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摘要：当前阶段，较多问题存在于电力工程施工管理之中，由此可见，对电力工程施工管理进一步加强，使电力工程的质量得到有效的保障，是极为必要的。
关键词：电力工程；施工管理；问题及对策
引言
电力工程的施工管理是整个电力工程中不可或缺的重要组成部分，良好的施工管理也是开展电力工程的基本前提条件，本文通过对加强电力工程施工管理的方法进行分析，同时对加强电力工程施工管理的几个重要方面进行研究和探讨，希望通过本文能够帮助提升大家对于电力工程施工管理流程的认识。
一、电力工程施工管理中存在的主要问题
1、电力工程的管理流程不够系统
高质量的电力工程管理工作可以促进电力工程施工效率的提高和进步，是确保电力工程科学有效的基础。然而在现阶段的缺乏一个完善合理的电力工程管理流程，管理缺乏系统性，并且对于重点环节的管理也不到位。技术部门、财务部门和采购部门等都与电力工程管理密切相关，所以在实际管理中必须做好对以上部门的管理，确保电力工程管理流程的系统性。
2、施工人员的水平差别较大
在整个施工队伍中有相当一部分施工人员的职业素质和技术水平都比较差，这也严重阻碍了电力工程技术的应用和发展。并且在实际施工中，作业指导书、施工作业票等的应用也不到位。有很多施工人员在实际工作中都是按照自身的经验进行相关的工作，随意行比较大，给电力工程留下了很多隐患。
3、安全技术落实程度不高
为了保证电力工程施工的顺利进行，电力工程施工企业在正式开始现场施工之前，都需要就现场存在的各种安全威胁制定科学完善的安全管理措施，对施工现场的安全情况进行全面分析，排查安全隐患，采取有效的安全技术，保证现场施工能够顺利进行。但是在电力工程施工实际中，一些施工单位并没有严格落实安全措施，没有采取必要的安全技术防范现场施工中存在的各种安全隐患，安全技术交底不充分，很多现场施工人员并不知晓现场施工中存在着的各种安全风险，没有按照安全规范佩戴安全防护用具，现场操作不规范，容易导致安全事故。
二、电力工程施工管理对策
1、优化电力工程施工管理流程
电力工程施工技术管理不仅可以确保施工的质量，还可以对工程施工行为进行规范。在工程开始之前，在工程开始之前，设计单位和施工单位之间需要进行全面细致的交底工作，将施工中使用到的工艺、技术以及相关的要求标准等都进行详细的交底，确保施工方全面了解施工的内容和要求。与此同时，施工单位还需要对图纸进行复核，并且需要把技术问题反馈至相关设计单位和业主方，当施工方案编制完成后，监理单位和业主还需要全面审核施工方案，验证施工方案的科学性和合理性。除此以外，技术部门还需要对施工方案复核，确保施工方案的无误并获得审核人员的同意后，才可进行施工。工程中的变更需要严格按照既定的流程进行，不可随意变动。
2、改善电力工程施工安全管理
安全管理是电力施工工程项目管理的重要内容，对于电力施工工程项目而言，电力施工过程中，风险性较高，如果稍有不注意或者不按照相关操作要求和标准来施工，就会造成安全事故，进而给施工作业人员的人身安全造成威胁。因此，电力施工企业必须狠抓安全工作。首先，电力施工企业应当做好安全技术交底工作，将电力施工相关技术以及需要注意的事项告知施工作业人员，提高施工作业人员的安全意识；其次，要做好安全防范工作，施工作业人员在施工过程中必须佩带安全帽、安全服，在高空作业时必须佩戴安全带，并对安全带功能进行仔细的检查，在使用梯子的时候要有专人扶梯；再者，要做好机电设备的防潮、防火、防晒工作，对对机电设备运行环境进行全面的检查，对机电设备性能进行调试，做好设备的日常维护，从而保证设备性能稳定，避免安全事故的发生。
3、提高电力建设施工中所采用的用材质量
在电力建设施工过程中，用材质量在整个工程的建设实施过程中，所起的重要作用不言而喻。在实际工程的建设实施工程中，当前需要解决的问题是如何确保电力建设施工用材的质量。施工企业可从多方面采取措施以治理施工用材乱象，提升工程质量。
（1）确保电力建设工程在设计阶段就选取最佳材料为施工选材，为后续的施工材料采购与使用提供有力的参考；
（2）在施工用材选购过程中，不可贪便宜或为盲目降低成本而选择质量不合规格的替代品作为工程施工用材。选用劣质用材后果严重，即使表面正常，但低劣的工程质量会影响到日后电力设施的正常投产运行，甚至影响经济社会发展；
（3）在施工之前，还应对施工用材进行严格的测试与检验，并可在标准符合的基础上，适当减少用材。
4、提升电力建设施工工作人员技术水平
电力建设施工工作人员的技术水平高低在很在程度上决定了整个工程的施工质量。在工程施工过程中，要准确掌控，合理安排。本文建议通过多渠道、多方法来掌握并提升施工人员的技术水平。
（1）可在招聘环节就加以控制。通过严格筛选、科学对照标准，选取优质施工技术人员，在最大程度上避免因选人不当给后期的施工工作带来的经济损失，并提升施工质量水平；
（2）应建立合理完善的施工人员考核制度。通过评比并采取激励措施，不断提升施工人员自身技术水平，进而充分保证电力建设施工的工艺水平、质量。
5、加强对于质量的管理
电力工程施工对于质量的管理直接能够影响到电力工程施工单位的企业信誉，对于企业在市场当中生存有着非常重要的意义，电力工程施工单位的施工质量好坏主要体现在施工过程中对于施工质量的管理方面。电力工程施工的整体工程质量是体现在各个部分的施工质量集合而成的，只有对各个部分的施工质量进行严格的要求，才能使得整体的施工质量的得到有效的保障。
6、完善施工管理的相关管理制度
在对电力工程施工单位的施工管理相关管理制度进行完善的过程中，一定要以责任制为核心理念，并且在建立标准化工作程序的过程中，要把技术标准作为标准化工作程序中的重点内容。同时对于工程施工的管理人员进行管理意识的强化培训，对于管理人员的管理过程进行严格的监督和要求，相关的管理手段和方法以及技术都要积极的向国际上的先进理念进行学习。在进行电力工程施工的过程中，要把施工质量放在首位，利用好的施工质量来建立自身在市场中的位置。另外一方面，要把这种施工质量意识树立到整个施工单位的每一个员工之中，把施工的制度要求以及技术操作规范作为电力工程施工的基础，在实现机组达标投产的要求作为前提条件，有效的提升电力工程施工质量。
结语
对电力工程进行施工管理具有非常多的特点，例如技术性、资金密集性、资源密集性以及施工过程需要交叉进行等等，同时还要考虑到材料的运输以及设备的维护和使用。好的电力工程施工管理就是能够科学合理的管理众多的元素，从而对电力工程施工进行有效的保障，推动电力工程施工的顺利完成。本文通过对加强电力工程施工管理的方法进行分析，同时对加强电力工程施工管理的几个重要方面进行研究和探讨，希望通过本文能够帮助提升大家对于电力工程施工管理流程的认识。
参考文献
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