浅谈企业运营资金管理的问题与对策——以C公司为例

论文摘要

运营资金管理与企业生产经营管理息息相关,如何科学地进行运营资金管理是企业稳定和生存发展的重要条件。本文在引入企业运营资金管理概念的基础上,以C公司为例,针对C公司运营资金管理存在的问题,从应收账款、库存管理、应付账款和管理控制四个方面进行分析,并分别从业绩考核、财务与业务融合、流程与权责优化和资本成本等方面提出相应的措施,对提升了公司运营资金的全面管理和控制水平,实现公司经济效益的长期可持续发展提供了借鉴。

论文目录

• 一、企业运营资金管理概述
•   （一）企业运营资金管理的概念
•   （二）企业运营资金管理特点
•     1. 行业性。
•     2. 战略性。
•     3. 周期性。
•   （三）企业运营资金管理的作用
•     1. 提升企业运转效率。
•     2. 规避风险。
•     3. 提升收益。
• 二、C公司运营资金管理存在的问题
•   （一）应收账款回收缓慢
•   （二）呆滞库存处理不及时
•   （三）应付账款管理缺乏有效控制
•   （四）事业部管理层缺乏有效的激励机制
• 三、加强公司运营资金管理的对策
•   （一）加强应收账款的全面控制和管理工作
•   （二）加强存货的全面控制与管理工作
•   （三）加强应付账款的全面控制与管理工作
•   （四）通过资本成本优化管理层的激励机制
• 四、结语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 方玉蛟

关键词: 运营资金管理,现状问题,管理措施,资本成本

来源: 现代商业 2019年36期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学

专业: 企业经济

单位: 安费诺-泰姆斯(常州)通讯设备有限公司

分类号: F275

DOI: 10.14097/j.cnki.5392/2019.36.042

页码: 101-102

总页数: 2

文件大小: 2413K

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