关键词：进度管理；建筑工程管理；重要意义；应用措施
进度管理指的是相关管理人员严格依照生产进度计划的要求，做好作业标准与工序能力之间的平衡工作，由此确保生产进度能够在预期时间内达到预期效果，获得预期效益。在建筑工程管理工作中，进度管理既是建筑工程整体管理工作的一项重要组成内容，同样也是一项具有独立性、阶段性和关联性的独立管理工作内容。进度管理人员必须对建筑工程项目开展过程中的时间、内容、方法、工艺及上述内容之间的衔接关系有全面的把握与管控能力，才能确保建筑工程的资源优化配置符合进度管理要求，确保建筑工程的进度管理工作能够满足经济及安全上的要求。基于此，本文将针对进度管理在建筑工程管理中的重要意义进行分析，同时针对进度管理在建筑工程管理中的应用措施进行分析总结。
一、进度管理对建筑工程管理的重要意义
结合当前建筑工程管理工作中进度管理的实际开展状况来看，进度管理对建筑工程管理工作具有以下重要意义：
确保建筑工程项目的工期得到有效保证
1.1在施工单位与建设单位签订的合同内容中，完工日期是必须重点标注且清晰说明的一项重要内容，而确保建筑工程项目能够在完工日期前竣工亦是施工单位在建筑工程管理中的一项重要目的，是建设单位对建筑工程项目的一项明确要求。因此，在建筑工程管理中开展进度管理，能够依据建筑工程项目完工日期的要求，在有限的时间内更加全面细致的完成对各项建筑工程建设资源的优化配置，提升建筑工程管理工作的科学性、合理性和可行性。同时进度管理还要求施工单位在建筑工程管理工作中制定一系列相关的进度管理计划，对提升建筑工程管理的有序性、稳定性有积极作用，是确保建筑工程项目工期如常的一项重要措施。
确保建筑工程项目的建设成本得到有效控制
1.2一般来说，建筑工程项目的投资成本往往会与其工程项目的进度成正比例关系。在建筑工程管理工作的开展过程中，每一项施工进度的完成都需要施工单位耗费大量的人力、物力、财力，因此进度管理直接涉及到建筑工城管理中的各项管理内容，尤其是建设成本这一项，建筑工程项目的进度时间越长、其耗费的建设成本就越高。也正因此，加强建筑工程项目的进度管理，落实进度管理的相关措施和要求，对控制建筑工程项目的建设成本、避免不必要的成本浪费和资源消耗有着非常重要的作用。进度管理也因此成为控制建筑工程项目投资成本、提升建筑工程项目经济效益的一项重要措施。
二、进度管理在建筑工程管理中的应用措施
2.1进度管理在建筑工程前期准备工作中的应用
前期准备工作是建筑工程管理中的一项重要工作内容，且建筑工程前期准备工作具有全面性、复杂性、丰富性等特点，其管理难度较高。而进度管理在建筑工程前期准备工作中的应用，首要之处在于结合建筑工程项目的预期成本、预期效益以及施工资源配置、施工技术应用、施工现场特点等多项多项内容，制定符合建筑工程项目实际情况和合同要求的建筑工程进度总计划。建筑工程进度总计划的制定应确保其计划内容的科学性、合理性以及可行性，针对建筑工程项目的材料供应、资金投入、工程设计等多项内容提供指导方向，要求建筑工程进度总计划必须能够考量到建筑工程项目实施阶段的各项影响因素，通过科学处理、统筹兼顾的方式制定相应的分阶段进度方案，以此为建筑工程的施工进度、施工内容、施工流程提供科学有效的指导；其次建筑工程进度管理人员需要对建筑工程施工图的设计内容进行审核查对，确保施工图设计能够符合我国法律规范的要求，确保施工图设计的内容能够满足建筑工程进度总计划的各项要求，确保施工图设计的内容能够符合建筑工程施工现场的实际情况，进而以此协调建筑工程施工图设计内容的便利性、经济性、预期性以及应用性；最后建筑工程进度管理人员应辅助相关人员完成建筑工程的成本预算工作，进度管理人员应严格审查建筑工程施工阶段的财务花费，确保建筑工程成本资金投入的准确性，一旦发现漏洞则对其进行及时弥补，避免施工进度由于建筑工程的预算不足而受到不利影响。此外，建筑工程进度管理人员在前期准备工作中还应对建筑工程内容的设计、技术、材料、人员、设备等进行辅助审核，确保上述内容准备到位，不会对建筑工程的开工日期造成不利影响。
2.2进度管理在建筑工程施工阶段工作中的应用
建筑工程施工阶段的管理具有持续时间长、管理内容多等特点，其实际管理过程中涉及到人员、设备、材料、技术等多项内容，同时涉及到安全、成本、环保、进度等多项管理内容。对此，进度管理人员在建筑工程施工阶段中应及时联合其他管理人员，针对建筑工程施工阶段的工程建造过程、建造进度进行全面监督，在确保建筑工程施工质量的同时要求施工单位必须达到相应的施工进度要求。同时进度管理人员应采取各种措施以确保建筑工程的进度管理工作落实到位，为建筑工程达到进度要求提供全面帮助。例如建筑工程进度管理人员可以不断对施工人员进行责任培训，不断加强对进度管理重要性的宣传；进度管理人员可以联合其他管理人员做好建筑工程材料、设备的管理工作，积极消除各个方面的不良因素，确保建筑工程施工阶段能够始终保持人员、材料、设备到位，尽可能的消除外界因素对建筑工程的施工质量和施工进度的不利影响，以此不断提升进度管理措施的落实效果，保证进度管理措施在建筑工程施工阶段发挥积极作用。
2.3进度管理在建筑工程竣工验收工作中的应用
进度管理人员在建筑工程竣工验收工作的开展过程中，其主要工作内容在于尽早结算各种工程款项、尽早将完工建筑进行验收并投入使用，以期早日实现建筑工程项目的成本回收。在此期间，建筑工程进度管理人员应利用科学的验收计划，参照建筑工程项目的前期设计内容，施工单位与建设单位签订的合同内容，对建筑工程质量进行全面验收，对施工单位在建设阶段的工作内容进行评估。针对有不符合上述要求的建筑工程内容，进度管理人员应立即联系上级机构并要求施工单位进行返工，对超过进度日期要求的施工单位，进度管理人员还应依据合同要求对施工单位采取相应的惩处措施，确保建筑工程在后期验收阶段也能保持其科学性和合法性。
三、结语
综上所述，本文针对进度管理在建筑工程管理中的重要意义以及开展措施进行了分析总结。进度管理作为涉及到建筑工程经济效益的一项重要管理措施，其与安全管理、质量管理等其他管理措施是分不开的，进度管理人员应联合其他管理人员在确保建筑工程进度的同时，积极做好建筑工程的安全管理、质量管理工作，实现对建筑工程进度的有效控制。
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