山东经纬工程管理有限公司261061
摘要：工程造价占工程总造价的比重很大，几乎占工程总资金的一半，是整个工程造价管理中最重要的环节。目前，在工程造价管理中，由于各种因素的影响，工程造价的管理和控制更加困难。为了实现施工过程中的成本管理，必须在施工过程的各个环节进行有效的资金管理，建立完善的项目成本管理体系。只有这样，才能有效地提高工程的施工质量，提高施工企业在整个工程造价控制中的运行效率。
关键词：建筑工程；施工阶段；造价；管理
1．建筑工程施工阶段造价控制管理存在的问题
1.1缺乏科学的管理控制
在施工过程中，各管理部门应做出适当的安排和计划。因此，成本控制管理部门应做好科学合理的成本控制工作。但是，随着对建筑工程的认识，在建筑工程的建设阶段缺乏合理的成本控制和管理安排。在建设过程中，工程项目缺乏措施和安排，资金投入缺乏合理的预算。
在施工过程中，由于施工计划的安排，工程造价不可避免地会发生变化。因此，需要科学的管理模式，合理的投入成本预算，及时应对不断增加的投资成本。在施工过程中，大量资金的不合理投入甚至会影响施工进度，导致施工过程混乱，没有计划，降低了员工的工作效率。同时，大量资金的投入会严重影响建筑工程的成本，甚至导致建筑企业没有收入。
1.2造价管理人员综合能力不强
随着建筑业的发展趋势越来越好，建筑工程造价是整个建筑业的核心。因此，建筑工程成本管理越来越受到重视，参与建筑工程成本管理的人员越来越多。但是，随着对建筑工程的了解，成本管理人员的综合能力参差不齐，专业知识的深度和广度不够，甚至个人素质问题都会导致工作中出现各种棘手的问题，从而带来困难和项目成本工作的风险。
在实际施工过程中，成本管理者不能合理有效地整合成本控制管理的实际情况，不能科学有效地解决成本管理中的问题。其次，在施工过程中，一些成本管理人员的素质较低。由于工作态度不当，工程造价存在问题，甚至降低了工程质量。企业的资本成本太高。
1.3建筑材料设备购置问题
建筑材料和设备是工程建设中不可缺少的因素。施工过程中，施工人员根据需要采购建筑材料和设备。随着市场的变化，建筑材料和设备的价格将发生变化，许多企业以单一的方式采购材料，缺乏材料供应商的具体信息，这将影响建筑材料和设备资金的投资。
除了市场影响的客观因素外，物资设备采购商也是一个很大的影响因素。在采购材料和设备的过程中，有些采购人员会贪图低价的材料和设备，低价的材料和设备的质量往往低于高价的材料和设备。这种处理方式往往会导致建筑企业再次购买优质的材料和设备，从而增加建筑企业对材料和设备的投资。同时，重复采购材料和设备会延长施工过程和质量，从而影响施工项目的施工成本。
1.4忽视合同
在许多工作中，合同起着非常重要的作用，而且价值很高。但在一些企业中，单位人员并不知道合同的重要性。在建筑工程施工过程中，由于双方签订的合同工作量与实际工作量不匹配，会带来更多的问题，最终导致变更和赔偿。合同中没有有意义的依据，导致双方合作失败。同时，也会导致施工企业成本控制管理失控。
2．施工阶段工程造价管理措施
2.1成本价格控制
建筑工程项目中各类物资的消耗的成本总额,在工程造价中所占比重较大,控制工程成本关键在于各类物资的价格。在市场经济中“价格”形成市场自动调节的形势。由于工程受时间影响的特性,工程投标阶段和施工阶段的各类费用,也随着市场供求关系在不断变化。因此应该遵循“量价”分离的原则,从以下方面进行有效管控:
2.1材料用量控制。材料使用应以定额为基础，严格按照节点施工进度，在规定定额内分批进行。如超过限额，应及时分析原因，采取必要的控制措施，避免材料损失，安排合理的施工程序，加强现场管理，缩短储存时间，回收剩余材料。
