佛山市顺德区杏坛镇行政服务中心
摘要：近年来，随着我国国民经济基础建设不断发展以及城市现代化建设进程的不断推进，我国建筑工程施工行业发展迅猛并通过一系列高水平工程的建设获得了国内外一致的认可。同时，由于我国建筑工程施工行业起步较晚，建筑工程管理和质量管控方面的经验积累较少而现代化建筑工程对施工的工艺水平以及建筑工程的质量要求越来越高。因此，我国建筑行业需要提高建筑工程施工管理和质量管控水平。
关键词：建筑工程；施工质量；管理方法；控制策略
1建筑工程施工质量管理的特点
首先，建筑工程项目质量管理具有复杂性的特点。长久以来，建筑工程施工的标准都有国家规范和指导，但是建筑工程施工过程中有太多因素涉及到质量管理的问题，从而增加了建筑工程施工过程的复杂度和操作难度。建筑工程项目从筹建开始到建筑设计材料的选用、施工设备的使用、符合环境保护的要求、施工过程之中所使用的工艺是否合适、工艺水平的高低、施工现场所采取的管理制度以及在施工现场实行管理人员的专业素质等均对整个建筑工程的施工质量产生着不可估量的影响。除了建筑工程施工注意事项，在施工前对工程地质地貌情况的探查、施工场地气候变化情况的研究等，也是影响施工工程质量变化的不稳定因素。故而需要加强对建筑工程施工质量管理问题的重视，对其正确的认识、对危害进行有效的分析、判断并制定出可行的处理方案。其次，建筑工程项目质量管理还具有可变性的特点。一些建筑工程的质量管理问题需要充分考虑进时间因素，建筑工程的质量会随时间而发生一定的变化，比如钢筋砼结构会由于所处施工环境、湿度甚至是温度的变化而出现不同程度的裂缝，与此同时，钢筋砼结构的荷载大小以及持续荷载时间的长短也会导致裂缝以及裂缝大小问题的发生。最后，建筑工程的项目质量管理还具有隐藏性的特点。在对建筑工程进行施工时，需要进行质量检查，而质量检查时最怕在检查过程中没有发现问题，但在日常使用中出现问题，这样会带来巨大的安全隐患，甚至威胁人们的生命。这就显示出建筑工程项目质量管理还具有隐藏性的特点。在施工过程中，由于工序交接较多，造成在施工过程中工序的紊乱与模糊，产生隐蔽工程，必须加强施工质量的检查验收，减少将不合格的产品认定为合格产品的失误率，从而减少建筑施工质量的隐患。
2建筑工程施工质量管理中存在的问题
2.1质量管理意识比较薄弱
质量管理部门没有认识到施工质量管理工作的重要性，没有将管理工作落实到位。而且通过实际调查发现，很多的管理者只是把技术标准作为质量目标，认为只要按照施工技术、施工工艺进行施工，材料质量满足施工要求，就不会出现质量问题。这种认为是非常片面的，把生产当作质量观念已经不能适应以顾客为中心的市场经济，得不到用户的长久支持。另外，管理者没有严格落实质量第一的原则，认为高质量就是需要高成本，也就对施工质量没有更多的管理意识，严重影响工程质量。
2.2没有健全的质量管理工作体系
建筑工程施工质量管理需要以健全的管理体系作为依据和支撑，才能使管理工作有效、有序的进行。但是实际上很多的施工单位没有建立健全的质量管理体系，内部机制分配不合理，没有将内部管理机制和外部管理机制有效的结合，没有完善的法律法规对其进行制约，这些都为管理工作带来困难。另外，在实际的工作中，没有将管理工作落实和深化，在受到计划经济的影响下没有推行全面质量管理，管理工作的基础会比价薄弱，对质量管理工作带来很大困难。
2.3管理者的责任意识和管理水平比较低
