菏泽日报社印刷总厂山东菏泽274000
摘要：企业中最重要且最基本的单位就是生产车间，企业中很多与管理相关的问题会在车间反映出来，许多专业的管理工作也最终要在车间落实，由此看出，企业管理归根结底就是车间的管理。而报纸印刷的车间管理也对我国的报纸印刷企业实行现代化管理起着重要的推动作用。
关键词：生产车间；报纸印刷；现代化管理
在我国的许多现代化企业里，尽管车间处在基层，但是关乎到企业的人力、财力和物力，并直接涉及到企业的产品生产和企业的经济效益，是一个不可或缺的单位。而对于印刷总厂这样的印刷企业而言，最基本的就是生产单位就是为中央以及一些集团印刷办报的生产车间，它能反映整个印刷总厂的生产动静、质量的控制以及设备的状态等信息。印刷总厂的生产管理，关系到一些部门的联系比如设备、材料、后勤等，此外，还要有效与发行、排版等进行良好的衔接。印刷总厂的生产管理，对现阶段我国的报纸印刷行业进行现代化管理具有重要的推动作用。基于此，本文对于报纸印刷行业生产车间的管理进行探析。
一、生产计划管理
生产计划管理，顾名思义就是在车间接到一些生产的订单之后，按照具体的规则分配任务，具体确定印刷设备和任务开始的时间，在各个小组将印刷能力与工作任务相匹配，并在各个小组内对于各个任务进行分类排序，在对任务进行指派后，在任务开始之前，要对生产所用的材料以及设备是否符合生产要求进行检查，同时要根据具体的任务将生产材料分配，依据正常的生产工序开始分配任务、生产任务的过程。具体的生产任务具体可以按照时间来安排，比如周、月来轮班，具体到空间上来说，可以分为车间、小组直到工地，在加工的产品上可以将具体的生产任务分配到人，加强生产车间的现场管理。
对于报版的车间来说，生产的是各式各样的报纸，在规格和工艺上进行不间断的重复生产，也就是每种报纸的尺寸和生产材料，还有版面形式每天都要保持一样，但是每份报纸所出版的新闻内容都不相同，也可看作是一次性生产，也就是不存在库存，剩下的报纸就算质量再好等过了一天之后也没用了，因此生产计划里的产品打印数量非常重要。此外，因为报纸的出版时间基本都是以日为单位，报纸生产车间一般呈现出一种周期性的变化，报纸生产车间每周的生产计划大致相同，这就便于生产车间的有效管理。报纸传递的是最新消息，相同类型的报纸如果晚了就卖不出去，因此报纸的生产要注意时效性，将生产作业合理安排就很重要。为了提高报纸生产的速度，就要减少报纸的加工时间，同时要提高报纸的生产速率，合理的安排生产作业。简言之，主要从以下三个方面进行：1.报纸生产的最后一道工序是报纸的印刷，上一道工序开始的时间直接决定了生产开始的时间，也就是排版完成的时间。哪一类的报纸先排版，哪一类的报纸就先进行生产。2.按报纸交货的先后时间安排生产时间。报纸生产人员在对生产作业进行排序时，要先考虑报纸的交付时间和产品生产周期的不同。若是几种报纸的生产周期都相同，交货时间早的报纸应该优先生产，若是几种报纸的交货时间和生产周期都不相同，要根据具体的情况计算出几种报纸生产效率的不同，然后再进行生产。为了留有足够的生产时间，应该增加一定的保险时间。这种安排的方式不仅要求生产人员要考虑现场条件，还要考虑交货的要求。3.尽量缩短生产的时间。在对生产作业进行安排时，应该适当的减少设备、工人等在印刷过程中等待的时间，以减少生产周期。当许多设备同时生产多种类型的报纸时，应该提前计算好报纸的生产实践和印刷时间，再计算出按照作业顺序生产报纸所用的全部时间，选出最油方案也就是生产所用的最短时间。当前阶段，许多印刷企业都实行一站式管理，就是将印刷企业的许多部门都集中到一个平台共同进行工作，将生产指令下达到具体的部门，将生产过程同步。各个生产车间还可以通过网络直接观察生产进度以及生产资料的消耗，为生产做好准备，防止在生产过程中出现生产时间不协调而阻碍生产的进程。
二、生产调度管理
提高车间的生产效率，降低成本主要是在于生产调度。生产调度主要就是为了对其中产生的偏差采取一定的措施，对生产资源进行调整，控制产品的的数量，保证生产计划能按时完成。在对报纸进行生产的过程中，应该加强生产调度工作，对生产进度实时掌握，依据不同的情况采取不同的措施，生产调度的专业人员必须做好生产技术的额各项工作，控制生产过程中的报纸数量。为了更好的实施调度原则，具体有以下两种措施：1.建立健全的统一生产调度系统。在车间内部有专门的现场调度系统，其中包括车间调度工作人员和小组负责人。所有的工作人员必须遵守相应的管理制度，要及时发现生产过程中出现的问题，积极采取相应的解决措施。值班人员要求调度人员要及时检查，对生产进度进行监督，及时处理生产过程中出现的一些问题，也要及时通知相关部门采取一定的措施。2.报纸印刷分别通过不同的分工合作比如排版、印刷来合作完成，生产车间与其他车间的生产部门都有着非常紧密的关系。在具体的生产过程中，车间的生产调度应该具备以下三方面的要求：1.生产要灵活。车间调度的高效性，应该具有高度的灵活性，要针对生产调度过程中出现的问题及时做出调整，能够积极应对生产过程出现的各种变化，提高印刷时间的高效性，在报纸印刷行业面临新挑战时提出更高的要求。2.生产要协调。生产的调度必须要在不同部门以及不同小组之间进行工作的协调与信息的交流。在对待具体情况时，生产车间应该积极的与排版部门、设备材料部门等进行相互交流，加强团队协作。在生产车间内部，各个小组在生产过程的不同阶段要保持能力上的相对平衡，促进生产的正常进行。这样加强了生产的协调性，减弱了中间部分的管理环节，加快了部门以及小组间信息交流，增强了管理效率。3.生产的集中性。由于车间的生产调度集中统一，车间管理人员以及调度人员应该在现场进行指挥，将生产过程进行统一指挥，保证车间的正常运行。要对材料、设备进行全面把握，加强技术提升，以保证车间合理的进行工作安排，进而使得报纸的生产过程紧密衔接，实现生产过程的现代化管理。
三、生产现场管理
在实际的生产过程中，不仅要进行生产调度以及合理的安排生产计划，还要规范现场生产运作。在生产报纸的运行阶段，不仅要处理一些基本的事务，更多的是要进行程序化管理，主要包括以下三个方面：1.要规范印刷生产过程。在进行报纸印刷的过程中，要遵守一定的秩序。在不同的岗位上，都有不同的工作要进行。进行印刷前需要做哪些准备工作，在进行印刷的过程中需要有哪些注意事项，都可以进行程序化操作。与此同时，现如今的印刷设备现代化程度较高，要严格按照设备规范进行操作，保障设备的高效性。2.建立健全的设备保养制度。要对每个设备建立完善的保养计划。小组成员必须要按照此计划进行保护，认真负责，避免设备在生产过程中形成故障，对设备进行不定期的检查。3.实施质量、成本、时效控制。生产车间应该加强小组内的管理，在生产系统运行的过程中，要对故障进行处理。
四、总结
在对印刷厂的生产车间进行管理时，要对生产计划、现场管理、生产调度相互协调，相互管理。将三者结合起来，充分发挥每个环节的作用，这样才能对报纸印刷车间进行有效管理。
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