导读:本文包含了国有控股企业集团论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:企业集团,财务,公司,所有制,资本市场,契约,管理模式。
国有控股企业集团论文文献综述
李明[1]（2019）在《从五个方面着力加强国有控股企业集团文化建设》一文中研究指出博学之,审问之,慎思之,明辩之,笃行之。——《中庸》作为广大员工群众工作生活所赖以依存的国有企业,必须要能在复杂条件下找到长期可持续生存和发展的出路;作为关系国计民生、掌握国家基础经济命脉的国有控股集团,更应在改革发展与时代巨变中起到中流砥柱作用,以保障经济社会的平稳健康发展。如何通过企业文化建设,切实增强国有经济的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力,是所有国企面临的重要考验。(本文来源于《中外企业文化》期刊2019年12期）
张惠[2]（2018）在《国有控股煤炭企业集团财务管理模式选择的分析与研究》一文中研究指出在我国,多数国有企业集团均属于股权式企业集团又称为从属型企业集团,本文所研究的主要就是股权式企业集团。这种形式下,集团内各成员企业主要以资本相互联结,其中母公司为企业集团的核心,是各子公司的控股公司,是集团决策体系的领导机构,无论是在生产、销售、资金和管理上都具有领导地位,能够控制其他成员企业按照集团的总体目标协作运行。即使是已经确定了企业集团类型为股权式企业集团或是契约型企业集团,但在企业集团财务管理模式的选择时,仍需综合企业集团所处的财务管理环境、集团战略规划因素、责任中心划分、委托代理关系等因素的影响,选择出最符合本企业集团特点的财务管理模式,即应采取集权型、分权型或是混合型的财务管理模式。最后根据所选择的财务管理模式,结合责任中心的划分,然后根据责任中心的权责划分,完善其对应的财务管理目标、财务管理制度等,最终实现企业集团的整体利益和长远发展规划。本文通过研究企业集团财务管理模式选择的问题,分析出目前神华宁夏煤业集团在财务管理方面仍存在哪些缺陷,通过本文的分析研究,希望能提出一些对神华宁夏煤业集团财务管理中存在问题的改进办法,有助于其持续健康发展。(本文来源于《首都经济贸易大学》期刊2018-05-16）
刘沛敏[3]（2017）在《浅析国有投资控股型企业集团财务管控模式研究》一文中研究指出在我国不同经济发展时期,国有企业扮演着不同的角色,起到了至关重要的作用。在新的经济形势下,国有企业正朝着市场化方向发展,我们完善体内机制的同时,还需规避来自外部和内部的各种风险。此次我们将针对四川省某国有企业sc集团探索国企改革新思维。(本文来源于《时代金融》期刊2017年35期）
张云凌[4]（2015）在《分类分层推进国有企业混合所有制改革》一文中研究指出本报讯（记者张云凌）日前，省政府出台《关于地方国有企业发展混合所有制经济的实施意见》。意见提出，坚持政府引导，市场运作，严格程序，规范操作，完善制度，保护产权，实事求是，稳妥推进的基本原则，分类分层推进国有企业混合所有制改革。大型企业集团，通过分离改革辅(本文来源于《河北经济日报》期刊2015-12-23）
张十川,詹倩[5]（2015）在《关于国有煤炭企业集团参(控)股公司管控的思考》一文中研究指出在当前经济下行压力不断加大、煤炭市场持续下滑的不利局面下,如何加强股权管理,优化内部管控,推进参(控)股公司规范化、科学化管理运作,己经成为当前国有煤炭企业集团提质增效,应对行业危机的重点工作之一。本文在对当前国有煤炭企业集团管控工作中存在的普遍问题进行分析的基础上,提出了通过调整国有资本布局、引导公司规范运作、完善企业国有资产监督管控体系、建立长效激励约束机制等途径,以实现国有煤炭企业集团参(控)股公司的科学管控,从而进一步释放企业发展活力,促进企业集团健康和谐发展。(本文来源于《中国煤炭》期刊2015年11期）
