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摘要：在工程项目施工过程中，施工单位的施工技术和施工现场管理问题直接影响着工程项目建设管理的顺利实施。当前，房屋建筑工程项目管理中，施工技术决定着房屋的施工质量，因此，施工单位将施工技术作为第一生产任务进行管理。而对于建立单位来说，主要针对施工单位的现场施工进行管理和监督，保证施工单位在施工建设的过程中做到有序、优质的工程施工管理，进度管理和质量管理，有利于保证施工项目的整体完成。
关键词：房屋建筑；施工技术；现场管理
引言
房屋建筑发展能够满足人们的建设需求，在对房屋工程进行建设期间，最为根本的目的就是控制整体的施工质量。因此，为了在较大程度上满足人们对房屋建筑的需求，维护整体的建设质量，需要对施工技术进行分析与改进，保证能维护工程建设的整体安全。
1建筑工程施工技术管理的重要性
建筑工程施工技术管理要从多个方面进行，除了加强施工技术管理外，还要对施工技术基础进行合理控制，对施工材料进行合理的应用，优化资源配置，比如人力资源、物质资源以及技术资源等。施工现场应该加强对施工技术的合理指导，科学的管理建筑施工过程，以全面提升建筑工程的施工质量，并在规定的时间内完成工程。此外，还要加强建筑工程施工技术管理，找出建筑施工技术中存在的不合理之处，并制定出有效的解决对策，以科学、合理的应用建筑施工技术，将施工技术的作用充分发挥出来，从而协调施工工期、成本以及施工安全之间的关系，提高建筑工程的质量。
2房建工程施工技术标准及现场管理
2.1基础工程的技术标准及现场管理
在房屋建筑工程中，首先进行的是基础工程施工。在基础工程施工中，主要工艺流程是：定位放线，复核（包括轴线，方向），桩机就位，打桩，测桩，基槽开挖，锯桩，浇筑砼垫层，轴线引设，承台模板及梁底板安装，钢筋制安，承台模板及基础梁侧板安装，基础模板，钢筋验收，浇筑基础砼，养护，基础砖砌筑，回填土。在这流程中，天然基础基槽（坑）机械开挖应设置标高控制点，以及人工清槽，以免扰动基底土体。基坑开挖前须对边坡稳定（无支护基坑）、支护型式（有支护基坑）、降水措施、挖土方案、运土路线、土方堆放位置等编制好施工方案，为实际开工做好相关准备工作。具体的技术标准见下表：
2.2钢筋工程的技术标准及现场管理
钢筋在钢筋混凝土结构房屋建筑中不但具有稳定加固作用，而且可以增强韧性。钢筋工程施工工艺流程是：熟悉图纸，钢筋下料，钢筋制作，钢筋绑扎（柱、墙、梁板），验收。由于钢筋材料的特殊性，在施工前通常要对钢筋进行加工，按照建筑工程具有使用需要提前加工好，以便更好地使用。为了提供效率，应当在钢筋加工时先充分了解设计意图和各结构所需。在具体施工中，要明确墙筋绑扎、梁箍筋对接、框架梁节点等的具体要求和作业特点，这样将有助于提高施工符合率，并确保工程质量。
2.3模板工程的技术标准及现场管理
模板工程施工工艺流程是：轴线投设，柱（剪力墙）模板制安，设置标高控制点，二层梁板模板制安，线管预埋验收，验收，依次推进。从技术要求来说，模板工程施工的流水区段要进行合理的安排，这能全面提高模板周转次数，在提高了周转效率之后，我们在大大减少模板的使用总数的情况，同样可以达到相应的工程进度和效率，这样不但可以以减少模板投入，从而降低模板购置成本，而且还可以减少模板搬运成本，从整体上降低了支出。由此可见，加强管理，强化现场技术控制，对于提供施工效率和减少施工投入都是具有十分重要的作用。房屋建筑施工过程中，对现浇结构模板的技术控制上，更应该加强现场监管。
现浇结构模板安装的允许偏差及检验方法
2.4混凝土工程的技术标准及现场管理
