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摘要：筑工程项目是完善国家基础建筑的重要方式，促进国民经济发展，促进社会进步，而其中存在的项目管理风险也是难以避免的，不仅会影响项目质量，拖慢项目施工进度，还可能造成施工人员生命安全威胁，对建筑工程的高质量完成有极大阻碍。对此应当了解建筑工程项目管理中可能出现的风险类型，了解其特征，从各个角度入手减少风险，控制风险带来的损失，使建筑工程项目管理工作起到应有的效果。
关键词：建筑工程；项目管理；风险；对策
中图分类号：F284文献标识码：A
1建筑工程项目管理风险的概念
工程项目管理是对建筑项目进行合理规划，对设备、人员等进行合理安排，而风险管理是工程项目中不可缺少的环节，指的是需要风险识别、分析、评价，科学的认识工程项目风险，并给出合理的措施、方法、技术进行风险控制，减少项目风险，减弱风险事件带来的后果，尽量在控制成本的同时实现项目总体目标。
2建筑工程项目管理的风险分析
2.1风险管理制度问题
缺乏完善的风险管理制度是导致出现项目管理风险的主要因素，如果没有制定满足工程实际情况的管理制度有效规范建筑工程项目管理工作，就无法提供建筑工程建设施工过程中保障，也无法实现建筑工程项目全面且系统性的管理。比如，部分建筑企业没有实现内部风险管理组织机构的创建及设置，并且没有派专人实现风险管理工作，而且也无法在具体人员中落实风险管理责任，从而严重影响了管理工作的落实。另外，部分管理人员根据经验主义工作，在决策制定过程中较为盲目，导致风险管理较为被动，提高了建筑工程建设的风险。
2.2信息系统方面存在的管理问题
目前，很多建筑企业内部的信息系统建设和完善时间较晚，数据的收集和积累也没有达到相应高度，未能将合作方信用档案等相关资料录入到企业的内部信息系统中，对于彼此的信息收集与整理归纳不到位，无法为企业工程项目的投资等工作开展可靠的数据支持，导致在最终的项目投资合作决策制定依据不足。这些建筑企业往往不能明确认识到风险管理系统建立的重要作用，从而导致新建的风险管理系统不能够为整体项目的投资分析过程提供有效的帮助。还有一些建筑企业不能按照科学的方法完善自身内部的风险信息管理系统，导致这部分企业在进行工程项目管理中由于防范不足，出现一系列的风险问题。
2.3资源管理薄弱，责任分配不明确
在建筑施工企业人事管理中，管理方法不够合理，安全意识匮乏，造成了施工过程中存在安全隐患。同时，相关人员还缺乏群体意识，导致施工质量达不到规定的标准，对物资、机械设备的管理负荷大，造成安全隐患较多的局面。施工企业经营主体多元化，责任分布不明确，使得施工更加困难，对施工单位而言，运输贷款是一个单位，或者项目投资、经营管理、贷款还款又是一个单位，这就造成了出现问题时各个单位推卸责任，使得问题不能及时得到处理。
2.4合同管理漏洞
合同管理工作也是建筑工程管理中的主要环节，为了避免此薄弱的环节出现文体，使项目管理风险得到降低，就要重视合同管理工作。但是在实际开展合同管理过程中具有多种问题，合同管理意识薄弱，或者合同管理意识不重视，就会影响到后续的建筑工程施工进度、经济效益及施工质量等。如果较为严重，还会导致出现变更、索赔等问题，或者导致工程停滞，出现无法估量的损坏。
3建筑工程项目管理风险的防治对策
3.1风险管理制度的完善
在创建建筑项目的过程中要求承担较大风险，为了降低出现风险，使项目建设成功率得到进一步的提高，就要创建完善风险管理制度，实现项目建设过程中不同阶段的风险规划监控。另外，实现完善管理计划的制定，指定专门管理人员实现风险管理工作，创建完善风险反馈机制，使风险能够遏制到萌芽状态中。另外，还要对工程建设过程中已经具有的风险实现定量分析，在进行工作的过程中扬长避短，从而使工程能够如期的实现。
3.2完善信息管理工作
建筑工程项目在开展建设之前，合作双方会进行合同的签订，为了防止关乎到企业经营利润的合同环节出现问题，必须在合同签订前将合作方信用档案等相关资料进行收集录入，防止出现因合作方信用不良导致企业自身利益受损的事情发生。此外，还需要完善建筑企业的信息管理收集结构，可以增加其信息收集整理效率，提升建筑企业决策的分析能力。
3.3优化资源分配
资源管理薄弱的原因在于缺乏系统的资源管理方法，缺乏最大限度地调动员工的积极性，缺乏资源的合理配置。因此，应该在工作中优化资源配置，使所有资源都能得到最大利用率，合理配置资源，物资采购，专业分包等选择诚信、低价格的供应商合作，这样才能有效控制成本。除此之外，施工管理人员可以根据工作类型的需要，合理协调不同层次人员之间的关系，根据施工计划的重点，合理配置资源。
3.4重视合同管理
只要对合同管理进行重视，才能够具有良好的防范作用，从而面对各界风险，对建筑工程各方面顺利施工进行保证。所以，建筑企业要加强合同签订重视的程度，管理人员也要具备一定风险意识，通过风险分析和管理角度细致研究项目合同。作为建筑企业和建筑工程项目管理人员，实现科学合同管理机制的创建，利用科学方法实现建筑合同的管理，此方面是尤为重要的。
3.5完善工程资料收集工作，确保规划科学合理
应当将散落缺漏的工程资料予以总结完善，并且增加实际项目的各项资料，为项目管理工作提供充足的依据。对建筑内部规划的合理性进行检查，尽可能减少外部环境带来的风险，还需确定项目与已有项目的关联性，增加其适用性。
3.6提高企业内部管理工作人员的风险意识
企业内部管理人员风险管理意识的强弱，会直接影响到整个建筑工程项目能否得到有序的推进，科学精确的风险管理对企业内部的项目管理和风险控制大有裨益。为实现对建筑工程项目当中可能存在的风险问题的有效规避，企业内部管理工作人员必须做好基础项目管理资料的收集以及政府政策的研究工作，对可能存在的风险问题进行研究和防范分析，将工程项目的风险影响控制在较小的范围内。与此同时，加强对内部管理工作人员的宣传教育，充分提升管理人员的风险管理理念。在长期的发展进程当中，将更多的财务资源投入到项目风险管控当中，对不同的风险管理工作进行全面的协调，提升企业内部项目工程风险管理的工作全员参与度，并且制定出科学的风险防范对策和预期处理方案。
结束语：
一个建筑项目施工周期比较长，并且施工环境较为复杂，在此长期施工的过程中具有多种突发因素及不可预料的因素，如果出现失误或者疏忽，导致的工程质量问题及安全都会导致建筑企业及施工单位出现较大经济损失，降低企业及单位的口碑信誉。但是并不表示企业在风险面前没有对策，只要使用针对性的风险识别及预防性措施，就能够解决风险。综上所述，以上内容就是对研究建筑工程项目管理的风险及对策的论述。
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