傅鳌琦[6]（2014）在《上海市国有控股企业集团发展现状、问题及对策研究》一文中研究指出2013年,上海市国有控股企业集团坚持"强化基础、稳中求进"的工作基调,齐心协力、积极进取,保持了经济发展的良好态势,集团规模平稳扩张,利润、投资收益上升,第叁产业领先增长,转型发展继续推进,从业人员收入平稳增长,研发投入显着提高,顺利实现国有经济平稳较快增长。(本文来源于《统计科学与实践》期刊2014年09期）
张乃璇[7]（2014）在《国有投资控股型企业集团财务管控模式研究》一文中研究指出国有企业集团在我国不同的经济发展阶段都会发挥着不同的作用。当前社会经济体制改革时期,南京市国有资产管理体制改革也正在如火如荼的进行,此次综合性改革的目的是加快市属国有企业公司制的步伐,建立国资领域向社会资本开放的推进机制,进一步完善国有企业风险防范机制。本文所研究的对象—ZJH集团,诞生于2012年南京市市属国有企业第一轮综合改革时期,发展两年来逐步整合了多家具有相关行业背景、政府重点培养的优质产权、股权资源于一身,是一家国有独资的投资控股类企业集团。集团以母公司为核心,母子公司之间达成了统一的发展目标并建立了相互协作的发展战略。两年来,随着集团股权架构的完善,集团旗下资产初步形成了以金融投资、金融服务、信息化投资、创业投资及产业投资为主的五大产业板块。从集团外部监管上看,集团的“实际控制人”,南京市国资委开始对企业财务组织体系建设、财务会计基础规范、财务管理与内部控制制度、重大财务事项等方面进行更为严格的监管；而从集团自身角度,财务管控作为企业实现战略目标的重要环节,集团在力图实现整体金融协同效应的过程中,也需要做出更多的调整和完善。笔者针对以上问题对集团进行深入的调研,通过问卷调查和电话访谈的方式,向母子公司的财务人员和其他业务人员了解到集团财务岗位设置、财务职能、财务制度、重大经济事项决策权归属、财务信息管理、财务风险控制、资金安排与控制等相关财务管控措施现状,从中找出目前财务管控存在的几个问题,并结合理论知识和实践认识对集团财务管控体系提出完善建议。最后又将集团子公司细分为全资、控股、参股子公司,从产权关系的角度再次明确母子公司之间的财务关系。拟集团总部采用以柔性财务管理为财务管控基调,试图形成一种“刚柔并济”的混合型财务管控模式,针对凡在经营管理与信息披露可控范围内的子公司,从所有者的角度,对所涉及财务风险的财务活动采用刚性约束,如建立统一的财务管理制度、统一的风险管理策略、统一的风险应对机制等,形成统一的财务管控体系；从经营层的角度,对涉及财务风险的财务活动实施柔性管理,在刚性约束下体现出财务管理的灵活性。而针对参股子公司,重在掌握各子公司财务与非财务信息,并进行财务分析以进行财务风险控制。总体来讲,做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”。正文由六章组成,共叁大部分。第一部分由第一、二章组成。第一章撰写选题意义所在,系统回顾并总结国内外财务管控等相关文献,阐明研究目的、研究方法。第二章介绍选题相关理论基础,从企业集团概念、国有企业及国有企业改革、财务管控的目标与内涵、叁种财务管控模式优劣以及分析影响企业集团选择财务管控模式的因素六大方面对国有企业财务管控理论做了较系统的概述。第二部分由第叁、四、五章组成,是全文的重点。第叁章详细阐述ZJH集团的基本财务情况,介绍问卷调查的统计结果,列出目前母子公司财务部岗位设置情况、岗位职能情况以及实施财务管控若干措施的现状,发现财务部职能定位偏差、资金管控不到位、财务信息沟通缺乏有效性和内部审计职能缺失四大漏洞,为后文提出建议做好铺垫。