导读:本文包含了组织结构再造论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:组织结构,流程再造,理论,知识,烟叶,企业,柔性。
组织结构再造论文文献综述
李树峰[1]（2018）在《柔性供应链环境下RZ港油品公司组织结构再造研究》一文中研究指出当前经济新常态下,国家产业结构调整不断深入,港口竞争问题日益凸显。港口企业的竞争已经由港口装卸服务的优势,转变为港口所在整个供应链的竞争。港口供应链环境的动态性、复杂性和不可预知性,迫使港口企业摒弃官僚僵化的思想以及应变迟缓组织结构,构建以顾客为中心的新型运营方式。本文以RZ港油品公司为研究对象,对柔性供应链环境下的RZ港油品公司组织结构进行再造,以提高港口企业快速反应能力、发展质量和市场竞争力。本文介绍了相关研究背景、研究意义,相关研究内容和方法、供应链环境下组织结构变革的成功案例,综合论述了柔性港口供应链、组织结构演变、组织结构再造等相关理论,为后面的问题分析和组织结构再造提供借鉴和理论依据。其次,对柔性供应链环境下的RZ港油品公司的发展现状、组织结构演变过程及组织结构存在的问题进行分析和梳理,分析存在的主要问题。然后,为提高企业在复杂市场环境中竞争力,本研究明确了组织结构再造的目标和原则,设计出了一个基于互联网信息平台的扁平式无边界组织结构,真正实现以客户为中心,适应当前柔性供应链环境的需要。本文提出的方案不仅对提高RZ港油品公司市场竞争力具有十分重要的意义,还对柔性供应链环境下其他企业进行组织结构优化具有一定的借鉴意义。(本文来源于《华中科技大学》期刊2018-11-01）
周文军,朱奕[2]（2018）在《对国有商业银行基层行组织结构再造的浅思》一文中研究指出组织结构是保证有效管理的基础和前提,国有商业银行基层行要获得竞争优势首先要形成一个高效率的组织结构。但是当前基层行的组织结构明显滞后于转型发展的需要。本文回顾了组织结构相关理论,基于占主流地位的权变理论,从竞争环境、发展战略、信息技术、规模等方面剖析了基层行现行组织结构在提升竞争力、提高效率等方面存在的困难和障碍,并提出了建立矩阵化经营管理模式,优化劳动组合,最大限度发挥协同作用,提高整体的运作效率,提升市场竞争力。(本文来源于《现代金融》期刊2018年07期）
王莉,王驰,葛少林,徐迎波,张萍[3]（2016）在《再造烟叶的纤维和组织微观结构及热解性能分析》一文中研究指出为了研究造纸法再造烟叶内部的纤维结构和组织疏松特性及其对燃烧性能的影响,通过纤维分析仪分析了再造烟叶的纤维形态和分布,采用扫描电镜(SEM)对再造烟叶的纤维、烟梗导管和浆料堆积层状组织的微观结构进行了分析和比较,探索了不同产品纤维和组织结构差异所引起的物理性能和热解性能的差异。结果表明:(1)不同产品的纤维平均长度、宽度以及长度分布上有较大差别,几种样品纤维的平均长度为0.95~1.44 mm,平均宽度为21.0~49.6μm。(2)在微观结构上观察到2种形貌截然不同的纤维:一种为柔软和卷曲的扁状空心纤维,交织能力好,另一种为硬挺和交织能力差的圆形实心纤维。(3)未解离烟梗导管壁的厚度和堆积层状组织的微观孔隙率在不同产品之间也存在较大差异。再造烟叶的长纤维比例高有利于提高产品的抗张强度,纤维宽度大则使松厚度值增加。微观结构疏松性良好的产品,表现出较低的抗张强度和很高的透气度。微观结构疏松多孔、纤维木质化程度低的再造烟叶,具有较低的热分解温度和较高的热失重速率。纤维的构成和微观结构的疏松性对再造烟叶的热解性能有重要影响。(本文来源于《烟草科技》期刊2016年10期）
刘蓉[4]（2016）在《企业再造理论下的国企组织结构变革》一文中研究指出随着经济的发展,经济环境也变得越来越复杂。我国在实施改革开放政策以后,各个企业的内部组织结构都出现了变动,以便于符合企业再造论的要求。所谓的企业再造论,指的是企业在经济发展的过程中对于自身的组织结构进行重组,以便于更加符合当代的经济发展需求。文章主要研究了在企业再造论的影响下,国有企业对于组织结构所做出的变革。笔者从组织结构的概述角度出发,深入分析了国有企业组织结构的发展历程,并给出了国有企业变革组织结构的具体措施。(本文来源于《财经界(学术版)》期刊2016年21期）
付靖尹[5]（2016）在《基于企业再造理论的国企组织结构变革探讨》一文中研究指出环境变化的同时也会带动企业组织结构的变化。虽然,随着改革开放的持续深入,国企组织结构出现了较大变化,然而仍存在一定的不合理性。国企在对自身组织结构进行调整时,需参照企业再造理论进行转变,进而完成专业化生产、社会化协作体系与规模经济的构建,使企业竞争力得到有效提升。(本文来源于《中小企业管理与科技(上旬刊)》期刊2016年10期）