2.2材料成本控制。根据施工进度，采用集中订货、批量供货的原则。为了避免因价格波动而增加材料成本，应及时掌握原材料价格的浮动周期，并加以控制，通过比较选择最佳采购方式。尽量采用就近采购的原则，降低运输成本；在满足功能和材料性能的基础上，尽量选择低价产品。
2.3确保计量工作的准确性
工程造价管理在施工阶段最基本的工作是计量。专业计量人员必须熟悉工程概算、招标文件和合同内容、施工现场条件、施工程序和技术流程等专业知识，避免误算或遗漏。应定期、准确地进行统计和计量工作，为建设单位支付工程进度款提供有效依据。
2.4合理选择施工方案
考虑到工程的性质、规模和工期，对施工单位的设计进行了严格的审核，选择了切实可行、合理的施工方案。施工设计是工程竣工结算的重要依据。正确处理工程造价、工期与工程质量的辩证统一关系，避免因方案不合理而增加工程造价，使工程经济效益最大化。
2.5做好合同变更管理
设计合同变更通常是不可避免的，应根据具体情况加强管理。这不仅是设计单位的责任，也是一个综合性的工程。承包人在确定工程变更价款时，应当在约定的期限内提出变更价款，报工程师批准后，再调整合同价款或者顺延工期。成本工程师应根据合同风险处理规定，对拟定的变更价格进行审核。
2.6加强工程施工组织管理
建筑工程施工阶段成本管理的目标是控制投标，确定合同价格。通过实施工程项目总承包制度，取得了较好的经济效益和社会效益。建筑工程的施工组织管理，重点控制施工进度、工程质量和工程造价。正确处理工程造价、工程进度与工程质量的关系。从施工初期开始，及时收集有效信息是十分必要的。及时、准确地向项目各职能管理部门和单位反馈。使有关单位和部门能够根据最准确、最有效的现场信息，及时调整本工程的施工管理，并提出更符合实际的措施和方法。
2.7重点突出存货管理和费用管理
必须对库存物品进行彻底的细化，建立详细的库存记录，进行日常的库存进出口管理，使用计算机实时登记，建立个人记录追查卡，从以前的产品收据到个人回单。用卡片、人员作为成本统计的对象，库存改革只能在过去进行管理。管理人员的物资采购，不仅可以细化对个人的责任，而且可以大大提高人的效率，在一定的程序中消除物资浪费，大大提高库存的使用效率，威慑一些别有用心的人，能充分体现“谁消费谁买单”的原则。对企业全部费用进行重新组合,重新界定费用的归属,划分生产费用与期间费用的区别,便于用人而考核,用物而考核,实行双重考核体系:即对部门和个人的考核。
3．结语
总之，施工环节的工程造价控制是整个工程的重要组成部分，是保证工程质量和进度的重要手段。由于在建设环节投入了大量的时间和资金，实现项目价值是一个重要环节。因此，有关单位必须结合施工设计和现场施工监理，对施工阶段的施工成本进行控制和管理，确保各项资金的充分利用，实现资源的合理利用，节约成本，提高效益。提高工程质量，促进建筑业蓬勃发展。
参考文献
[1]何昌文.建筑工程项目施工阶段的质量控制管理[J].四川建材,2018,(02):258-259+261.
[2]王五一.建筑工程施工阶段造价应用方案研究[J].建筑与预算,2017,(07):11-14.
[3]何立华,张垚瑶.基于灰色模糊综合评价的建筑工程施工阶段安全性评估[J].项目管理技术,2018,(11):50-55.
[4]徐方燕.试论建筑工程施工阶段质量监理[J].中华民居(下旬刊),2017,(01):464+466.
[5]李恩,李清霞.谈建筑工程施工阶段成本控制[J].中国乡镇企业会计,2018,(02):111-112.
[6]陈娅娅.建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施[J].江西建材,2016,(03):129-130.