广东工程建设监理有限公司
摘要：建筑工程具有建设周期长、投资规模大、技术复杂等特点，建筑工程现场施工管理水平的高低直接影响到建筑的质量问题及能否顺利竣工。因此，建筑单位要加强建筑工程的现场施工管理，实现管理的科学化、规范化和精细化。本文简要论述了建筑工程现场施工管理的现实意义，并针对目前现场施工管理中存在的问题提出了相应的有效解决措施。
关键词：建筑工程；现场施工管理；存在的问题；有效解决措施
引言：伴随着我国社会经济的快速发展，建筑施工企业在一定程度上积累了大量、丰富的管理经验，做好建筑工程的现场施工管理和控制对于工程本身的质量管理而言有着关键性的意义。但是受多方面因素影响，建筑工程的现场管理中仍然存在着许多薄弱环节，鉴于此，建筑施工单位必须不断优化自身的管理水平，为建筑工程的质量保驾护航。
1.建筑工程现场施工管理的现实意义
建筑行业作为国家经济体系中与人民工作生活密切相关的重要组成部分，其发展状况一直以来受到社会各界的普遍关注。随着社会的发展，建筑施工正向着科专业化、规范化、标准化的方向飞速发展着，技术含量越来越高，分工越来越精细，内容越来越复杂，涉及到的各类因素越来越多。这就给建筑施工企业现场管理带来了更高的要求。施工现场管理是施工企业日常工作的重要任务，现场管理是施工企业协调运用人力、物力等各类资源实现工程目标的主要手段，是施工企业对工程项目施加影响的基本着力点，其水平的高低，直接关系到建筑工程项目完成的效率、施工质量、安全、经济效益等多个方面。
2.建筑工程现场施工管理存在的问题
2.1对工程管理的重视程度不够
近几年来，随着水利、电力、通信以及能源等一些基础设施工程的相继开工，建筑工程企业迎来了很好的发展机遇。因此，各建筑工程企业都把承揽作为企业的首要工作，而忽略了对工程的管理工作，从而导致了管理的混乱以及工程质量的下降，成本的增加，最终影响了整个建筑企业的效益走滑坡的现象。因此，建筑企业的相关领导层必须要高度认识这种现象，看清这种现象给社会以及企业带来的危害，真正做到从思想上敲起警钟。
2.2只强调建筑工程进度，忽视工程质量管理
随着国家建筑工程的增多，建筑企业要想在这个市场中占有一席之地，就必须要加快建筑工程的进度，从而使自身有优势去与其他的建筑企业进行竞争。然而，建筑企业一味的只追求工程进度，而忽略了对工程质量的管理和控制，从而导致建筑工程质个企业的生存和发展都带来了极大的不便。
2.3施工人员素质不高
在企业管理中，最终的落脚点都是员工。管理学大师德鲁克说过：管理的最终目的是为了实现人与企业，人与环境的协调发展，在建筑工程企业同样如此。尤其是对于现场施工工程管理来说，施工人员素质与技术水平的高低直接决定了施工能否顺利展开。相关技术施工人员的问题主要表现在流动量过大，这不仅使得统一的培训难以实现，而且参差不齐的水平也使得施工质量难以保证。
2.4忽视建筑工程中的安全管理问题
在建筑工程施工过程中，多是露天的高空作业，因此安全管理问题不容忽视，尤其一些危险性较大的工种，每年事故发生率非常高。在建筑工程中发生事故的年均死亡人数位居各行业的第二名，仅次于矿山的危险性，给施工人员的生命与财产带来了严重的损失，同时也制约了建筑工程行业的整体发展。再加上一些工程操作人员对安全作业的意识淡薄，安全管理制度也相对落后，监管部门也没有将相关的安全管理政策落实到位，导致建筑工程的现场施工中存在安全隐患。
3.加强建筑工程现场施工管理的有效对策
3.1借助规范化相关制度，实现科学的管理
要想保证工程建设有序地开展，那么就必须要借助于规章制度的不断建立和完善，规章制度的建立和完善能够让工程施工的环境保持相对而言的安定，工程本身才能够实现预期的目的。总结长期以来的施工经验，我们知晓管理方案本身需要考虑诸多不同方面的具体内容，比如现场作业人员，在进入场地的时候，一定要有符合要求的胸卡，进出的路径也要进行专门的设定。人员进出场地的时候也要进行充分的安全准备，比如佩戴安全帽，高空作业一定要系好安全带。施工方法一定要符合具体的操作要求，并按照具体管理制度实施。作业行为和具体的方式也要规范化，作业态度要严禁、施工场地不能追逐打闹。如果施工中需要明火，还需要提前申请，未经批准不得作业。3.2严把建筑工程质量管理关
建筑工程的质量管理是非常重要的，它关系到广大人民的安全，它关系到整个社会的长远发展，应该引起相关领导层的高度重视。其具体可以从以下几方面做起：加强施工队伍的建设，因为人才是一个企业在竞争市场中拥有一席之地的重要因素；对建筑工程的材料质量进行严格的控制，因为材料的治疗直接关系到工程的质量；科学的制定施工的方案，确保工程正确、有效的实施；做好工程完工后的验收检查工作，确保工程的整体质量的合格。建筑工程关系到人们的生活、安全以及整个社会的顺利运行，工程管理作为建筑工程中的一个重要环节，应该引起相关领导层的高度关注和重视。因此，建筑工程企业应该加强工程质量管理工作，将之作为首要任务来进行管理，并切实做好这一工作，从而提高建筑工程企业的市场竞争力，进而使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。
3.3加强员工培训，提高员工素质
在现实中，无论多么庞杂繁复的技术工作都是由工人来实现的，如果要解决现场管理的复杂性和艰巨性，就必须要突破规章制度的局限性，克服施工现场的庞杂，工种和岗位的繁多等困难。因此，提高施工人员素质势在必行，而其根本就在于坚持以人为本，加强人员素质培训，提高工作人员的业务操作能力，并定期和不定期对工作效果考评，使施工人员在竞争中发挥最大潜能。这样才能千方百计调动、激发人员的积极性、责任感，并充分发挥其现场管理的主人公作用。
3.4加强安全管理，提升安全意识
只有将施工流程纳入标准化管理体系，才能从根本上克服施工现场管理混乱的局面。所谓标准化管理是指在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对那些重复性事物及概念通过制定、实施标准，使之达到统一，从而获得最佳秩序及社会效益。在建筑工程中，已经有很多方面实行了标准化管理，比如在建材采购方面，标准化管理使得建材的规格同一，质量满足相应的施工要求；在安全监督方面，通过标准化的制度，有效的减少了安全事故的发生。可见，标准化在现场施工过程中极其重要。我们要进一步认识和研究标准化，从而让标准化这一过程与措施在保证产品、工程质量，促进企业科技进步和提高施工现场管理水平上发挥应有的作用。
结束语：综上所述，建筑工程的现场施工管理是一项十分复杂的工作，这就需要相关部门正确认识到施工管理的重要性，针对目前现场施工管理存在的问题，要通过借助规范化相关制度，实现科学的管理、严把建筑工程质量管理关、加强员工培训，提高员工素质、加强安全管理，提升安全意识等措施，不断提高现场管理水平，为打造优质工程，增强企业市场竞争力，推动企业健康发展打下坚实的基础。
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