云南长江现代交通设施有限公司
摘要：公路工程属于重要的基础设施，对于社会经济的发展可产生直接的推动作用，同时也与人民群众的日常生活息息相关。在此情况下，也对我国公路工程修建质量提出更高要求，精细化管理工作的开展很有必要。本文主要对公路工程施工项目的精细化管理进行了分析和研究。
关键词：公路工程；施工项目；精细化管理
“精细化管理”理念最早产生于20世纪50年代的日本，随着该国企业的快速崛起，精细化管理理念逐渐开始被更多的人们所熟知和关注，并先后在欧美众多国家开始推行。目前，这些先进理念也逐步渗透至我国，并在公路工程施工项目中进行实践，从某种程度上看，其不仅是一种思想，同时也是一种文化，代表着先进的生产力，符合时代发展需求。
一、在公路工程施工项目中推行精细化管理理念的必要性
（一）提升施工质量和效率
公路工程具有建设面积大、线路长、布点多等特征，由此也会对施工质量产生直接影响，一旦在其中的某个环节产生问题，还会对施工活动的正常开展造成阻碍。通过精细化管理理念的实施，不仅可有效防止上述问题的重复发生，同时还可最大限度的调动人员的工作积极性，大幅度提升工程施工质量和效率。
（二）有助于风险防范
在公路工程项目中应用精细化管理理念的过程中，不管是在任何的施工工序中，都要进行安全技术交底，如此可为安全隐患排查工作提供极大的便利条件，同时也能为相关安全措施的完善、安全生产会议的召开等奠定良好基础，可对施工过程中产生的各种问题进行及时处理，并实现施工的全过程监控，可在很大程度上降低安全事故的发生概率。
（三）有助于施工成本控制
在建设公路工程项目的过程中，其社会效益固然重要，但实现经济效益最大化也是工程建设的重要目标。在施工项目中进行精细化管理，可通过价格预算对施工中的经济效益进行确定，同时还可对原材料的价格和质量等进行严格控制，如此可有效杜绝暗箱操作问题的发生，在保证工程建设质量的前提下，为企业节约资金成本，为公路工程项目的社会效益和经济效益的提升提供双重保障。
二、在公路工程施工项目中推行精细化管理理念的有效途径
（一）施工合同的精细化管理
在工程项目建设过程中，承包合同管理是项目精细化管理中的重要组成部分，同时也是管理工作开展的重点。合同管理工作涉及领域众多，具体如工程质量、工程进度、工期等相关的经济技术指标。为此，在合同正式签订之前，合同双方一定要对其中的内容进行明确了解，包括价款、双方的权利、义务等细节问题。如果涉及到工程分包的问题，则在签订承包合同之前，必须要对工程的衔接进行重点考虑，严把合同关，从而可保证工程能够在规定的期限内保质保量的完成。如果工程需要分包，此时还需对分包合同进行严格审查，对分包工程的质量、施工材料、工期、工程量等指标进行明确，从而为分包工程质量提供保障。
（二）施工原材料的精细化管理
在公路工程施工过程中，施工材料成本占据总成本的较大比重，为此，在正式施工之前，必须要结合相关技术规范和和合同要求，对材料的应用、存储、采购等环节进行重点关注。在对施工材料进行订购之前，承包人应提供出产品的实验报告和合格证书，对于施工中的重点材料，在必要时刻还应对其生产厂家的产品合格率、生产工艺、生产设备等情况进行了解，以此同时，还要对样品进行试验，确保产品质量合格之后，再进行采购。另外，还要对施工单位的原材料实验检测台账进行严格监督和检查。施工设备和材料被运输至施工现场之后，管理人员还要对材料进行二次抽查，检验后发现不达标的产品应立即停止使用，已使用的不达标产品应更换或退货，由此造成的损失应向供应商索赔，以免影响施工质量。
（三）施工设备的精细化管理
在公路工程施工过程中，经常会涉及到一些机械设备，正常情况下，这些设备的租赁费用都比较昂贵，随着市场价格的不断变动，机械设备的应用成本也会不断上涨，此时便需要开展精细化管理工作。实践中，相关人员可结合工程的建设要求，制定出完善可行的设备应用计划。若选用设备不能满足工程建设要求，则承包商一般要结合工程实际情况增设机械设备，禁止使用不合格的产品。施工单位也要完善的落实好设备维修制度和使用计划，从而最大限度的发挥出设备的优势性能，在保证工程建设质量和工期的前提下，对机械进行科学合理配置，避免浪费问题的发生，为企业节约大量成本。
（四）精细化质量管理体系的建立
公路工程的施工质量也是精细化管理工作中的重点内容，为此，相关单位或部门一定要结合工程的实际情况，制定出完善的质量监管体系，与此同时，还应建立各管理部门、管理人员以及施工人员之间的完善的质量责任制度，将提升工程建设质量的重任落实到个人，以此确保项目质量达到预期的设计标准。在实际施工过程中，还要针对各分项工程，建立精细化质量控制单元，从而可实现整体工程、单位工程和分项工程质量的统一化控制。此外，还要对施工的质量控制机制和工程预警机制等进行完善，制定出详细的执行计划。对于施工过程中质量不合格的分项工程，需在第一时间责令其整改，之后才能开始下一阶段的施工作业，从而可保证整体的施工质量满足工程建设需求。
（五）施工进度的精细化管理
在公路工程正式施工之前，相关单位应提升对整体施工进度计划的重视程度，如月度计划、年度计划等等。在具体施工过程中，还要定期组织开展施工进度研究会议，并结合目前的施工现状对施工进度计划进行调整。随着现代化信息技术的不断发展，在开展公路工程精细化管理工作的过程中，可对各种现代化先进技术进行应用，以此实现施工进度的动态化管理。
（六）施工安全的精细化管理
在公路工程中精细化管理工作中，施工安全也是一项关键性的内容，在此要求所有的施工人员都要树立起安全施工的意识，并要结合工程建设的实际情况对相关的安全监理机制进行确定，完善的落实好施工应急方案、施工安全措施和保全保障体系。此外，还要建立一个完善的施工安全管理体系，对安全文明施工和安全生产制度等进行完善落实，加大对人员违规行为的惩处力度，从而可督促着施工人员严格按照规范制度进行施工。定期组织开展人员安全教育培训工作，并要求其持证上岗。对于关键性的技术岗位，还要建立完善的资质考核制度，选拔出一些实践经验丰富、综合能力高的人才，以此确保施工并安全性。此外，还要针对施工过程做好妥善记录，从而可为后续的施工质量审查工作提供便利条件，真正做到有章可循，在确保工程建设质量的同时，提升施工安全性。
结语
综上所述，现代社会发展中，精细化管理理念应用十分广泛。具体实践过程中，精细化管理在工程安全、进度、施工、材料等方面发挥出的作用，均非普通管理方式所能及。为此，公路工程建设企业可对其进行广泛应用，从而在确保工程建设质量的同时，为企业节约大量成本，为工程社会效益和经济效益的提升提供保障。
参考文献：
[1]宋子顺.关于公路工程施工项目精细化管理的探析[J].江西建材，2014（22）：156-156.
[2]刘国锋，李裕芳.公路工程施工项目的精细化管理探析[J].科技与企业，2013（13）：877-587.
[3]徐其亮.公路工程施工项目的精细化管理探析[J].交通运输研究，2014，42（8）：857-866.
[4]刘卫平，彭学峰，黎育文.公路工程施工项目的精细化管理探析[J].科技创业家，2016（15）：00071-00071.
[5]胡莹.公路工程施工项目的精细化管理探析[J].工程技术：文摘版，2015（3）：00211-00211.