（国网德昌县供电公司）
摘要：在我国社会经济飞速发展之下，我国国民经济也有了较大的提高。加强企业内部管理，可以促进电力企业发展的进程。电力企业的管理者应该重视强化企业内部管理对于企业经济发展的意义，协调企业在发展过程中各个部门之间的关系，是提高企业内部管理水平的有效方法，可以促进我国电力行业又好又快发展。
关键字：电力企业；经济；影响
改革开放后，我国经济发展水平在不断的提高，电力企业管理体制不完善，目前很多电力企业在内部管理中存在着各种各样、大小不一的问题。电力企业必须要重视企业发展过程中遇到的问题，对电力不断进行企业内部深化与改革，从而推动电力企业的健康发展。市场监管体制不完善，导致电力企业的内部存在管理思想陈旧、经济效益低且管理方式单一等一系列问题，这将直接影响着电力企业健康发展。电力企业管理者必须对企业管理模式进行创新，以实现企业的快速、健康、可持续发展。
1.电力企业内部管理对企业经济发展的影响
企业管理者应采用科学合理的经营理念，深化电力企业内部的管理，这样有利于提高企业的管理效率与运营效率。只有电力企业不断加强内部管理，才能确保电力企业的健康快速发展。
2.提高电力企业的经营效率
企业的根本任务是实现企业效益和利润的最大化，增强电力企业内部管理，可以促进企业提高经营效率，并且降低企业在发展过程的一些经济损失。管理者想要实现企业长远发展，必须对企业进行一个长远战略上的规划，无论是企业普通员工还是管理者都得根据自身的情况，来制定科学合理的战决策和战略。与此同时，电力企业在发展过程中也要注重生产效率与产品质量的革新，来确保自己在竞争中的优势。
3.确保资金的可持续性
电力企业与其他企业发展状况有所不同，企业对于资金管理呈现出相对复杂的情况。企业资金是关系着企业经济能够持续进行下去的关键所在。电力企业管理者要重视企业资金的利用与管理，制定长远的资金运作计划，确保资金运转正常。资金管理是企业内部管理的重重之重，企业应该注重对会计人员职业道德与技能的培训，做好企业内部监督体系。严防一些会计人员违法乱纪的行为发生，保证企业资金的正常运转。
4.财务信息的管理
我国电力企业正在逐步推进财务管理改革，信息化管理给电力企业的财务工作带来了非常大的便利，电力企业管理者越来越重视信息化在财务管理中的作用，主要可以从以下几个方面建设电力企业财务管理过程中出现的一些问题。
4.1增强企业对财务管理信息化的认识和重视
信息技术飞速发展的今天，要想电力企业在市场经济竞争中取得成功，就得在财务管理管理上运用信息化的理论与方法，树立起财务管理信息化的管理理念。电力企业财务上的各项工作需要在信息分析的基础上进行，电力企业的管理者要加强对财务管理信息化作用的认识，注重财务管理信息化建设，提升电力企业财务管理的水平。将企业财务管理信息化建设纳入到企业发展的计划中，因为信息化不仅迅速、准确、全面地收集数据信息对企业内部财务状况进行管理，而且还能对电力企业的资金的使用状况实行实时监控。财务信息是影响一个企业资金运转效率的关键因素。财务报表直接反应企业资金使用和运转的情况，准确清晰的财务报表是对财务信息最基本要求，它能清晰的告诉管理者企业的资金的来龙去脉。相关部门要注重对财务人员技能培训，要定期的对财务人员培训，使他们掌握过硬的专业技能与良好的职业素养，才能推动企业财务工作管理的高效与质量，财务信息直接放映了企业经营状况，是管理者清楚明白企业的自由资本和债权资本以及企业的流动资金。
5.加强电力企业内部管理的意义
加强企业内部管理是提高企业在市场竞争力的前提。电力企业要不断的完善企业的内部管理体制，组建高质量的企业内部管理团队，来增强对企业成本与资金的管理。
