（1国网安徽省电力有限公司池州供电公司安徽池州247000；2国网安徽省电力有限公司当涂县供电公司安徽当涂县243100）
摘要：在我国的能源利用当中，电所占的比重非常的大，随着我国综合国力的提高，供电企业面临着新的挑战与机遇。所以在这个特殊的阶段，必须要有更加高超的技术来支持供电企业才行，当然技术型人才是不能少的。所以，供电企业若想要更好的达到战略目标，就必须要建立一个科学的人力资源管理系统。
关键词：供电企业；人力资源管理；创新发展
人力资源管理作为供电企业经营管理的重要工作内容，在供电企业的实际发展中占有着重要的地位，其主要就是结合企业人力资源的具体需求情况对内部人员进行合理的配置和调整，有利于提升供电企业的市场竞争力，实现企业的社会效益、经济效益和战略目标，是促进供电企业和谐稳定发展的有效策略。但是，供电企业在人力资源管理工作中还存在着很多的问题，影响着企业的整体发展质量和水平，所以，供电企业应该结合自身的发展情况，采取相对科学、合理、有效的管理方法，不断强化人力资源管理工作，提升自身的和谐健康稳定发展。
一、供电企业人力资源管理的必要性
在这个信息时代快速发展的时候，人力资源管理是必然的结果。人力资源管理正在慢慢的步入企业的核心，所以对企业的内部人员，一定要进行高效科学的管理，同时将其合理的分配好，这样才能将它们的能力发挥到最佳水平，并让供电企业在行业竞争中抢占先机。人力资源管理的影响力越来越大，它正慢慢的变为核心因素，供电企业一定要提高对它的重视。因此其在供电企业中的比较性便被体现了出来。一是科学的人力资源管理，它能够帮助企业增长经济效益，从而使企业的收益得到提高。要想得到高质量的技术，就必须要有高质量的人才；二是有效的人力资源管理，它可以对企业的管理体制起到很好的推动作用，企业要想快速发展，就必须进行不断的改革，紧跟时代的步伐；三是正确的人力资源管理，它能够对员工的内在潜能起到很好的激发作用，员工的潜力被激发了，企业的利益才能够得到保证；四是立体的人力资源管理，它对企业留住以及招收人才帮助非常的大，利用培训来激发员工的专业能力以及积极性，可以将企业的价值以及员工的价值充分的体现出来。
二、当前供电企业在人力资源管理方面存在的问题
1缺乏正确的管理观念
供电企业为了有效实现经营生产目标，通常会采用考核奖惩、教育培训、工作纪律、人事任免、工资福利等硬性的制度来规范约束员工的行为，在利益方面很容易引起企业员工的情绪波动[1]。同时缺乏对员工思想的正确疏导，很多员工会产生一种负面的不良情绪，在工作中经常敷衍了事，工作积极性和热情逐渐下降，进而严重影响企业各项工作的顺利开展和进行。
2机构繁杂，冗余人员较多
当前，供电企业的人力成本投入普遍较高，其中主要的原因就是内部机构繁杂，冗余人员较多，人力资源没有得到科学合理的优化配置。近年来，电力企业在人员构成方面受国家宏观调控和技术水平的影响较大，供电企业为了实现自身的快速发展，不断纳入更多的人才，但是缺乏对人力资源的有效管理，使得企业员工增长速度迅速，在一定程度上增加了供电企业的经济负担，阻碍了供电企业的可持续发展。
3缺乏完善的人才竞争机制
在供电企业的经营发展过程中，还没有形成一套较为健全、完善的人才竞争机制，使得企业的人力资源管理无法对员工的工作进行全面科学的评价，无法营造出一种良好的竞争氛围，从而导致企业员工的工作热情和积极性低下，影响着工作的整体效率和质量，限制着供电企业的发展与进步。
三、供电企业人力资源管理创新战略
1.提高对人力资源管理的认识，提升管理水平
科学的对人力资源进行管理，对企业非常的重要。不过，目前供电企业对人力资源管理的认识尚浅，使得很多方法无从下手。因此第一步要做的就是对其进行充分的了解，然后再寻找适合的方法。除此之外，企业管理者也应该积极学习新方法，以此来提升人力资源管理水平。
2.构建培训体系，提高企业人员素质水平
在这个知识的时代，各行各业都必须不断的学习。人作为知识的创造者以及使用者，在如此大的竞争之下，高素质人才作为企业发展的支架，企业就更应该加大对高质量人才的培养。除了招聘外，对内部员工进行培训也是很重要的。所以供电企业在培训员工这方面，必须要加大资金的投入。
3.奖惩并施，构建奖励体制
在企业当中，人与人的竞争是最大的竞争，所以企业一定要尊重人才。建立完善的奖惩制度，对员工进行适当的鼓励，保持其工作积极性。建立不同人的不同制度也是个很好的方法，能够使员工的责任感得到提升。
4.以人为本，科学用人
在人力资源管理的观念中，“以人为本”是最重要的，它能够帮助企业实现发展，所以企业科学用人是一个难题。每个人都有优点与缺点，在进行员工分配的时候，一定要发挥其长处，正确分配员工以避免人才浪费。让每位员工在最合适自己的岗位上，充分的将自己的才能发挥出来，才能将工作效率提升。
5.建立完善的企业文化
每个企业都应有属于自己的企业文化，它彰显着公司的精神面貌。企业一定要注重团队的力量，应大力支持自己的员工，员工也要明确自己的立场。企业活动也很重要，能够使员工加强沟通，变得更默契，所以应该常常举办。
6.在职位的基础上优化配置人力资源
供电企业在人力资源管理过程中，应该合理的描述和分析职务特点，制定合理的岗位制度规范，对于那些考评不合格或者无法有效满足职位要求的员工进行辞退，并且采用双向选择的方式合理分配员工的岗位。同时，还要充分调动企业员工的工作热情和积极性，对员工开展相关的教育和培训，提升员工的工作能力和水平，增强企业员工的思想意识，提升他们的责任感，通过竞争上岗机制公平、公正的配置人力资源。此外，供电企业需要建立健全人力资源管理机构，并结合市场发展的需要，开展以人为本的企业人力资源管理工作，减少过多的冗余人员，提升企业员工的工作效率，坚决避免机构臃肿、内部人员冗余的不良现象。
四、结论
总而言之，人力资源管理作为供电企业经营管理的重要工作内容，对供电企业的经营发展有着重要的影响。因此，供电企业应该重视人力资源管理工作，树立正确的人力资源管理观念；消除机构繁杂，人员冗余的现象，优化配置人力资源；创新人力资源管理制度，调动企业员工的工作热情和积极性，提升企业员工的整体工作质量和效率，从而为供电企业创造更多的社会效益和经济效益，促进供电企业的可持续健康发展。
参考文献
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