何云杰
佛山市顺德区碧桂园物业发展有限公司广东佛山528312
摘要：建筑工程的施工管理工作可以很好的反映建筑企业的整体水平，是建筑企业的标志，施工管理工作直接关系建筑整体质量的好坏，各建筑企业应该重视建筑工程施工管理工作，将其纳入企业重点发展对象，全面提高企业整体竞争力。
关键词：建筑工程管理；问题；对策
1导言
随着经济的不断发展和城市化进程的不断加快，我国的建筑企业也得到了蓬勃发展。为了帮助企业在激烈的竞争中立于不败之地，需要建筑企业将建筑工程施工的管理工作做到最好。然而，就当前各企业建筑工程的施工管理工作来讲，其中依然涉及到诸多不足，因此完善建筑工程施工管理的工作成为各建筑企业亟待解决的一项问题。
2建筑施工管理的重要性
对于建筑施工来说，施工管理水平与建筑施工质量是成正比关系的。在建设施工的过程中做好施工管理工作，可以保障工程的进度，使得工程能够顺利完工。另外强化施工管理，能够优化施工工艺，保障工程的质量。如今随着我国社会的不断发展，建筑企业之间的市场竞争力也是非常大的，对于建筑企业单位来说，其工程的施工质量、工期以及效益等因素与企业的竞争力优势有很大的关系，特别是工程成本是决定企业效益的关键因素，在建筑工程施工中加强管理，可以对施工设计、施工过程以及验收阶段进行有效的控制，保障人力资源分配合理化。此外，施工管理也是建筑施工管理中最为重要的部分，施工管理的好坏同时也体现了工程管理的水平，做好施工管理工作可以促进建筑施工企业更好的发展，有非常重要的现实意义。
3建筑工程施工管理中存在的问题
3.1缺乏完善的管理制度
随着我国社会的不断发展，建筑工程项目越来越多，但是对于建筑工程管理工作来说还有很多不足之处，仍然有很多的问题存在，需要不断的完善。其中缺乏相应的管理制度是目前建筑工程施工管理中存在着的一个非常严重的问题。目前建筑施工管理的模式还相对落后，很多管理都不完善只流于表面形式，严重影响工程的施工效率，同时也制约着建筑行业的发展。
3.2建筑施工的安全意识不高
目前在建筑工程施工中还存在着建筑施工安全意识不高的问题，在施工的过程中，缺乏相应的安全意识，就很可能导致安全事故的发生，给企业造成很大的经济损失，甚至造成人员伤亡。由于建筑工程施工具有周期长、危险性高等特点，在施工的过程中有很多是露天作业或者是高空作业，如果防护措施不到位，就很容易导致安全问题发生。比如：机械割伤、触点以及高空坠落等。
3.3工程项目管理水平较低
虽然近几年我国建筑行业飞速发展，建筑企业整体的业务水平较低，建筑企业自身的竞争力薄弱，无法满足建筑行业国际化发展需求。在工程管理工作中，管理人员无论是综合素质还是专业知识水平较低，对于管理工作中的工程监理的机制，以及任务本身的性质达不到一个深层次的认识，普遍还停留在工程质量监督的层面。我国建筑行业管理水平整体偏低，一些大型的建筑企业会选择国外一些管理水平较高的建筑管理企业，将建筑工程管理工作进行。
4建筑工程施工管理的改进措施
4.1完善建筑工程施工中的管理制度
为了确保建筑工程施工工作能够顺利进行，建筑企业应该对相关的管理体制进行全面化完善，这一措施能够帮助建筑工程施工现场的管理工作确立明确的方向与规划，对于施工现场管理的有序进行具有积极的推动作用。具体而言，企业可以从以下几方面入手进行完善：首先，各建筑企业应该对自身所处的工程施工环境、工程结构特点以及工作人员的工作情况展开详细的调查研究，之后根据这些资料数据制定符合企业自身发展情况的管理体制，这一体制是完整的、具有竞争效果的；其次，在管理体制制定完成的基础上，需要管理人员和施工人员尽到自己的职责，对这一体制的各项规定进行严格落实，即管理人员需要对施工现场定期视察，施工人员则需要按规定进行施工现场的作业。