第四章则是为完善集团财务管控体系提出若干建议,首先对集团所处各行业进行企业外部分析,再从内部环境分析集团战略目标和财务管控目标,提出将“柔性财务管理”概念运用到集团财务日常管理之中,力求实现“刚柔并济”的财务管控效果。其次针对第叁章找到的四个漏洞进行逐一分析并提出母公司财务管控的改善意见,同时也对财务制度、重大经济事项的决策职权、财务风险防控、预算管理等方面提出完善意见。最后针对母子公司之间的财务管控问题,从产权关系角度逐一纾解对全资、控股和参股子公司的财务关系。第五章则是在整体研究基础上,对集团财务管控的主要运行保障——业绩评价和内部审计制度进行总结与完善。第叁部分是第六章,该部分总结了文章的基本结论、实践意义与应用价值,同时对受到企业财务信息保密影响所带来的结论局限性予以说明。(本文来源于《南京大学》期刊2014-04-26）
刘新绍[8]（2012）在《国有控股多元化经营企业集团内部资本市场效率》一文中研究指出资本配置效率成为社会和企业资源配置的核心。本文应用基于上期资产回报率的现金流敏感系数法,对2008年到2010年中国多元化经营的国有控股企业集团内部资本市场效率进行了测度与分析。本文发现,目前中国多元化经营的国有控股企业集团内部资本市场低效率甚至无效率。在此基础上,对中国国有控股企业集团提高内部资本市场效率提出建议。(本文来源于《中外企业家》期刊2012年02期）
赵长财[9]（2011）在《国有控股施工企业集团财务集中控制研究》一文中研究指出由美国次贷危机引发的国际金融危机给中国实体经济带来了巨大的冲击,但国家加强基础设施建设、刺激拉动内需的政策却给施工企业集团带来了前所未有的机遇。预计到2020年中国将新建约4万公里铁路,铁路建设投资总规模将突破5万亿元。在国家宏观经济政策的大力扶持下,施工企业集团将迎来新一轮的强劲发展。如何抓住机遇,乘势而上,完善内控,防范风险,强化管理,对施工企业集团的可持续发展尤为重要。随着施工企业集团经济业务的增长,相应的管理水平并未得到提高,管理层对财务管理工作的重要性认识不足,导致施工企业集团在财务管理方面问题突出,例如资金匮乏、资产负债率高、应收款项余额巨大、利息负担沉重等等。为解决施工企业集团因经济业务增长而出现的相关财务管理问题,建立一个国有控股施工企业集团的财务集中控制体系尤为重要。本文正是希望立足于研究建立一套适合的财务集中控制体系,确保国有控股施工企业集团在追逐利润、扩大经营的冲动下保持一份谨慎,在利益诱惑、得失权衡时保持一份淡定,又好又快地推动企业发展壮大,确保企业走上健康良性的发展轨道。本文共分五章,各章主要内容如下：第一章、导论。介绍本文的研究背景与动机、研究内容及思路,研究方法、国内外研究情况综述,以及研究解决的问题和预期达到的效果。第二章、国有控股施工企业集团财务集中控制的基本概念。首先阐述了国有控股企业的基本概念、财务控制的基本概念和财务集中控制的基本概念,然后阐述了财务控制模式的基本概念,说明了财务控制模式的类型和选择财务控制模式时需要考虑的因素。第叁章、国有控股施工企业集团财务集中控制存在的问题及原因分析。本章从公司管理层对财务管理的认识程度、施工企业资金难以集中、财务人员素质不高和扩展导致资金不足四个方面说明问题,并分析原因。第四章、案例分析-Z施工企业集团财务集中控制实践及评价。首先介绍了Z企业集团的基本情况,说明了财务集中控制模式,详细阐述了Z企业集团的财务集中控制内容,并对Z企业集团的财务控制进行评价。第五章、构建国有控股施工企业集团财务集中控制体系的设想。先介绍了体系的基本概念和建立该体系的必要性,论述了建立财务集中控制体系的基本原则,对控制体系的基本内容进行了说明并阐述了该体系需要注意的事项。