周宗彩
临沂兰华建设项目管理有限公司山东临沂276000
摘要：建筑施工阶段的工程造价是一项综合性非常强的工作，在实际工作的过程中难以掌控，容易受到外界各个方面因素的影响，其中最重要的一点是，施工周期较长，会遇到多种多样的自然条件限制，因此，在工程造价管理过程当中要伴随着工程的变化适当调整。
关键词：建筑工程；造价管理；控制
1建筑工程施工阶段造价控制管理存在的问题
在我国经济快速发展的趋势下，建筑工程行业一直适应着时代的发展。我国的建筑工程行业在我国起源较早，造价控制管理在整个建筑工程中发挥着较重要的作用。在这一阶段，建筑企业所投入的成本较高，因此，造价控制需要有合理的管理，以此保证企业获得较满意的经济收益。但目前，建筑工程施工阶段造价控制管理存在某些问题需要进行改进，下面对存在的问题展开具体的论述。
1.1建筑材料设备购置问题
建筑材料设备在工程建筑中是必不可少的影响因素，在建筑工程施工过程中，施工人员会根据需要购置建筑的材料以及设备。在市场的变化下，建筑的材料和设备价格会有所变化，并且很多企业的置办材料方式单一，缺乏材料供应商的具体信息，这会影响企业对建筑材料设备资金的投入。除了市场影响的客观因素，材料设备的采购人员也是极大的影响因素。在购置材料和设备的过程中，一些采购人员会贪图价格较低的材料设备，而价格低的材料的质量往往会低于高价格的材料设备，这种置办方法往往会导致建筑企业再次购买高质量的材料设备，这就增加了建筑企业对材料和设备资金的投入。同时，反复购买材料设备的过程会延长建筑施工的过程以及质量，从而影响了建筑工程的施工造价。
1.2缺乏科学的管理控制
在进行建筑工程施工过程中，各个管理部门都应做好相应的安排计划，因此，造价控制管理部门要做好科学合理的造价控制。但随着对建筑工程的了解，在建筑工程施工阶段造价控制管理方面缺乏合理的安排。在建筑施工的过程中，缺乏工程项目的应对措施安排，对资金的投入缺乏合理的预算。工程造价在施工的过程中由于施工计划而进行变化是不可避免的，因此，这就需要进行科学的管理方式，对于投入的成本有合理的预算，及时应对不断提高的投资成本。在建筑施工的过程中，不合理的大量资金的投入甚至会影响施工的进度，导致施工的过程混乱没有计划，这会降低工作人员的工作效率。同时，大量资金的投入会严重影响建筑工程的造价，甚至导致建筑企业无所收益。
1.3造价管理人员综合能力不强
随着建筑行业发展趋势越来越好，建筑工程施工阶段造价方面处于整个建筑行业的核心地位，因此，工程造价管理方面受到了越来越大的重视，工程造价管理方面的人员也越来越多。但随着对建筑工程的了解，其造价管理人员综合能力参差不齐，掌握专业知识的深度和广度不够，甚至于个人素质问题也会导致工作中出现各种各样的棘手问题，给工程造价工作带来困难和风险。在建筑施工的实际过程中，造价管理人员不能合理有效的结合实际情况进行造价控制管理，对于造价管理中出现的问题不能科学有效的解决。其次，在建筑施工过程中，某些造价管理人员素质较低，因工作态度不当导致建筑工程造价出现问题，甚至降低建筑工程的质量，企业的资金成本投入过高。
1.4忽视合同
在许多工作岗位，合同扮演着非常重要的角色，受到非常高的重视。但在一些企业，单位人员意识不到合同的重要性。在建筑工程的施工过程中，由于双方签署的合同工作量与实际工作的工作量不相符而会带来较多的问题，最后引发变更与赔偿。在合同方面找不到较有意义的依据而导致双方的合作失效，同时，这也会导致建筑企业的造价控制管理失控。
2建筑工程施工阶段造价控制管理问题的解决对策
2.1控制材料、设备购置费用
