（临汾汾能电力科技试验有限公司山西省临汾041000）
摘要：成本目标管理在各行各业都十分重要，当然，在电力工程管理中也需将成本管理挂在高处，以警示管理者要高度重视成本控制，要运用新知识新理念达到管理的最佳境界。基于此，本文针对电力工程管理中成本目标管理的应用进行了简要分析。
关键词：电力工程管理；成本目标管理；应用
为了提高电力工程管理工作效率，加强工程建设成本的有效控制，需要充分地发挥成本目标管理的优势，及时地处理电力工程管理中存在的相关问题。结合电力工程管理的实际发展概况，可知成本目标管理的合理运用，有利于实现电力工程管理的各种目标，为工程管理水平的提升提供可靠地保障。
1成本目标管理
成本目标管理主要的含义是指整个项目的成本控制在特定的目标之内，不能超出目标范围。成本目标管理对于一个企业来说是非常重要的，在保证一个项目的安全和质量的同时，最大限度的获取经济效益，这就是成本控制目标。在企业管理方面，成本目标管理是经常会用到的，运用这种方法可以让成本的控制达到最好的效果。
2成本目标管理的特点
2.1管理的连续性
连续性主要是指一旦开始运用成本的目标管理法则，就一定要从项目计划开始，到项目结束，期间的每一个过程都要严格按照既定目标来规定成本的使用。施工的各个部门，都必须高度重视，才能更有效的在合作过程中通过沟通互助来达到降低成本，提高效率的目标。
2.2管理的全覆盖性
主要是指参与一个既定项目的所有成员都需要参与其中。这就需要提高每一个工作人员的成本控制意识，“众人拾材火焰高”“团结就是力量”，一定要依靠每个员工，鼓励培养员工积极参与管理，只有每个员工都做到了节约成本，成本控制目标才能实现。这更需要不断地对员工进行节约意识成本控制教育，让每个员工都成为管理者，身负其责，就不会推诿责任，让员工当领导，当管理者，员工就会将成本控制时刻铭记在心。从而实现成本目标控制目的。
2.3管理的技术性
单单的对员工进行思想意识教育，单单的知道成本控制的重要性是远远不够的，还需通过更灵活更科学的管理策略来实现。应该将技术和经济相结合，通过电脑追踪，通过自动化系统的整理运用，通过多媒体系统的监督统计等等才能更好的配合人工操作来实现最终的成本控制目标。
2.4管理的责任性
责任制是在项目管理中最有效的约束方法，可以实现目标，也可以提升参与者的自律性。所以要将成本控制与责任制度相连接，设置“责任归属责任书”并严格在责任书中写明责任归属范围和监督标准以及未达成责任的惩罚措施，奖惩分明才能够使成本目标成本在极具说服力的责任制度之下成功达成目标。
3成本目标管理在电力工程管理中应用的意义
3.1能够为电力工程建设节省成本投入
首先它得模拟一个成本的投入，让后用这个模拟的目标与实际的东西相比较，看两者之间的差距大不大。在项目的运转过程中，如果实际的资金投入超过了成本目标的时候就说明成本目标管理出现了问题，得改变一定的方法和策略来对整个目标进行调整，或者重新制定新的投资方案，必须让选择的方案达到最优。这样的成本管理才能让电力工程建设节约更多的成本，避免资金的浪费和成本的增加。
3.2成本目标管理能够加快电力建设与发展
现在的社会是繁忙的，理所当然繁忙的社会对电量的需求就越大。我们可以看到，现目前电力的发展正处于鼎盛的阶段，所以电力工程建设已经陷入一个紧迫的局面，各个地区对电量的需求都在不断的增加，这就要求电力工程建设必须加大投入，满足更多电量的需求。
4成本目标管理在电力工程管理中的运用
4.1加强成本预控
