加强冶金企业班组长队伍建设策略探讨

班组长作为企业最前沿的管理者和最直接的指挥者,在贯彻落实上级工作部署,保证安全生产、提高企业效益、激发职工活力等方面发挥着至关重要的作用。加强班组长队伍建设,要在政治上尊重,凸显其地位;在素质上提升,强化其能力;在生活上关怀,助其舒心减压;在待遇上激励,提升其绩效;在管理上规范,激励其勇担责任。

一、班组长的责任和作用

（一）班组长在安全生产中的责任

（二）班组长的作用

二、冶金企业班组长队伍建设的现状

（一）班组长的任用没有统一的标准，主观性太强

（二）班组长的综合管理能力较差

（三）班组长的安全意识需要进一步提高

（四）对班组长的培训力度不够，缺乏实效性

三、加强班组长队伍建设的对策

（一）班组长的任用要有统一的标准

（二）对班组长定期进行各种针对性的培训活动

（三）加强对班组长的考核机制的管理

（四）加强班组长的安全意识

（五）优化激励机制，提高班组长的待遇

四、结语

类型: 期刊论文

作者: 史彬

关键词: 冶金企业,班组长队伍,问题,建设对策

来源: 现代国企研究 2019年12期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

专业: 冶金工业,工业经济,企业经济

单位: 唐山钢铁集团有限责任公司人力资源部

分类号: F272.92;F426.3

页码: 47

总页数: 1

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