首先，企业内部的管理应该建立在以人为本的原则之上，管理者应该重视员工的切身利益与生理需求，对员工的专业技能加强培训。管理者应该建立一套科学合理的工作考核制度，来评价员工的日常工作。在绩效考核的方面不仅对于员工工作的监督和鞭策，更应该注重具体的工作量和绩效的汇总，来确定员工日常工作的边际。企业绩效考核结果的执行则是对绩效好的员工给予一定的物质上与精神上的奖励，对于绩效比较操的员工给予一定的惩罚措施，以此，可以形成正面激励与反面激励。从而可以营造一个良好的工作氛围，电力企业内部管理自然而然的得到提升。
电力企业内部管理相比较而言有一些复杂，管理者在管理的过程中应广泛地听取员工的建议和意见，争取做到企业的每一个员工都充分的参与到企业的管理与决策中来，这样一来，可以加强企业与员工的情感沟通，避免了因决策的独断性，致使企业遭到巨大的经济损失，企业管理者与员工之间的交流的加强，对于提高企业的管理水平有很大的帮助，同时也提高了员工对企业的忠诚度。作为企业的管理者，要不断的完善企业的产权制度，使企业的产权与全债清晰化，营造一个良好的企业环境与企业文化环境，能够提升员工的工作的积极性，同时也利于企业员工的团队意识和综合素质的提升。
员工是企业内部管理中不可缺少的重要组成部分，管理者应该重视对于员工的管理。企业应注重日常管理的人文性，在管理者日常的管理中应多替员工他们的利益，这样才能提高员工对企业的忠诚度，促进电力企业的快速健康发展。管理者应不断的完善内部的管理制度，根据企业自身日常遇到的问题以及实际情况，制定企业内部的管理章程，且通过奖惩措施，来激发员工的积极性。电力企业的管理者更应注重企业文化的建设作用，来保证电力企业日常管理的科学合理性。
6.增强风险评估意识和市场竞争意识
增强市场竞争力与风险评估是确保电力企业在市场经济中健康发展的前提。企业管理者应重视风险评估在企业内部管理的重要性，制定应对风险的措施，尽最大程度降低电力企业在发展中遇到风险的损失。完善电力企业内部管理机制，提高在市场中的竞争力，让企业在竞争中寻求发展。
7.建立完善的内部控制制度
电力企业制度健全与否决定了施行的效果，在企业中实行内部控制，首先应建立完善的规章制度。监督体系是电力企业发展的推动力与基础，企业应该建立起使各部门之间相互协作又相互制约的监督体系。电力企业应加强内部审计制度的管理与内部会计核算制度的控制，建立与电力企业决策层相对独立的监督部门，可以全面的对电力企业进行各项审计。同时，电力企业可以根据电力企业自身特点建立多样化的信息沟通渠道，让员工充分支持和理解企业政策和程序，也对电力企业的管理者起到一定的监督作用。
制度的实用性是来源于制度规定具体明确，详细的制度规则有利于企业推行该制度。大多数的电力企业还应当将内部控制制度已经不能适应目前我国市场经济发展的速度，所以他们需要重新制定新的内部控制制度，以细致可操作性为原则，对电力企业内部控制的各个环节应做出明确规章制度，甚至可以采用量化形式。
结束语：在我国市场经济和城市化建设不断发展之下，深化企业内部管理是电力企业在市场经济中健康发展起着重要作用。通过对电力企业内部存在的主要问题进行了阐述，并从资金、财务管理等方面提出了对于电力企业深化企业内部管理的措施和重要性，有利于电力企业内部管理机制的完善，提高我国电力企业的综合管理水平。
参考文献：
[1]王琳.闲谈电力企业对当地经济发展的影响—以宜宾供电公司为例[J].当代经济.2015（5）：74—75.
[2]粱承宇.电力企业内部控制浅析[J].广西电业.2013（12）：46—48.
[3]顾敏芯.电力企业内部控制浅析[J].经济视野.2014（1）：39—40.
[4]汪芳.浅析电力企业财务管理信息化建设[J]中国科技纵横.2014（1）：40—41.