针对电力工程项目具体情况要好事前成本预控，根据招标文件及合同信息，建立全面且完善的成本管控制度。管控工作中，成本预控是首要重点，在工程顺利签约后由项目部、设计部等共同编制成本计算与施工预算，对具体施工时任务安排、机械台班安排等进行对比、校正、协调，结合施工当地材料、人工、机械市场价格，评估实际施工总成本。对于测算出的成本，要与项目部签订责任书，责任书中对施工质量、监督、安全、效率、成本管控情况要进行明确规定，以此来明确成本管理中的权利与责任，从而做到项目成本管理有条不紊的进行，对工程项目成本循序渐进的进行预测、计划、控制、核算等，在成本管理制度约束下确保管控工作的到位。
4.2加强工程队伍管控
电力工程施工要选择高素质的承包队伍，在电力行业改革的同时不断精简内部机构，提升企业管理水平，优化管理结构与队伍，为成本管理工作的顺利实施提供保障。施工队伍方面，要选择信用好、专业素质高的优秀队伍，并进行专业评估，根据其表现情况建立长期稳定有效的劳务动态管理机制，在需要分包时还要建立完善的配套招投标机制，根据分包方所提供的标书、资信等选择最佳队伍，尤其是在分包、薪资分配方面要做到公平、公正、透明，避免暗箱操作带来的成本管控缺漏。在劳务资金管理方面，要针对每月完成的施工量进行核算、审查，通过与施工管理部门、财务部门、审核部门、内控部门的沟通最终完成审批，尤其是遇到劳务费增加的特殊情况，要尽量做到事实清楚、手续俱全。根据分包方对工程量的完成情况、成本节约超支情况要建立相应的奖惩激励制度予以鼓励、督促，从而激活其参与成本管控的活力，为施工效益提供切实保障。
4.3加强材料管理
材料管理作为电力工程项目成本管理的重要环节，占据成本比例超过60％，工程项目成本管理如果在材料方面做得不到位，管理效果必然大打折扣，因此，从材料采购计划编制、实际采购、运输、保管、应用、回收等多个环节都要实施针对性管理举措，实现全过程、全方位管控。比如电力工程中标后，项目部和公司其他部门就要对人员、材料等编制施工预算，并以此预算作为材料计划编制的重要依据，通过与操作层的沟通获得领料许可，最后后采购部门根据计划完成采购，由管理部门进行日常应用保存回收管理。对于施工中出现的材料超额使用、回收不及时、盗窃等情况要及时进行核查与解决，如遇到工程变更，要及时根据变更计划编制新的材料使用计划，确保管理与应用的严格性。
4.4加强工程施工管理
工程施工中成本管理内容主要涉及工期管理、质量管理、安全管理等几个方面，要全面入手从各个环节加强管控以实现成本、工期、质量、安全几大指标的平衡。由于实际施工中几大指标相互交叉相互影响，因此要对施工要求、条件进行全面研究，从意识上、管理上、行动上对施工人员、施工技术、施工验收、安全管理等进行监督审核，从而达到降低成本的目的。
4.5加强成本核算
对电力工程项目成本管理要加强成本核算，提升核算人员专业素质，加强跟踪监督、审查力度，确保成本核算与管控举措落实到位，将责任制贯彻到底，为成本分析、管控、计划编制等工作提供良好基础，为项目成本管理工作的展开保驾护航，从而提升电力工程施工效益。
结语
电力建设在当前中国经济形势下占据非常重要的地位。一个灯火通明的城市一定是经济异常繁荣的城市，同理，一个电力发达的国家也一定预示着这个国家在经济实力方面会走在世界的前段。所以非常有必要在电力建设方面牢牢把握成本控制原则，按照目标管理的方法，将电力工程建设成本控制在有限的范围内，从而实现有效的资金运转，带动更多的经济企业发展，成本目标管理一定会为电力企业现代化走出开创新性的一步。
参考文献
[1]姜斐然.企业经济管理中如何有效应用目标成本管理[J].财经界，2011(2).
[2]李萌.企业经济管理中的目标成本管理研究[J].赤峰学院学报，2012(6).
作者简介
原鹏（1979年12月），男，山西临汾人，太原理工大学电力系统及自动化专业，助理工程师，单位：临汾汾能电力科技试验有限公司，研究方向；电力工程管理