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摘要：随着社会的发展与科技的进步，技术管理在建筑工程施工过程中的作用也越来越突显，施工单位和相关工程管理人员须以项目的基本情况和施工技术管理理论为基础，优化配置和整合建筑工程的人、财、物，并合理科学的控制建筑工程施工技术的关键问题，进而从根本上提升建筑工程施工质量。
关键词：建筑工程；技术管理；关键问题
1.引言
现阶段建筑工程施工存在较为繁复的管理程序，并且包括多方面的内容，必须在整个项目中管理工程质量、安全、进度等内容。建设建筑工程，其中最为重要的是建筑工程施工技术管理，并且只有通过该项措施才能保证开展项目施工的有效性和稳定性。建筑工程施工管理必须更新技术理念，提高技术管理的水平，以便有效开展建筑工程项目建设，并且在具体的施工过程中引进最新的先进技术。本文针对建筑工程技术管理过程中进度计划、组织管理、技术质量方面的施工技术管理现状，深入研究建筑工程施工技术管理中的关键问题。
2建筑工程技术管理过程中的关键问题
2.1进度计划方面
就建筑工程而言，其项目一般有着较大规模，较长工期和较多的工程监理以及相应的承包商。就监理和施工承包商而言，其负责的项目以及施工内容只是某个阶段中的一个环节组成，同时，在设备以及物资供应等方面甲方的沟通和介入，使得进度计划管理这种较为复杂的关系也逐渐形成。另外，工程进度一般都相对较为紧迫，这样一来，施工单位为了保证进度就可能对工序之间应该做出的配合有所忽视，如此也就可能伴随一定的质量问题或者成本问题，有时也使得安全问题不可避免。例如，为保证工期而盲目添加人员和机械设备，不仅使得成本费用大大增加，还因为人员和设备超出预计，对下步工序的进展造成影响。
2.2组织管理方面
在建筑工程施工的过程当中，因为现行管理体制的影响，分包情况到处都是，但在界定工作范围的时候，分包单位工作范围难以明确。为了追求更多利润，所有单位都希望能担负较多工作。而因为遗漏工序的现象，可能伴随诸多人为问题，使得协调管理工作做起来较为复杂。例如，为了保证进度，一些建筑工程项目进行施工的时候将土建工作和安装工作分包给甲乙俩单位，因为这俩单位擅长不同的施工技术，甲在土建施工方面较为擅长，乙在安装和制作设备基础方面较为擅长，而分包后，让它们在各自的车间负责对应工作，可能不但不能充分发挥它们的优势，还使得它们俩单位伴随诸多衔接问题。诸多实践充分说明，采用这种方法并不会使得施工进度明显推进。另外如果缺少健全的施工管理组织，没有专业的施工人员和管理工作者，也会在施工过程中伴随诸多因为协调不好带来的问题。
2.3技术质量方面
建筑工程尤其是高层房屋建设，有着日趋变高的科技含量要求，并且涉及日趋变多的专业需要，也有着日趋提高的质量技术需求。一个专业不仅有着自身的特殊位置，还要和其它专业的施工时间和位置需求对应起来。
3建筑工程技术管理措施
3.1进度计划方面
建筑工程的施工都会确定一定的工期，保证建筑工程能够在工期内顺利完成也是建筑工程技术管理的重要内容之一。使用科学的技术手段，由于建筑工程的流程比较复杂，工期也相应较长，在对其施工进度进度进行管理时，存在一定的难度。要求全盘掌握建筑工程施工流程，只要对建筑工程的整个施工过程了熟于心才能对施工的每一个环节进行管理控制，及时发现施工过程中出现的问题，并积极解决问题，保证施工环节之间紧密联系，从而提升建筑工程的施工进度。在管理建筑工程施工进度时可以从以下三个方面入手：①对变更因素进行设计。就项目经理而言，需要认真了解设计文件，把握业主的意图，通过多种措施，将事前预控工作做好，更好的控制对施工进度的影响。②充分应用进度网络管理技术。引入计算机管理手段，如果想控制好工程项目的工期，就要把握好施工进程中的关键路线和工序，因而需要网络化管理过程项目，如果发现关键路线和工序出现问题，就要优化处理和调整网络进度计划，同时配合合理的现场处理，使得工程能够按时完工。③做好资源的配置。
3.2组织管理方面
设立管理组织时一定要选用专业的管理人员，保证他们能够掌握建筑工程施工的技术要点，明确建筑工程技术施工的具体目标。在对建筑工程技术进行组织管理时主要采用以下几种管理方法：①建立健全的问责制度，主要是对施工人员进行管理。在建筑工程施工中，施工人员是最重要的一部分，因此要建立问责制度，对所有参与到建筑工程项目中的人员进行管理。不论是管理层还是最基础的施工工人都要明确自己的责任。同时可以建立相应的奖罚机制，这样在督促施工施工人员认真工作的同时，还能够在一定程度上激发他们的工作积极性。②对建筑工程进行检测。在施工实际开展的过程中，建筑工程管理人员要对建筑施工的每一环节进行检测，一旦发现问题，及时指出，并帮助施工人员提出相应的解决措施，解决施工过程中出现的任何问题，保证施工的质量。在建筑工程施工完成后，相关管理人员要做好工程验收工作，防止工程在正式投入使用后出现质量问题。
3.3技术质量方面
选择专业的技术人员设计建筑工程的施工方案。在进行方案设计时一定要提前了解施工的具体环境，对实际的施工过程进行预估，对可能发生的问题准备好充分的解决方案。技术图纸的绘制时一定要精确计算，确保建筑工程参数没有任何问题。采用科学的方法对施工方案进行合理的设计。施工技术的水平是保证建筑工程质量的关键。在建筑工程技术管理中，要不断提高建筑工程的施工技术，保证建筑工程的质量。在建筑工程实际施工时一定要采用最先进的施工技术，做好技术交底工作，促进施工人员对技术的了解与掌握，在实际的施工过程中合理运用先进技术，并对整个施工过程进行技术管理。同时要对施工设备进行检测，
保证设备性能良好，为施工技术提供硬件保障。①优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措施。由项目工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。②专门成立测量小组，认真细致做好测量放样工作，该工程平面的点、线，都是由坐标点及该点的高度来确定形成，应认真放样，并经有关人员复核后方能进行下道工序施工。③建立高效灵敏的质量信息反馈系统。
结束语：
总之，上述种种因素都会对建筑工程施工技术管理产生影响，并且地质状况、气候条件、运输情况、资金情况、政策处理和施工难易程度等外部因素也会影响建筑工程。由此可见，该项管理是一项系统的工程，并且有极大的难度，一方面要将各种外部影响因素考虑在内；另一方面要保证管理者的工作稳定有序开展，抓好各个环节，要将各项事宜落实到位。只有对建筑工程质量严格把关，并重视和有效控制技术问题，才能将控制管理整个建筑工程项目实施落实到位。因此，进一步科学有效的控制建筑工程技术管理过程中的关键问题，是现如今施工管理人员提升建筑工程施工质量的重要保障。
参考文献：
[1]徐峰.对当前我国工业建筑施工技术发展趋势的探讨[J].科学之友.2015（02）.