在建筑施工工作开始之前，造价管理人员要做好施工人员的人工费用计划。通过计算施工人员的工作费用从而做好在人工方面的支出预算，同时，为了更有效的管控建筑企业的投入成本，在进行预算时，造价管控人员可以缩短日常的消费量。在购置建筑施工所需的材料和设备时，造价控制人员要严格把控材料设备的价格和质量，在保证建筑的质量同时做到节省开支。另一方面，在进行造价预算时，管理人员还要注意建筑施工所需的材料用量，从而降低材料的成本。除了把控建筑施工所需的材料设备，还要注意机械费用的支出。在建筑施工的过程中，工作人员要注意对机械的使用情况。在日常的工作中，做好对设备的使用监控，及时维护机械，从而保障并延长机械的使用率。同时，还可以降低施工过程中的风险。客观来说，这也是降低企业造价的一个方面。造价管理人员还可设计为建筑企业引入先进的施工设备，采取先进的设备代替传统工艺，从而降低企业的资金投入。
2.2加强合同意识以及管理
建筑企业在签署合同时，双方要提高合同意识，对于合同的内容要做到充分了解，对于双发的合同内容要做好严格把控。在合同签署完成之前，双方要考虑全面，以促进合同的顺利签署，签署完成之后有法律依据。在产生纠纷的时候可以通过合同双方得以正常解决，避免造成工程造价高的问题。在项目管理当中，合同管理是当中的重要内容，因此，要做好审查工作，以保证合同条款的严谨性。企业双方按照合同办事，能够较好的完成企业双方的合作。
2.3管理好工程变更
在建筑施工的过程中，工作人员要考虑的问题方方面面，其中工程变更是重要问题。在实际的建筑施工过程中，工程变更必不可免，而变更很大可能会提高工程的造价。因此，造价管理人员要加强对工程变更的重视，在造价时做好预算。管理人员要做好施工中所需的费用预计，另外，在建筑施工过程中会偶尔出现突发问题，因此，管理人员要及时做好预防措施，提高工作人员的技术水平。尽量避免问题的产生，减少影响建筑施工造价的因素产生。
2.4提高造价管理人员的专业水平和综合能力
随着我国经济和科技的发展，人们对建筑的水平要求较为严格，因此，对于建筑施工的人才需求也就越大。在建筑施工过程中，建筑企业对造价管理人员的技术水平要求较为严格，理由是整个建筑工程施工阶段的造价控制管理过程较为严格复杂。因此，建筑造价专业的人才除了专业方面的知识以外，还需要掌握多方面的能力。建筑企业在招聘专业人才的同时，还要对企业内的造价管理人才进行培训。促进造价管理人员充分了解企业内的相关知识，在建筑企业进行建筑施工中，造价管理人员能够有效的对施工现场进行把握，企业能够获得相应的经济收益。
2.5加强现场管理、降低索赔
在建筑施工过程中，管理人员要加强对现场的管理力度，尽量减少现场的签证。在需要签证时，要保证符合签证的正常程序、相关部门要签字盖章以及保证合同内存在签证内容。在施工现场，管理人员要做好施工的管理秩序，尽量避免索赔的发生，保证工作人员的人身安全。
2.6结算审核阶段造价控制
造价管理人员应充分理解和掌握与结算有关的政策、法规、合同和协议。当工程进入结算阶段时，审计结算一定要提供完整的资料信息，包括图纸、合同、协议、电子版（纸质）结算书、设计变更、现场签证、材料价格等。
结语
但随着经济水平的不断发展，对于建筑工程质量要求也相应提升。所以，在建筑工程当中运用造价管理工作十分重要，可以很好的提高施工质量。根据综上所述，造价管理工作在项目工程建设过程中具有十分重要的作用，运用科学的方法合理的掌控工程造价，可以有效地降低施工成本，保障工作效益最大化。
参考文献：
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[2]于杰，矫立宪.基于施工阶段造价控制管理程序质量措施[C]//2013年11月建筑科技与管理学术交流会.2013.