管理者在质量管理中发挥着重要作用，为了管理工作的顺利开展和进行，管理者必须充分的发挥自身的领导和指挥作用，时刻把质量标准放在管理工作的首要位置上。质量管理工作不仅要有健全的管理体系，而且也离不开管理者的努力。作为单位的管理者要清楚自己的职责，不断的提升管理水平。通过调查，很多的管理没有明确的责任感，只是做好上级下达的管理任务，没有发挥管理者的工作热情，在施工环节没有明确质量责任，为追究质量责任带来困扰。没有明确质量责任就会出现在发生质量问题的时候管理人员相互推卸责任，严重影响管理工作的开展。另外，管理者不重视管理水平，缺乏专业的管理经验，工作素质也比较低，这些都对管理工作的开展到来很大影响。
3建筑工程施工质量管理中问题的解决措施
3.1对施工人员的管理
施工人员的质量和方法，是保障施工质量的直接因素。如果施工人员不具备完善的施工技术和专业素质，在施工过程中没有遵守职业道德，就很可能威胁土建项目的施工质量。因此，在施工人员的选择上，应尽可能选择具有较强专业技术和施工经验的人员，并且对其专业水平进行初步检测。在施工人员进入施工现场之前，应对其进行安全、质量培训，使其明确工程的基本情况和施工标准，并使其具备质量保护意识和自我安全保护意识，从而在施工中能够有效保障施工质量，防止产生危害施工质量的行为。
3.2对施工材料进行管理
施工材料的质量对于整个工程的质量影响在百分之七十至八十之间，因此对施工材料的采购和储存管理是非常重要的。在材料采购的过程中，应对建筑材料市场进行深入了解，寻找具有良好社会信誉、性价比高的供应商，按照材料的型号数量进行采购。在施工材料进入施工现场之前，应对其进行二次检验，防止运输、储存过程中保管不当造成的施工质量问题，导致整个施工过程中的质量问题。
3.3对施工设备进行管理
在施工过程中，机械设备的稳定运行，决定着施工质量和安全。因此，在施工过程中，最好实现定人定机的岗位制度，使每个操作人员对其操作的机械设备负责，并且负责维修和养护，保障机械设备的使用安全和稳定，从而实现对施工质量的控制和管理。
3.4强化建筑工程施工过程的质量管理
建筑工程施工过程中是最容易出现管理疏忽的环节，需要强化建筑施工过程的质量管理。首先从组织保证、技术保证、制度保证、施工保证四个方面构建质量保证体系，成立结构完整的项目管理部门对现场、质检室、技术部门等组织结构进行管理实现组织保证，对各项技术指标进行确认并对相关施工人员进行岗前技术培训实现技术保证，制定完整的项目管理制度、工程承包责任制度、奖罚措施、施工进度考核制度、工程质量监管制度实现制度保证。建立结构完整的项目管理部门是保证工程施工质量的有效方法，项目管理部门不仅负责从整体把控项目的建设进度和项目的建设质量，也需要确保现场施工人员了解施工工艺、技术部门提供科学合理的技术支持、质检部门实时监控施工质量。
3.5对施工环境进行管理
施工环境主要是指施工现场环境，在很多工程中，施工现场较为杂乱、狭窄，空气湿度和温度都不够合理，使得施工人员无法发挥出自己的水平，并容易产生各种安全问题，威胁到建筑工程的顺利实施。因此，在施工中，应绘制现场平面图，将各种人员、设备、材料按照规范进行安排和摆放，在施工过程中时刻注重施工秩序。如果存在夜间施工的现象，要增加照明设备。施工中应增加相应的安全保护措施，如安全防护栏、安全帽等，让施工人员能够在安全的状态下进行施工。
结论
建筑工程作为我国经济建设的重要工程，具有复杂性、隐藏性、可变性的特点，建筑工程施工管理应该从简化工程的复杂性、明朗工程隐藏性以及预防工程质量可变性问题着手，健全建筑工程施工质量管理体系，不断提高施工人员的整体素质，并且通过加强对施工单位市场行为的监管和约束等方面加强对建筑工程施工质量管理的控制，促使建筑工程施工质量管理更加完善。
参考文献：
[1]黎明.建筑施工项目质量管理的现状分析与对策研究[D].重庆大学，2018.
[2]懂亮.探讨建筑工程项目施工质量管理的有效措施[J].科技与企业，2016，09：54.