大冶有色公司丰山铜矿湖北黄石435232
摘要：在建筑工程施工管理中，施工组织设计是其灵魂和核心，占据着极其重要的位置。通过施工组织设计，可以使工程施工的成本大大降低，进度加快，质量进一步提高，从而使整个工程获得更好的效益。所谓的施工组织设计指的是对整个施工过程进行构思和安排。当前，建筑行业快速发展，在建筑工程过程中，不仅涉及公众、机械以及原材料，而且还包括资金的分配和原材料的分配问题。鉴于此，本文就建筑工程施工组织设计存在的问题及改进措施展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
关键词：建筑工程；施工组织；设计问题；改进举措
1施工组织设计概述
施工组织设计是建筑工程管理水平的体现，它在建筑工程中起到核心指导作用，能够有效保障整个建筑工程施工高效、合理、规范性地开展，可以说是建筑工程中施工技术与施工管理相互协调统一后所形成的结果。一般来说，施工组织设计的复杂与否是由施工中所采取的技术难易、结构复杂程度、工程规模及施工物质基础所决定的，施工组织设计要根据实际工程特点来进行编制，相比之下，规模较大、相关施工经验较少的工程需要对施工织设计进行详细的编制，而规模较小、施工经验较为丰富的工程，施工组织设汁的编制可以稍微简单一点。
施工组织设计是为了满足工程的整体需要的，要对施工组织设计进行重点分析，对每一个工种以及工序的特点进行分析，并通过组织措施使其能够有效配合。以此形成交叉性作业和流水作业，促使施工的高效进行，并大幅度降低施工周期。并且，施工组织设计还要对施工中产生的一些特殊情况进行积极的整改和补充，以此保障建筑工程施工的顺利开展。施工组织设计的编制要依据其他相似工程建设中所形成的施工方法、施工技术及施工资料等进行编制，并确保其符合国家对建筑工程的规范性要求，充分满足建筑工程的实际特点，适应设计变更要求等。
2施工组织设计的现状分析
2.1编制工作人员出现的问题
现阶段，建筑工程的施工组织设计是由施工单位来进行编制的。正常情况下都是由技术部门的人员负责，使得在编制的过程中没有将现场施工管理人员的经验和管理手段编制在设计中去，从而对整个施工组织设计的编制质量水平造成严重影响，同时也对先进施工技术和管理手段的推广造成了阻碍。
2.2设计的流程重复频率比较高
在进行建筑工程施工组织的设计中，需要对整个工程以及每个环节的施工特点、施工工艺等一些注意事项分别进行编制，但是因为个别环节运用的方法都是相同的，导致了有大部分的编制内容出现重复的情况，不仅给工作带来麻烦，也降低了工作的效率。
2.3编制与实施之间出现分离
目前，施工组织设计的编制与实际的实施存在分离的现象比较严重，这种情况的发生就使得施工组织设计成为一种形式化的项目管理文件。在编制过程中，一般都是由相关的技术人员负责，而一些有经验的现场施工管理人员很少能够参与到其中，导致施工人员在项目现场，不一定能够按照施工组织设计中预定的技术方案和措施进行工程管理。
3施工组织设计的优化方案
3.1施工方案与技术措施
内容有：（1）工程测量方案；（2）施工排水方案；（3）土方工程施工方案；（4）钢筋混凝土施工；（5）土方的回填；（6）预留孔、预埋件、设备基础工程施工方案；（7）砌体工程施工；（8）脚手架施工；（9）抹灰及装饰工程；（10）防水、防渗漏施工等。例如电厂二期工程基础回填施工：编制内容为在基础及构筑物经外观检查并按要求完成综合性功能试验后，经监理工程师或工程师代表等相关人员检查认可签字后，才能进行基础、构筑物周围及上部土石方（砂砾石）回填至设计标高。
在回填前应清理场地内所有杂物，回填土石方应无杂物，在柱基、构筑物周边及顶部50cm范围内回填土石方时，采用蛙夯或震动夯等小型夯实机械作业，其压实分层厚度为15～20cm，其余部分回填采用重型压路机压实，分层厚度为30cm。回填土石方压实后，应在监理工程师或工程师代表见证取样的监督下，将试样送到有资质的试验室进行压实度试验，应达到设计压实度要求。实际上，根据地探资料和设计要求，地基持力层在地面以下6米深，且本工程是在原河滩地上修建，主厂房基础全部为独立柱基，设备基础也为独立整体式基础，埋深与柱基相同。
因此基础施工方案采用机械大面积开挖转运，人工清理基底，潜水泵排水；待独立柱基及设备基础施工到地面以上后采用机械运输土石方（连砂石、回填量较大、工期要求紧）回填夯实。在回填过程中，因为柱距较密，一次性回填堆积较厚，汽车进入回填场地后容易碰撞到已施工好的独立柱基，造成柱基偏心受压，不容易夯实，监理与施工方就发生了矛盾，要求停止施工，并要求施工单位改变施工方法，以保证施工质量。为此施工单位只好重新研究施工方案，预留回填通道，计划好回填顺序，采用装载机转运分层回填，配以小型机械碾压。由于施工方案没有充分考虑到回填难度，人力及机械准备不足，导致影响回填质量和工期。
3.2资源需求量的管理方案
资源需求量的理想管理方案是将每日的资源需求保持在同一水平之上，但是在实际施工过程中，施工的生产工作具有天然的不均衡性，因此无法保证每日的需求量保持不变，只能是相对于平均需求量进行上下的浮动。资源需求量管理方案的目的就是尽可能的将资源需求的高峰点进行削减，使得整个资源需求趋于水平，并且保证施工进度不受影响，主要有削峰法和方差法这两个方法，削峰法相对来说比较方便，对于大型的工程建设作用不大，因此在进行实际施工过程中，需要对施工的工程进行确定适合的方法。
3.3改善施工组织设计人员的综合素质
（1）深入性探索建筑工程施工过程中所需的关键性技术资源，针对施工组织设计团队进行全方位指导培训，保证提升他们的综合素养和业务实力。如透过职业道德和有关法律法规教育等途径，持续大幅度提升这类职员的责任意识，能够避免因为智力因素引发的设计错误现象。（2）加强对施工组织设计人员的技术理论教育力度的同时，实时性安排他们参与相关施工活动并且从中积累丰富的实践经验，避免在日后施工组织设计活动中重复出现敷衍的行为。
4结束语
施工设计组织在建设工程中十分重要，决定着工程是否能够顺利完成，因此必须进行施工组织设计的改进、优化，避免冗余的操作步骤，降低工程的成本，保证工程得以顺利完成。
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