这一系列岗位责任工作的完善，不仅能够保证施工现场每一步骤每一环节的工作都有相应的负责人，推动了现场作业的有序进行，而且在很大程度上为提高建筑工程施工工作的质量和效率带来了积极的推动作用；最后，相关部门应该与时俱进，根据企业自身发展的情况制定相应的管理与技术团队，以及一系列针对管理工作的奖惩措施，这将使建筑工程施工中管理体制、管理工作的作用得以充分发挥。
4.2加强建筑工程施工的管理意识
根据相关调查显示，各建筑企业对于管理工作的忽视，不仅出现在管理人员身上，而且高层人员对此的重视程度也是十分不足的。基于此，为了改进工程施工中管理工作方面的缺陷，最重要的是加强工作人员的管理意识。这不仅对于推进工程施工的管理工作具有重要意义，而且能够提升工程施工工作整体的质量和效率。具体而言，建筑企业应该从两个方面入手进行改善：首先是针对项目经理这一层工作人员。这一阶层的人员身居高位，最先考虑的必然是企业的经济利益，因此很多人对工程施工的管理工作进行了忽视，认为其既不会影响企业的经济利益，又与自身的工作毫无关系。这种观点可以说是大错特错。要知道，项目经理对一项工作的态度将影响着整个建筑工程项目机构的态度，将影响着下属管理人员的态度，因此项目经理应该转变观念，对施工管理工作给予足够的重视；其次是管理人员。管理人员作为负责施工管理工作的主要人员，只要充分树立管理意识，才能更好的执行工作，才能提升施工管理工作水平。
4.3加强建筑工程施工中的安全监督
在建筑工程施工中，施工现场的安全监督工作可以说是确保整个工程顺利完成的重要保障。针对安全监督工作的完善和改进，建筑企业可以从以下三方面入手：首先，建筑企业应该制定完善的安全教育课程，通过管理人员和对施工人员进行定期的安全教育来提高他们的安全意识，使他们谨记“安全第一”这一管理宗旨。这一做法是加强建筑工程施工中安全监督的最直接也是最有效的方法，能够在很大程度上减少施工现场安全隐患的发生，提升施工现场的安全管理程度；其次，政府相关部门对于企业安全生产费用应该经常性开展严格的监查，确定企业在相应的时期内针对安全管理投入了一定的资金，并保证各建筑企业的安全生产费用得到了有效使用；最后，建筑企业应该严格遵守政府部门针对安全检查标准的有关规定，及时置办和增添各种必要的安全设备和施工人员个人专属的安全防护器具，从基础设施供应方面进行严格的把控，这将在很大程度上保障施工人员的安全，以确保建筑工程施工管理的安全监督工作顺利进行。
4.4提高工作人员综合素质
在建筑工程施工管理中，提高工程人员的综合素质是非常重要的，在工程项目实施之前就要对所有的施工人员进行统一的培训，要提升其操作水平和专业知识。同时还要不断引进新技术与新工艺参与进工程建设，这对于提升工程质量有重要作用，同时也是保障施工进度的重要举措。对于施工的管理人员还应实施严格的考核制度，对于项目的建立要树立起正确的观点和态度，也可以设立激励制度，以提高其工作的积极性。
5结束语
总之，如今建筑行业已经成为了我国的支柱型产业，其质量的好坏非常的重要，所以我们在建筑工程施工的过程中要加强管理，尽量采用新技术和新工艺投入到工程建筑中，不但要节约工程建设成本，还要保障工程的进度和质量，才能促进行业的发展与进步，促使我国的建筑行业逐渐走向国际化。
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