【关键词】建筑工程；工程管理；创新思路；工程质量
经济的快速发展使建筑工程行业在具体发展过程中面临着激烈的市场竞争压力。建筑工程行业在发展过程中如果无法跟上时代的发展，对采用的管理模式进行合理调整，势必会被淘汰。可见，在建筑工程行业发展期间，对管理模式的创新进行分析具有现实意义。
1建筑工程管理模式现状
1.1管理体系有待完善
现阶段，从我国建筑工行业的具体情况来看，在具体施工中，多数施工人员都为农民工，专业能力较差，这不仅会降低具体施工过程中的作业效率，而且也会降低工程的整体质量[1]。此外，建筑工程施工企业在建筑材料采购期间，经常选择与“熟人”合作，对于材料质量的把关不够重视，经常出现问题材料，这都是我国建筑工程管理体系存在不足。
1.2管理观念落后
我国建筑行业领域中对于建筑工程管理工作内容的重视程度不够，将大量的财力、物力、人力都投入到了建筑工程施工技术方面。正是因为如此，建筑工程施工队团中多数都是技术人员，而管理人员不足，管理观念落后将会导致工程的施工进度落后，工程难以按期竣工，会降低建筑工程企业的经济效益。
1.3管理方法不合理
建筑工程建设中，由于缺少合理的管理方法，具体管理中，管理人员经常会依据以往的经验完成开展相应管理工作，这不仅没有科学依据，而且管理工作的开展并未在全面了解建筑工程具体情况下进行，这会导致建筑工程具体施工出现偏差[2]。最终，将会致使实际施工与施工计划之间存在较为严重的冲突，一方面会对工程的施工进度造成影响，另一方面也会对建筑工程的最终质量造成不良影响。
2创新建筑工程管理模式的意义
2.1规范企业内部管理
企业要想获取发展，就必须采取可得管理方式完成相应的管理工作，建筑行业更是如此。建筑行业涉及的范围十分广泛，主要包括设计、施工、验收等多个环节，因此，建筑行业管理起来难度较大，并且十分困难。建筑行业在发展过程中，要采取科学的方式完成相应的管理工作，提高企业的竞争力。现阶段，我国正处于建筑快速发展阶段，人们的生活质量也得到显著提升，这也就对建筑工程的质量提出了更高的要求，而在建筑工程建设中，创新建筑工程管理模式，可以规划企业内部管理，从而为企业的顺利发展提供支持。
2.2提升建筑企业核心竞争力
建筑行业的飞速发展，以及国家在政策上建筑行业发展的支持，建筑行业门槛有所降低，而建筑市场有限，这将会使建筑行业间的竞争变得更加激烈，相应的利润也就会被不断压缩[3]。因此，建筑企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须对管理模式进行创新，在此基础上，适当降低建筑工程建设的成本，提升建筑企业的经济利益。
2.3优化配置建筑工程施工资源
建筑企业在实际发展期间，应当加强对创新管理模式的学习和研究，探寻一条科学与建筑企业发展情况相符的科学管理方式。依据施工岗位的差异，对施工人员进行适当安排，合理分配施工人员，在该过程中，应当尽量调动施工人员在实际作业过程中积极性，对不同岗位的工作人员的利益配置制度进行明确，确保日常工作的顺利进行，提高工作效率。
3创新建筑工程管理的合理措施
3.1创新管理理念
建筑工程项目建设过程中应当以现代化理念进行适当指导，确保建筑工程建设作业的顺利进行。目前，我国许多建筑工程在具体建筑期间，仍然留有陈旧的管理理念，这种滞后性管理理念对于提升建筑工程质量会造成一定程度的阻碍。现代建筑工程建设中，要提升建筑工程管理质量，就必要对管理理念进行适当创新，具体作业中需要做好以下两项内容：
（1）工程管理人员要落实好建筑工程施工中的精细化管理理念，在现代化设备支持下，对质量、安全、造价等方面的管理工作进行合理优化，确保管理的合理性。
（2）加强对建筑工程中管理人员的培训，使管理人员可以掌握先进管理技术，提升管理人员的综合能力，从而可以更好的完成建筑工程管理工作，促进整个行业的发展[4]。
3.2优化管理组织
建筑工程建设管理中，管理组织是承担管理责任的主体，同时，也是把控建筑工程最终质量的核心内容，对于保证建筑工程的整体质量来说意义重大。建筑工程建设中，要想确保建筑工程管理规范，提升建筑工程的最终经济效益，就必须对项目管理组织的具体机构进行合理创新。组织管理作业应当加强对以下几项内容的把控：
（1）明确管理人员的具体职责，采取责任制方式完成相应的管理工作，避免出现问题，相互推卸责任情况的发生。
（2）解决管理人员在实际作业过程中身兼数职状况，具体项目要安排专人负责，采取层级化、精细化管理，提高管理效果。
（3）建设管理组织责任连制，针对各项制度的应用应当在上级监控、层级管理下进行，从而使项目管理的最终质量能够得进一步提升[5]。
3.3优化管理手段
建筑工程管理过程中，要采取合理的管理手段进行管理，管理手段的应用对建筑工程的管理水平会产生直接影响。在新时期背景下，要想提升建筑工程管理质量，作为项目工程建设中的管理人员，要不断更新管理手段，从而使管理工作方式更加具有实用性、针对性。例如，在对新技术、新材料管理中，要在充分考虑施工中应用的材料的性能的基础上，制定一套合理的管理标准，将其管理标准应用到建筑工程建设中，进而提升管理效果。
3.4创新企业文化
良好的企业文化可以加快建筑企业的发展速度，同时，也可以为企业中员工营造一个相对轻松、活跃的工作环境。以创新文化为基础的管理模式，为员工的发展提供了一个良好的工作平台，同时，激发了员工在日常工作中的积极性，也可以激发员工潜力，促进建筑企业的发展。企业文化创新对于建筑工程管理工作的开展意义重大，为了实现该项内容，可以创新企业中文化机制。在企业内部构建文化传播、完善的激励机制，从而使每一名员工都能够明确企业的发展方向，对企业中的每一名员工进行适当引导，使其在工作中认真负责，提升企业竞争力。此外，企业还要创新价值观，在该期间，要对传统管理理念进行适当改革，应当摒弃重效率、轻质量的错误观念，对企业中的每一名员工进行适当引导，对日常管理工作，以及项目施工中的各项细节进行优化，保证建筑企业的健康发展。
4结束语
综上所述，在我国经济快速发展背景下，应当加强对建筑工程行业的重视，面对激烈的市场竞争环境，要想使建筑工程行业能够处于稳定向前发展的趋势，就必须要对建筑工程管理模式进行合理创新。从目前建筑行业发展情况来看，创新建筑工程管理可以从创新管理理念、优化管理组织、优化管理手段、创新企业文化几个方面入手，提升管理质量。
参考文献：
[1]郭大川.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略之我见[J].绿色环保建材,2019(04):225.
[2]王彬.建筑工程施工管理及创新技术的应用研究[J].居舍,2019(10):162.
[3]周家祥.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建材与装饰,2019(09):189-190.
[4]尚文瑞.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].科技经济导刊,2019,27(04):81.
[5]郭小平.新时期下我国建筑工程管理的现状以及创新发展探析[J].四川水泥,2019(01):348.