本文的主要贡献：本文在理论分析的基础上,全面分析研究企业内部控制和全面风险管理成果,站在施工企业集团的视角,构建了一个可以根据企业内外部环境不断进行自我完善的财务集中控制体系,它囊括了影响企业集团财务集中控制的大部分因素,可以为国有控股施工企业集团乃至其他行业或其他所有权结构的企业集团控制提供一定的借鉴,同时也是企业内部控制和全面风险管理研究及运用方面有益的补充。今后需进一步研究的方向：本文在研究中尝试构建一个施工企业集团的财务集中控制体系,未能研究该体系在企业集团运用中的具体效果。在未来的研究中,需要分析该体系在企业集团中运用的具体效果,利用实践验证理论,完善体系的不足和操作性。(本文来源于《西南财经大学》期刊2011-11-01）
李恩胜,蓝飞涛,熊彩芳[10]（2011）在《国有控股企业集团经责审计研究》一文中研究指出集团企业内部经济责任审计是内部审计部门对单位领导干部任职期间，企业资产、负债、损益的真实性、合法性和效益性以及对相关经济活动应当负有的责任进行的审计。当前我国经济责任审计在实践摸索中发挥了一定的作用，但还有诸多方面需要进一步完善。 集团内(本文来源于《中国审计报》期刊2011-10-19）
国有控股企业集团论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
在我国,多数国有企业集团均属于股权式企业集团又称为从属型企业集团,本文所研究的主要就是股权式企业集团。这种形式下,集团内各成员企业主要以资本相互联结,其中母公司为企业集团的核心,是各子公司的控股公司,是集团决策体系的领导机构,无论是在生产、销售、资金和管理上都具有领导地位,能够控制其他成员企业按照集团的总体目标协作运行。即使是已经确定了企业集团类型为股权式企业集团或是契约型企业集团,但在企业集团财务管理模式的选择时,仍需综合企业集团所处的财务管理环境、集团战略规划因素、责任中心划分、委托代理关系等因素的影响,选择出最符合本企业集团特点的财务管理模式,即应采取集权型、分权型或是混合型的财务管理模式。最后根据所选择的财务管理模式,结合责任中心的划分,然后根据责任中心的权责划分,完善其对应的财务管理目标、财务管理制度等,最终实现企业集团的整体利益和长远发展规划。本文通过研究企业集团财务管理模式选择的问题,分析出目前神华宁夏煤业集团在财务管理方面仍存在哪些缺陷,通过本文的分析研究,希望能提出一些对神华宁夏煤业集团财务管理中存在问题的改进办法,有助于其持续健康发展。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
国有控股企业集团论文参考文献
[1].李明.从五个方面着力加强国有控股企业集团文化建设[J].中外企业文化.2019
[2].张惠.国有控股煤炭企业集团财务管理模式选择的分析与研究[D].首都经济贸易大学.2018
[3].刘沛敏.浅析国有投资控股型企业集团财务管控模式研究[J].时代金融.2017
[4].张云凌.分类分层推进国有企业混合所有制改革[N].河北经济日报.2015
[5].张十川,詹倩.关于国有煤炭企业集团参(控)股公司管控的思考[J].中国煤炭.2015
[6].傅鳌琦.上海市国有控股企业集团发展现状、问题及对策研究[J].统计科学与实践.2014
[7].张乃璇.国有投资控股型企业集团财务管控模式研究[D].南京大学.2014
[8].刘新绍.国有控股多元化经营企业集团内部资本市场效率[J].中外企业家.2012
[9].赵长财.国有控股施工企业集团财务集中控制研究[D].西南财经大学.2011
[10].李恩胜,蓝飞涛,熊彩芳.国有控股企业集团经责审计研究[N].中国审计报.2011
论文知识图
