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摘要：随着企业生产经营规模的扩大，企业的安全生产问题，逐渐成为影响企业生产效率的重要因素。基于此，笔者就企业安全生产标准化管理模式进行简要分析与研究。
关键词：企业安全；安全生产标准化；管理模式
企业的发展与运营，都需要以工人的安全为主要任务，要保障工人的安全问题，就需要对安全生产的内容加以充实和修改，有效保证企业的发展。管理工作人员要具备较强的安全防患意识，对其综合素质和分析能力也要相应的提高。能够让工作人员对安全生产中的风险具有较强的辨别意识和排查能力，并对发生的安全问题采取有效的解决方案。
一、企业安全生产标准化管理的涵义
新版《基本规范》将原13个一级要素梳理为8个：目标职责、制度化管理、教育培训、现场管理、安全风险管控及隐患排查治理、应急管理、事故管理和持续改进。企业安全生产标准化管理模式也可以认为是构建于企业内部的一套安全生产责任制，该模式的主要目的是为了各项安全生产目标的实现，严格按照生产的标准，使企业始终保持者安全生产的状态。同时根据安全风险评估，确定安全风险控制的优先顺序和安全风险控制，以达到减少安全事故的发生概率。企业安全生产标准化管理是以安全性生产管理的行为作为基础，并实现企业安全生产标准化责任制，同时强化安全生产意识的一种管理方式。在实施时，要树立以人为本的管理生产理念，务必遵从安全第一的原则，在此基础发挥此种管理模式的作用，通过指导管理行为和企业生产，保证企业生产能够顺利安全的进行。
二、企业安全生产标准化建设与管理现状
1.安全生产标准化标准体系有待完善
就目前情况，已经有一部分行业有了统一的企业安全生产标准化基本规范，比如危险化学品、石油、治金、公路运输等行业和领域；一部分企业也拥有自己的安全生产标准化管理制度，但是在实际生产工作中，很多企业的安全生产管理仅仅是一项制度，并没有真正的落实到生产中去，使管理制度无法起到监督和控制的作用。或者有的企业根本没有结合自身企业需求对安全生产管理制度进行完善，对企业没有具体性与针对性。再或者企业管理者没有思考过这方面的问题，在生产中出现安全隐患和突发事件时无法及时做出有效举措，进而使得处理结果不能达到预想效果。
2.企业安全生产管理没有形成统一的模式
企业在生产过程中，其安全管理标准化并没有形成统一的模式，且普遍存在于企业安全生产标准化的建设和管理中。由于企业生产工作的过程较为复杂，加之企业的实际生产力不同，企业安全生产管理存在的问题一直没有得到完全的解决，企业安全生产管理没有形成统一的模式，已经成为影响企业生产工作发展的重要因素之一。
3.缺乏有效的信息化工具
企业的安全生产标准化管理所涉及到的内容比较多，包括人员、设备、物料、环境以及生产管理等多个因素，与此同时，安全生产标准化管理涉及的企业除了安全生产管理部门外需要企业多个部门和全体从业人员共同参与配合，因此涉及到了企业内部大量的数据信息。就目前情况来看，我国一些大中型企业会把安全生产管理工作依托于企业的综合办公自动化系统或生产管理系统，而一些小企业的生产管理更加落后。因此，我国的安全生产管理缺乏有效的信息化工具，在企业内部建立信息处理平台，加强企业信息处理能力显得尤为重要。
三、企业安全生产标准化管理模式的构建
1.突出企业安全管理系统化要求
在新版的《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000-2016）之中，将国家的标准规范以及相关的法律法规逐一地严格贯彻落实下去，从而有效的规范了各个从业人员的作业行为，加大设备现场施工的效率，从根本之来有效的推动各类隐患的排查以及风险管理放置，将企业安全基础工作进一步的夯实，加大企业安全管理的水平。值得注意的是，建立安全管理系统，最终有效的引导企业走向可持续发展的道路。
2.风险评价及分级
常见的风险评价方法主要有危险指数法、危险性预先分析方法、故障假设分析方法、检查表分析方法、危险和可操作性研究、故障类型和影响分析、故障树分析、事件树分析、作业条件危险性评价法、风险矩阵评价法等。
其中，作业条件风险程度评价（MES）、安全检查表法、作业条件危险性评价法（LEC）、风险矩阵评价法等简易的风险评价方法是企业常用的方法。企业可采用作业条件风险程度评价（MES）或作业条件危险性评价法（LEC）。将识别的风险按照作业条件风险程度评价（MES）或作业条件危险性评价法（LEC）进行分级，识别出的风险分为一、二、三、四级风险。分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。
3.风险管控措施及管控层级
3.1典型风险管控措施
典型控制措施可由基层工作小组制定后，各级工作组针对典型控制措施是否适宜进行评审，并根据评审结果进行完善，最终由风险管控隐患治理领导机构批准，作为一个时期内完善风险控制措施的基础信息。典型风险管控措施包括：工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施。典型控制措施由基层工作小组制定后，各级工作组针对典型控制措施是否适宜进行评审，并根据评审结果进行完善，最终由风险管控隐患治理领导机构批准，作为一个时期内完善风险控制措施的基础信息。
3.2管控层级
根据风险分级情况，按照风险级别、所需的资源及岗位职责的划分、需具备的管控能力、管控措施的复杂性及难易程度等因素，进行风险管控的责任分配，确定不同的管控层级。风险分级管控基本原则是：风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须负责管控。
4.安全隐患排查机制的设立
企业在进行生产时，需要设置一个安全隐患排查机制，对可能存在的安全隐患进行排查，将危险尽可能的消除。企业应该建立一个安全组织架构，对员工进行培训，在实际生产开始运作时，加大对安全事故的排查力度，其排查频率也应该大幅度提高，确保生产生活的正常运行。还可以建立对应的排查风险评估机制，对可能存在的风险操作进行详细的记录，对事故频率发生比较高的操作进行重点排查，在参考人员需要参考时能够提供参考物。操作人员应该按照实际的生产情况，对评估风险报告进行细致的完善和补充。
5.严格监管管理人员以及操作人员的工作模式
传统管理模式和安全生产标准化管理模式二者之间区别性较大，比较之下，安全生产标准化管理模式具有很大的针对性，是对企业生产进行一对一的管理，企业在生产管理过程中，每一个生产环节，都受到安全生产标准化管理模式的管理。管理人员应该按照安全生产管理模式规定的内容严格要求自己，规范自己的行为操作。企业在监管方面应该加大力度，每一个生产环节都配备相应的监管人员，提升监管力度，使安全生产管理更加全面化。另外，企业应该加大对管理人员的考核力度，一个季度对管理人员进行业务方面的考核，综合提升管理者的能力。通过这种考核的方法来调动管理人员对工作的热情和积极性，让管理人员对安全生产能够提升重视程度。在日常工作中，应善于发现工作中的问题，善于总结和归纳，通过实践工作中的经验来归纳总结，不断提高自己的操作水平。
结束语
综上所述，标准化建设可以不断提升企业的安全生产管理水平，增强企业市场竞争力，更是企业做大做强的基础保障。因此，企业要全员参与，齐心协力，加强企业安全生产标准化建设，使企业向着更高更好的水平发展。
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