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摘要：建筑工程的施工现场管理工作是细致又具体的，施工企业只有不断加强对施工现场的管理，才能获得能够符合预期目标的工程项目，提高企业自身的经济效益。本文就建筑工程施工现场的质量管理展开了探究。
关键词：工程施工现场；质量管理；监管措施
1、现场质量管理所遵循的基本原则和方法
1.1从整体角度出发
针对施工现场的各个工序，都需要从整体的角度出发，进行严格的细化。一般情况下，建筑工程项目的建设是一项庞大而复杂的过程，其中有着无数的施工程序和施工细节。因此，当整体施工项目的目标明确后，就需要科学合理地将各个施工环节与工序进行一一的细化，从每一个程序，每一个细节切实贯彻实施，从而达到从细节上加强工程质量管理的目的。
1.2全面控制工程项目实施质量管理
对工程项目的全面质量管理原则主要体现在全员参与和全过程的管理中。建筑项目整体质量的高低，与每一个参与进项目施工的人员都有着密切的联系，因此，需要促使每个工作人员都能遵循施工标准，参与进施工建设中来，达到项目指标，同时，还需要对项目施工进行实时的监督与控制，从细节做到全过程管理。
1.3要坚持灵活变动原则
在进行工程项目的施工时，需要结合实际情况，采取相应的措施。建筑项目工程施工较为复杂，且工序繁多，在进行施工时，需要根据项目不同的建设阶段，从实际情况出发，灵活变通，制定出相应阶段的质量标准，并能够根据不同的实际状况把各个细节的质量管理实施动态的控制。
2、建筑工程施工现场质量管理的现状
2.1施工人员整体素质有待提高
施工人员是能够进行对设计图纸进行直接落实的重要工作者，施工人员自身专业素养的高低直接影响着建筑工程整体的质量水平。依据工作经验，施工人员存在的问题主要为以下几个方面：首先，整体文化素质较低，大部分的施工人员不仅缺乏对建筑施工的基础知识理论的掌握，对于施工问题理解也存在着偏差，并且自身的工作责任意识与安全观念较为薄弱。其次，在施工现场缺乏大量的具有熟练操作技巧的一线施工人员，这种情况不仅造成对施工进度的阻碍，在一定程度上在影响到整体施工质量。同时，对于新技术、新机械、新材料的使用也存在一定的困难。
2.2材料选用方面
施工材料的选用不当，也是造成工程项目质量问题的重要原因之一。例如，某工程刚刚竣工，内墙装饰涂料，由于质量不过关，在完成的短时间内就会出现变色、脱皮等情况，甚至外形规格不够整理，造成一系列的质量通病。更是有多数工程项目由于材料质量选用不当，质量较为低劣而造成整体工程项目质量较低，影响到企业自身的利益。
2.3施工方法不当
从目前发展情况来看，容易出现质量通病的地方，往往不是技术复杂程度较大的工程。对于一些重点工程，相关企业需要采取高度重视，并充分保证人员、材料、机械设备、资金、技术等，通过各种途径来实现工程质量能够满足需求，但质量隐患仍未根除，特别是隐蔽工程。对于一些技术难度较小的工程，企业往往不够重视，甚至不能按照施工图纸的要求进行施工工作，施工不够规范，容易造成质量通病的出现。并且，目前建筑施工企业技术创新力度不够，多数还是手工操作，工序之间的搭接不恰当，缺少工程控制。由于施工方法与工艺仍然沿用传统的施工方式，创新变革能力较差，损害企业自身和社会的利益。
3、建筑工程施工现场质量管理措施
3.1学习及会审设计图纸
工程设计图纸是能够展开工程施工的主要依据。因此，在施工工作前，必须要认真阅读，深入理解设计意图。对图纸的会审不是简单地审查图纸差错，还要考虑到图纸中的工程是否有足够的可执行性。在一些情况下，虽然设计是符合规范的，但由于施工较困难，环境因素造成一定的影响，为了能够保证施工质量，需对设计进行修改与完善，以此来保证工程质量。
3.2严格监管原材料的质量
施工原材料质量的好坏直接会影响到整体工程的质量。在工程项目开工前，施工单位要向企业管理部门提出材料选购依据。在进行施工时，根据工程所需建筑材料消耗定额和工程变更以及调整的施工预算，及时向施工企业材料部门提出方案及计划的调整，从而保证施工材料能够满足需求。在进行施工材料采购时，必须对各个材料进行自身特征和条件进行记录和标识，避免由于材料订购方面出现问题影响到工程的进度。采购后的施工材料需要及时进行验收并入库，剩余的施工材料必须进行回收，并办理退料手续，对此工作，相关材料管理部门需制表上报。
3.3施工中的跟踪检查
施工过程中，由于建筑工程整体的工作量大，牵涉面广，施工工期较长，因此，各个环节的管理人员必须要进行实时严格的检查。对于不同的工序，根据现场实际情况，采取现场检查、测量、抽样等方法严格进行管理与控制，每道工序检查合格之后才可以继续进行下道工序的施工。其次，还要严格工序之间的交接检查，特别是隐蔽工程事后是无法检查的，必须要落实到负责人自身，保证工程质量。对于监理工程师所提出的建议，要认真倾听和对待，并采取积极的态度加以修改与完善。对各种检查，特别是建设工程质量监督站的检查所提出的问题，要及时处理，避免工程项目存在安全隐患。此外，工程施工单位还需要建立健全施工单位的质量检查及控制系统，以此来保证能够在对工程质量管理工作中发挥出自身的作用。建立完善的工序质量控制，并对于较为重要或复杂的工程项目设立其重点监督控制点，加强管理。还需要及时进行施工工作的检查与分析。在施工过程中，严格检查各个工序间的交接工作，建立起施工质量的追踪档案，密切配合各个施工人员的工作。无论是建设单位或者施工单位及设计单位提出的工程变更或图纸修改，都应通过监理工程师审查并组织有关方面研究，确认其必要性后，由监理工程师发布变更指令方能生效予以实施，以此来保证工程项目建设的顺利开展。
4、结语
对于建筑工程中的质量安全和工程质量的管理工作责任是非常重要的，随着我国经济的高速发展，对于施工现场质量管理的工作已经被提升到一个新的高度，要想使有限的物质生产资料得到高效利用，就要为此付出努力，通过不断科学合理设计，不断加强质量管理监控力度。不断强化自身管理工作责任感，实时把国家利益，民众安危，社会财产保护的理念放在首要地位。切实做好对工程项目的监管工作，并建立健全相关的管理体系，做到有法可依，有法必依，执法必严，规范施工操作，全面推动质量管理工作得到进一步的提升，不断促进社会的综合效益。
参考文献:
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