贺珷[6]（2016）在《校园足球师资培养与培训体系流程及组织结构优化和再造研究》一文中研究指出我国足球职业化改革进行了20多年了,但足球运动水平仍然停滞不前,成绩不尽如人意,最重要的一个原因就是足球青少年后备人才培养工作没有搞好。2009年4月,在“体教结合”理念指导下,政府将素质教育与青少年足球后备人才培养相结合推出了“校园足球活动”,目的在于通过校园足球活动“立德树人”,同时为我国的足球运动培养合格后备人才。校园足球活动的开展需要大量师资人才支持,但现有校园足球师资远远不能满足活动发展需要。在社会转型期的政府职能转变和跨部门合作发展趋势下,以体制和机制创新为动力,优化和再造现有校园足球师资培养与培训流程体系(以下简称“体系”)和组织结构,使校园足球师资职前培养阶段、入职教育阶段和职后培训阶段的发展战略规划、人才培养流程、组织结构相互匹配、呼应,协同发展,并最终构建一个完整的一体化体系。研究采用了定量与定性相结合的研究方法,以校园足球师资为研究对象。首先,查阅了国内外有关校园足球师资培养文献,资料和政策文件,了解校园足球师资培养与培训的历史演进,确定战略与流程和组织结构之间关系,搭建体系流程与组织结构再造的理论基础。其次,编制了关于体系发展战略和核心流程、组织结构现状的调查问卷,对校园足球师资培训管理人员、定点学校领导、教师以及相关专家进行了发放和回收,同时配合问卷调查进行了相关人员访谈,并对校园足球师资培养与培训体系现状和面临的问题进行了分析和阐述。在前期文献综述和调研的基础上,梳理了体系发展愿景,对其所处的外部环境和内部资源以及功能进行了分析,最后利用SWOT-AHP模型分析法确立了体系的开拓型战略发展方向。根据体系开拓机会型战略发展方向,以“终身教育”和“教师教育一体化”理念为指导思想,优化和再造了校园足球师资培养与培训流程体系。首先,重新构建了校园足球师资人才培养价值链,然后以此为基础对校园足球师资学历教育阶段和非学历教育阶段人才培养流程进行优化。其次,再造了战略规划流程、一体化流程和体系的支持流程。建立体系组织结构是以整个体系发展战略和业务流程特点为依据。首先,根据校园足球师资培养与培训流程特征确定了以流程为导向组织结构类型；然后,以体系内流程框架为维度,以一体化战略发展方向为指导,构建了体系组织结构。最后,设立了职责岗位体系,搭建了信息技术管理平台。(本文来源于《北京体育大学》期刊2016-06-14）
胡春晖,徐国君,安毅[7]（2016）在《基于动态能力提升的组织结构再造与会计核算方法研究》一文中研究指出企业动态能力提升的本质,是要求企业建构行为人能力发挥的"平台"(组织结构)的同时实现对每一个行为人行为贡献的准确核算。研究发现,组织结构演进的规律表明"碎片化"是市场选择的方向;动态能力提升需要企业建立以"企业提供资源,行为人运用智慧负债经营"为机理的面向顾客需求的完全"碎片化"的组织结构;在该组织结构下,"二元结构"借贷记账方法可以避免传统会计核算方法囿于其会计主体"一元化"而无法实现对每一个行为人进行核算的弊端;"二元结构"借贷记账方法通过建立行为人账户,在对行为束的行为成本和行为价值核算的基础上实现对单个行为人和企业整体的准确核算。由此,从"平台"提供和"意愿"激发两个方面完整搭建企业动态能力提升的微观基础。(本文来源于《当代财经》期刊2016年01期）
葛秋萍,董伟,葛琛辉[8]（2014）在《沉睡知识激活的组织结构与流程再造问题研究》一文中研究指出基于对沉睡知识激活并同步提升知识转移效率的目的,从知识转移运行系统与环境作用的一般机制层面,研究组织结构与流程再造优化。将沉睡知识分成叁种不同类型的基础上,通过组织流程再造的方式,从人、技术与管理叁层面对知识转移过程中可能产生沉睡知识的低效环节进行优化,同时从物质与精神、考核及流动激励叁个角度提升知识主体的主动性与积极性,可以达到组织结构优化以激活沉睡知识的效用。(本文来源于《情报杂志》期刊2014年11期）
赵瑞萍[9]（2014）在《H公司业务流程再造及组织结构重构研究》一文中研究指出进入21世纪,随着经济的全球化和信息化,企业面临的外部环境和内部环境都发生了根本性的变化,市场需求日益多变,顾客对产品和服务有了更高的要求,企业之间的竞争也更加激烈。新的经济环境对企业的生存发展提出了严峻的挑战。我国的企业,尤其是中小企业缺乏工业化的基础,存在着业务流程不够科学规范、组织结构不够合理等问题,严重制约了企业的持续发展。因此,在新的经济环境下,对企业的流程和组织结构进行研究有很强的实践意义。H公司是一家致力于煤清洁高效燃烧、烟气净化改造的技术型服务公司。面对新的经济环境和节能减排政策带来的市场机遇,为了解决公司在业务流程和组织结构方面存在的诸多问题,实现企业的持续健康发展,H公司进行了业务流程再造,并在此基础上进行了组织结构的重构。