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摘要：土木工程建筑施工过程中存在很多潜在的风险因素，加强施工过程管理能够有助于工程质量、成本、进度等目标的实现。文章主要对土木工程建设中工程管理问题进行分析，并提出具体的管理对策。
关键词：土木工程；施工管理；工程管理；建筑施工
引言
土木工程建设是一项复杂的工程,涉及到大量的人力物力和财力,并且所涉及的专业知识多且广,这就需要对整个建设过程进行有效的管理,这样才可以保障工程的质量和效率,所以施工管理的运用在土木工程的建设施工当中具有重要意义。
1土木工程施工管理的特征
首先，施工管理过程复杂繁琐。当前,土木工程已被应用到道路、铁路等多个领域,因其所涉及范围的差异,使其施工管理过程也会有不同之处。土木工程施工还会因外界因素的变化而受到影响,并且,各施工阶段都会应用与之相配套的管理办法。其次，施工管理过程具有较高的流动性。根据有关的调查,可以显示出我们在施工的周期过程中要提高对土木工程施工人员的流动,还要重视在施工周期中对施工人员的操作常规性还有安全警示都要进行专业的培训。如果想这样,我们必须在施工的过程当中,我们要随着施工环境的改变而改变施工人员,调查显示,大约有73%的施工人员在施工的周期中在工地上作业,并且有35%的施工人员都属于临时工,他们并没有领过正式的土木工程施工培训,而且还拥有着比较高的流动性。
2土木工程施工管理存在的问题
2.1管理制度不规范
虽然当前很多项目部都实行了项目经理终身责任制,但这种制度往往都是流于形式,没有真正的落实。有的项目的中标企业甚至是通过挂靠的资质来取得的,进而通过非法转包把工程项目承包出去。有的项目在总包企业的分发包过程中,违法分包现象严重,“挂羊头卖狗肉”现象层出不穷。企业的监管制度形同虚设,管理极不规范。
2.2工程资金利用存在漏洞
我国大多数土木工程建筑施工过程都采用的粗放型管理模式,企业管理阶层人员的专业技术水平存在较大的差异,在工程开始施工之前并没有对工程造价和企业将会获取的经济利润进行详细分析和估算,这就会严重影响工程施工标准和施工进度,甚至还会在一定程度上影响工程最终施工质量。如果盲目降低工程造价势必会对项目资金造成很大的影响,不能实现对资金的有效利用,甚至还会出现很大的资金缺口,严重影响着企业的经济收益和社会形象。比如,部分施工企业经常在工程开始建设之前先将部分资金提取出来,后期需要的时候再进行补充以保证其正常生产运营。
2.3施工材料质量存在缺陷
现在,在市场上拥有着太多的假冒伪劣商品。那些在施工后期所暴露出来的质量缺陷,都是因为有些施工企业他们在购买土木工程的施工材料的时候,就非常听信那些卖土木工程的施工材料的供应商,并没有把产品进行质量检测,就直接进行了使用。更可怕的是,还有的施工企业他们为了牟取暴利更是不惜任何代价使用那些劣质材料来冒充好的正规的材料。
2.4安全管理的问题
大型的建筑项目绕不开的一个关键问题就是人员的安全问题。木土工程建设过程中遇到的问题尤其多,每年因为建设工程丧失性命的员工不计其数。这理应引发团队的管理者的重视,但是每年建设建筑中遇到的人命官司不减反增,这就对上层管理人员提出了比较高的要求,要加强安全管理,提升员工的安全意识,避免意外再发生。无论什么,安全才是最重要的。工作人员缺乏安保、保护自身的意识。进行建设之前,没有佩戴安全防护道具,凭借一腔孤勇登上了工作平台,明知这样会有安全隐患,依然不改。在建设过程中,违背固有的规章制度,违法建设。这种现象的发生与管理者的不在意、不作为脱不开关系。门卫形同虚设,对于随意进出的车辆不加登记,不管理,不明人员的进出增加了危险系数。
3土木工程项目质量管理对策
3.1建筑工程施工技术管理制度和体系全面完善
完善的现场管理制度对于建筑工程开展过程中的管理有着十分重要的影响。首先，作为建筑工程中最基本的部门工程部门要根据实际情况，建立一系列完善的施工技术管理体系，提高相关施工管理人员的专业素质可以保证工程顺利进行，并且能够更好的保证工程的施工质量。其次，一个建筑企业，建立全面的、体系的、科学的、合理的施工技术管理体系可以有效的提升企业的自身管理水平，可以更好的帮助管理人员更加及时全面的了解施工进度，避免影响工期的因素出现，保证工程的工期。再次，只有不断的完善施工技术管理体系，才能保证后期的实践工作顺利的进行，科学的合理的管理制度才能解决施工过程中遇到的种种问题，才能让建筑工程质量得到有效保障。最后，任何制度的制定都要根据国家相关标准、法律法规等进行制定的。因此建筑工程这种本身具有复杂性的施工技术管理先关规定的制定一定要严格遵守国家相关规定。
3.2进一步明确技术管理任务
所有的建筑工程都是要保证工程的施工质量及工程的施工工期。因此，对于任何一项建筑工程都要清楚的了解各施工技术的优缺点再结合实际施工过程中的管理任务去选择相关的技术管理措施。做为一个专业的施工技术管理工作者需要明确自身的管理任务，并且清楚了解与自身相关的工作部门，才能起到协调作用，保证各工种及部门的有效配合。并且可以管理小组的形式进行管理，必要时对小组成员进行相关培训并开展经验交流。这样才能提高整个小组及相关管理者的专业技术知识及自身素养，这样才能更进一步实现管理任务的目标，确保工程施工中技术管理人员的技术水平提高工程的施工质量。
3.3加强对施工人员和施工方式的管理与控制
在建筑工程中存在多方面的影响因素，其中工作人员与管理人员对整个工程的施工质量与效果都具有很大的作用。一项工程管理人员的专业素养直接决定了工作效率的高低，工作之后的具体效果。作为企业的工作人员还要积极的学习，充实自己，保证对专业知识的掌握能力，接受新鲜知识及新科技以保证出现新型事物的时候能马上理解并实施。作为一个企业应定期组织相关人员进行更专业的岗位培训，因为建筑工程随着社会的发展也会有更多的复杂的问题出现需要专业的人员去解决。并且一个企业需要坚持择优录取的原则成立一支高效的管理队伍，这样出现问题的时候集思广益，才能是施工方案更完善全面的实施。所以要十分注重在职员工的专业知识培训。
3.4控制施工中检查验收工作的进行
对于建筑工程施工现场的管理工作中，施工管理人员对各项检查验收工作是极为重要的一个步骤，所以施工管理人员必须要对每一个环节每一个步骤都去检查和验收。要在施工方根据相关的标准进行自检后，再对其质量等方面进行严格仔细的审查。还要监理人员严格按照施工标准去审查，不得以权谋私，检查合格后填写标准的验收单。只有在工程验收合格后施工方才能进行下一项工程的开展。对于一些特殊部分的工程部件，管理者有必要亲自进行试验检测。
结语
总之,施工管理在土木工程的运用当中具有重要作用,所以相关项目的负责人需要增强责任意识,当工程建设出现问题时有科学有效的解决策略,保证工程建设可以在规定期限内高质量高效率完成。社会的发展对工程质量的要求提高,管理人员需要运用好施工管理,提高工作人员的展业素质、把控好资金调动,从而保障土木工程的质量和效率达到社会需要。
参考文献
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