在房屋建筑施工工程中，混凝土通常是用水泥作为胶凝材料，用砂、石作为集料，然后与水及其他参合料按一定比例配合搅拌而成的。混凝土施工工艺流程是：作业准备，混凝土搅拌，混凝土运输，柱、梁、板、剪力墙、楼梯混凝土浇筑与振捣，养护。在这个工艺流程上，混凝土搅拌应突出监控混凝土是否符合配合比。在具体浇筑过程中，要突出监控新旧混凝土粘合紧密度。在混凝土浇捣过程中，特别要注意的是，不能随意加水，否则将会影响混凝土凝结后的强度。在混凝土浇筑完毕后，应进行一定时间的养护，一般的养护方法是在12小时以内加以覆盖和浇水，要使混凝土保持在一个较合适的润湿状态，并且这个过程最好是不少于7昼夜，以确保混凝土浇筑质量。
3进一步强化建筑工程施工现场管理
3.1提高材料及技术指标的控制
房屋建筑工程中，材料的质量与技术水平是工作环节中的重中之重。要保证房屋建筑工程的施工质量就需要质量和水平，首要条件就需确保做好施工材料的管理工作，只有严格控制施工材料的技术指标要求，才能从根本上使材料的质量得以保证。
3.2建立健全安全意识及安全管理措施
在房屋建筑工程中应高度重视“以人为本，安全第一”的工作原则。切不可因工程进度、工程成本而将“安全”意识形式化、流程化。为了使施工现场避免出现安全隐患，房屋建筑工程中应对每一个现场施工的细节进行紧盯严控，将安全问题制度化、责任化。建立专门的安全责任小组，小组负责人为安全问题的第一负责人，将安全的责任落实到每个人的职责范围内。同时对参与不同施工活动的人员进行有针对性的安全意识教育，从而有效提高房屋建筑工程的整体从业水平。
3.3建立健全管理机制
房屋建筑的现场施工管理是一个较为复杂的工作项目，需要监理单位与项目部双方发力，建立良好、和谐的合作共赢关系，以此来推进现场施工管理工作的顺利开展。一方面，通过建立项目经理责任制，使管理权力下放至一线管理者手中，充分调动起基层管理员工的主导意识。使其在问题发生时第一时间对现场的人员、设备等资源进行协调与调配；另一方面，监理单位则在定期进行检查施工现场的工程近况，对工程的施工进度及质量进行合理把控。
3.4建立健全监督机制
通过建立健全监督机制，对施工现场的施工人员进行有效的监督管理。将施工现场的施工技术规范化流程化，以此为标准制定科学合理的考评机制，进而促进对现场施工人员的有效监督，提高技术水平的同时更大程度上促进施工的效率。
3.5确保经济效益
3.5.1成本最低化
根据房屋记住工程的现场施工情况，按照市场行业的价格，对施工的成本进行编制，确保施工的成本得到降低，同时确保施工的质量。
3.5.2动态控制
因为房屋建筑工程的施工具有一次性的特点，这就需要在建筑过程中，进行减少施工成本和其他相关措施的时候，根据现场施工的实际情况进行最合适的调整。
结束语
随着日益激烈的工程市场竞争，施工企业为了保证工程项目的质量建设和工期进度管理，为了保证工程项目的造成成本最低，需要对房屋建筑工程施工总目标进行全面管理。因为房屋建筑的质量水平直接关系着我国建筑行业的发展现状和人们的生活质量，因此，加强施工单位施工技术和施工现场管理，通过科学的技术和方法措施来提升施工单位的专业技术水平，以此来提升施工项目的整体施工质量水平。
参考文献：
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[2]李雪丽，王战伟.现阶段建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J].江西建材，2015
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