以获得较好的经济效益。
二、现场施工的管理作用
（一）施工质量的管理作用
在实际的施工管理当中，管理的好与坏和施工人员对工作自身的态度有着很大的联系。在此之前，施工过程当中要对于与此相关的管理的工作人员自身水平状况技术及相关的工作施行培训与施工前教育。因此，在于施工管理当中，还需要增加施工材料的有效期检查，在施工管理当中所出现的质量问题需要实行严格的监督管理。由于施工过程中的质量作用能够起着对于施工企业技术人员的主要沟通作用。所以，在实际的施工质量管理当中，甲方与相关施工管理的企业技术人员需要进行一个良好的沟通，使其施工的企业单位整体能够按照其施工的计划进行施工，通过良好的沟通，并以此来保证其施工的质量，只有这样，甲方相关管理人员对施工的进度才能够有深入的且及时的了解，这才能够对其施工当中所存在的相关问题进行妥善解决。
（二）施工材料管理的作用
对于其施工的整体过程之中，首先甲方对于施工材料的记录要有着从始至终的工作，特别是在对于材料型号及价格的选择的之中。为了实现对材料的科学化管理，还要加强对于施工材料的有效管理，甚至对于在工程设计工作有着很大的指导作用。除了对施工材料的管理要实现科学化之外，还需要确保施工进程的顺利施行。所以，对于施工工程当中所存在的结算问题及相关责任的数据管理，甲方管理人员的管理都有着很好的作用。
（三）施工管理中的作用
在当下这个阶段，建筑行业也随着国家发展的趋势有了很大的竞争力，但有些建筑企业的施工行为不够规范，甲方也需要在管理制度的加强上面与施工设备的硬件设施问题上不断地改善，并加以创新，使其能够更好的确保施工建设的有效面对及工程施工的安全行。甲方在其施工的过程当中有着极其重要的作用，所以，在实际的施工管理当中，甲方要替政府做好监督的工作，还需不断提高自己的管理能力，使其施工能够稳定的发展及有效实施。
三、甲方管理在施工现场管理中的管理对策分析
（一）施工管理的现场对策
由于在工程施工当中施工的材料对于整体工程有着至关重要的作用，所以施工的相关材料就要做好确切的质量审核及其控制工作。首先，在施工工程的建设当中还要强化对材料的有效选择及应用。为了能够确保施工工程的质量，只有明确于材料的质量才能够使其工程质量安全性高，还能确保在实际施工工程当中不会发生与其产生相应的施工差错问题。在于实际的施工工程当中与其相关的各项工作必须通力合作以保证各项工序的顺利进行、施工工程现场的安全保证及确保各项工序的质量。
（二）在准备阶段的施工管理对策
为了能够保证在施工现场当中每一个工序都能够顺利调动且实施，加强于施工前的管理工作也尤为的重要。甲方的工作管理人员则需要以实际的设计图纸，对乙方的实际性相关工作进行一个有序的实施，同时在此基础上提出所相关的管理制度以至于更加高效的发展。甲方人员也需要与乙方同理合作，保证整个施工过程符合施工流程要求，并保证施工工序合理衔接，在发现乙方出现不合理施工的现象时，甲方必须要求乙方返工，以此确保建筑工程的整体质量。
（三）施工安全管理对策的分析
在进行现场施工时，参与施工的各个单位都要对施工人员进行定期培训，以保证在施工过程中不出现任何违章施工现象。尤其是甲方管理人员要对整体施工安全更为重视，在进行前期准备时就应及时加强安全管理工作，如若发现在施工过程中出现任何不符合施工安全的行为必须立即制止，以此避免安全事故的出现。同时甲方管理人员在实际施工中还应多学习相关管理手段，以提高施工人员的安全意识。
（四）施工预结算管理问题的解决对策分析
通常情况下，甲方管理人员需要提前对整体施工进行预算。首先甲方管理人员需要先对设计图纸进行熟悉，并且依据设计图纸对相关费用进行分析。同时甲方还应咨询相关咨询企业对设计人员提供的设计图纸进行更为准确的预算，以保证相关预算结果足够准确。而甲方管理人员还应按照具体预算流程灵活进行价格控制，保证工程造价与实际支出平衡，只有如此才能对工程实际支出有较为合理的控制。但在实际造价过程中，相关管理人员也需要注意保存造价结果，防止在工程结束后出现工程纠纷或者其他问题，对整体工程造成较为不良的影响。因此，在此过程中，甲方管理人员一定要对预结算过程细致处理，在施工正式进行过程中，也要及时收集相关支出收据。在最后进行整体结算时，也要与造价人员进行良好沟通，以此保证所有支出都被记录在账目上，这样就可以使甲方和乙方的利益都可以得以保障。
（五）注重施工过程中的质量控制
目前建设工程项目当中甲方的代表对于其施工单位的质量检测尤为注重，因此能够对其施工项目的质量水平整体提升。其质量检测的具体表现为对于施工单位的质量控制评估，要加强施工质量检验的方法及应用效果的分析。不断改善其质量检测的督察组织，以保施工单位能够良好的提高施工的质量，同时甲方在施工质量的检测当中也需要对其检验的方式与应用效果进行整体分析，确保施工质量检测的实事性。甲方也要实行质量问题的问责制，能够促使施工项目整体的质量可以严格把控，以至于减少施工质量的问题发生率。甲方代表与其施工单位及检测部门要加强联系，共同的加入项目质量检测的过程当中，直接参与整个项目的质量检测环节，对各个环节进行把控，增强对施工原材料及工艺工程的质量验收。并且，还要及时处理施工质量的各种问题，以便加强施工质量的验收。
结束语
综上所述，随着我国目前建筑施工水平的不断提高，甲方在进行施工现场管理的过程中已经出现较多管理问题，并且管理难度也在不断增大。因此甲方必须及时提高施工管理水平，并且在一定程度上提升自身管理要求，强化相关管理业务能力，这对提高甲方施工现场管理水平具有重要作用。同时，甲方在进行实际施工管理过程中也需要提高在质量管理、进度监理、成本控制、资料管理等方面的能力，以保证建筑工程可以满足施工要求，并满足甲方要求的相应指标。
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