本文运用文献研究法、调查访谈法和比较分析法对H公司的业务流程再造及组织结构重构进行了深入的研究。本文首先介绍了H公司的基本情况和业务流程再造的背景,指出了公司在业务流程和组织结构方面存在的问题,说明了H公司进行业务流程再造的必要性；然后重点介绍了业务流程再造的整体原则、主要方法和实施方案；之后分析了业务流程再造及组织结构重构的实施效果,并提出了持续改进的相关对策和建议；最后对论文的研究成果进行了总结。研究结果表明,企业实施业务流程再造要结合自身的实际情况；流程再造前要做好宣传、沟通、培训工作；实施业务流程再造要对组织结构体系、绩效考核体系等进行相应的调整,使其与新的流程相适应；此外,还要对新的流程的实施做好监督和评估,确保新的流程运行准确到位。本文的研究不但对H公司自身的发展提供了有力的支持,也为国内同类企业的业务流程再造和组织结构重构提供了参考。(本文来源于《华北电力大学》期刊2014-06-01）
黄锦玉[10]（2014）在《土地开发企业的组织结构再造研究》一文中研究指出在当今商业环境和激烈的市场竞争形势下,企业必须建立良好的组织结构才能促进企业又好又快地确保其竞争优势并推动城市建设,要了解公司如何通过组织结构调整和变革来实现以上目标,需要深入企业内部进行分析研究,本文拟在这一领域进行尝试。本文主要使用文献研究法和调查研究法,来对长沙XD土地开发公司的组织结构再造进行研究。本文首先分析长沙XD土地开发公司的组织管理现状,包括企业发展概况、现行组织结构形式及特点；在此基础上,总结了现行组织管理存在的主要问题并分析问题产生的原因。目前该公司组织结构存在的主要问题有：第一,组织机构庞大且层级众多；第二,组织任务分配不当；第叁,组织职能划分不明确；第四,组织岗位设置不合理；第五,高层管理范畴设置不合理。其次,探讨了该公司的组织结构再造的必要性,包含宏观环境分析(PEST)和行业环境分析,并运用SWOT方法对企业经营战略进行分析。再次,对长沙XD土地开发公司组织结构再造方案进行设计,包括选择组织结构形式、设计公司整体组织结构和项目部组织结构,分析与设计各部门职能、设计岗位、设计关键运营流程。最后,对该公司的组织管理再造体系实施提出建议以及保障措施,内容包括：实施前进行培训,对组织变革的支持环境进行营造,制定实施方案的整体规划,建立并完善配套的政策制度。作为长沙重要企业之一,目前,长沙XD土地开发有限公司面临着外部竞争环境剧变、产业升级的问题,提高企业的运作效率,获得持续核心竞争力的企业发展目标对组织结构改革提出了客观上的需求。本文对该公司的组织结构再造进行研究,希望为其他企业的组织变革提供一定的借鉴和参考。(本文来源于《华中师范大学》期刊2014-04-01）
组织结构再造论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
组织结构是保证有效管理的基础和前提,国有商业银行基层行要获得竞争优势首先要形成一个高效率的组织结构。但是当前基层行的组织结构明显滞后于转型发展的需要。本文回顾了组织结构相关理论,基于占主流地位的权变理论,从竞争环境、发展战略、信息技术、规模等方面剖析了基层行现行组织结构在提升竞争力、提高效率等方面存在的困难和障碍,并提出了建立矩阵化经营管理模式,优化劳动组合,最大限度发挥协同作用,提高整体的运作效率,提升市场竞争力。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
组织结构再造论文参考文献
[1].李树峰.柔性供应链环境下RZ港油品公司组织结构再造研究[D].华中科技大学.2018
[2].周文军,朱奕.对国有商业银行基层行组织结构再造的浅思[J].现代金融.2018
[3].王莉,王驰,葛少林,徐迎波,张萍.再造烟叶的纤维和组织微观结构及热解性能分析[J].烟草科技.2016
[4].刘蓉.企业再造理论下的国企组织结构变革[J].财经界(学术版).2016
[5].付靖尹.基于企业再造理论的国企组织结构变革探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2016
[6].贺珷.校园足球师资培养与培训体系流程及组织结构优化和再造研究[D].北京体育大学.2016
[7].胡春晖,徐国君,安毅.基于动态能力提升的组织结构再造与会计核算方法研究[J].当代财经.2016
[8].葛秋萍,董伟,葛琛辉.沉睡知识激活的组织结构与流程再造问题研究[J].情报杂志.2014
[9].赵瑞萍.H公司业务流程再造及组织结构重构研究[D].华北电力大学.2014
[10].黄锦玉.土地开发企业的组织结构再造研究[D].华中师范大学.2014
论文知识图
