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摘要：当前的市场竞争是人才的竞争，企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须重视企业人才的培养，发现并解决人力资源培训管理体系中的问题，对企业的可持续发展以及提升综合竞争力具有重要意义。因此企业应当完善人力资源培训管理系统，全面提高工作人员的专业水平，实现企业快速发展。
关键词：企业管理；人力资源培训；存在问题；改进措施
引言
现阶段随着经济社会的发展与进步，企业之间的竞争变得越来越激烈，企业若想在其背景下占据一席之地就必须要不断完善企业内部员工的管理模式与人才培养机制，通过人力资源管理理念与人力资源管理模式的改革创新，为企业的发展注入源源不断的活力。企业人力资源培训与开发工作，在一定程度上决定着员工的职业素养以及工作技能，完善的企业人力资源培训工作，可以进一步促进企业经济收益的提升和企业的长足发展。充分发挥培训体系对企业发展人才培训的作用力和反作用力，增加企业对时代要求的敏感性和超前性，与我国大政方针和产业升级方向有机结合。综上所述，在企业内部开展人力资源培训与开发工作已经成为企业核心竞争力形成的重要影响因素。
1优化企业人力资源培训的重要意义
企业人力资源培训对企业发展意义重大，有效的培训，总能促进员工在思想上、行动上与企业的发展愿景保持一致，从而实现企业与个人的同步发展，增强企业在后期市场竞争中的核心竞争力。同时，通过有效的人力资源培训途径和手段，能够更好的优化企业的人力资源架构，对于优秀员工的选择、晋升，对企业内部形成优胜劣汰、消除劣币驱逐良币等弊端，以及相关制度的制定有积极的促进作用。从企业长期发展的角度来看，优化人力资源培训的重要性和必要性是至关重要的、是无法用其他激励和管理手段替代的。
2企业人力资源培训的发展困境
2.1企业人力资源培训认知不足
随着现代企业制度的逐步建立以及发展，大部分企业为了提高自身的核心竞争力，都在内部开展人力资源培训与开发工作。但在社会主义经济市场环境背景下，企业之间的人才具有较强的流动性，企业相关领导者对于企业人力资源培训与开发的重要性没有充分认知，造成其在内部缺少相应的人员培训；与此同时，总体上来讲企业人力资源培训与开发是一项长期的工作，很难在短时间内得到收益，部分企业领导出于经济利益的考虑，很少会在人力资源开发与培训上投入过多的资金。最后，在市场经济竞争越发激烈的状态下，大多数企业渴望人才，其在人力资源培训与开发过程中急于求成，只注重对现有职员进行培养，很少会关注后备人才的培养以及管理，致使企业在经营管理过程中很容易出现人才队伍断层的现象。
2.2人力资源培训体系不够完善
企业要开展有效的人力资源培训与开发工作，就必须要在内部构建完善的人力资源培训体系。以此为基础，根据培训对象以及培训目标，制定详细的培训计划，将人力资源培训工作的效用发挥到最大。但是经过调查与分析后发现，大多数企业在开展人力资源培训时，其目标与内容都不够明确化，与企业的长期发展战略、现阶段经营状况缺乏相应一致性，难以促进企业的长足进步与发展。因此，缺乏完善培训体系的人力资源培训工作，虽然在短时间内可以解决企业中存在的问题，但对于企业长足发展中人才缺乏的状况并不能得到有效改善，其效果不够明显。
2.3人力资源培训内容缺乏合理性
首先，企业对开展人力资源培训与开发的不够重视使得企业在这方面的资金不足，致使其培训内容更换周期较长，难以适应时代发展潮流以及企业运营状况。大部分人员接受的理论知识和技术培训都是较为滞后化的。其次，部分企业培训资金充足，培训过程中会引进国外先进的培训模式以及培训理念，但其与企业自身的经营状况以及员工的实际岗位诉求不相一致。最后，一些企业在人力资源培训内容的制定方面，侧重于对管理型人才的培养，却忽略了对技术型人才的重视，致使企业人才培养呈现不均衡的发展态势，这在某种程度上来讲也阻碍了企业的繁荣与壮大。
3企业改进人力资源培训管理体系措施
3.1更新并树立正确的培训管理观念
3.1.1提高人力资源培训管理人员的素质
随着经济全球化发展，越来越多优秀的外资企业入驻中国市场，希望能够在中国市场上占据一定的市场份额，这就导致我国目前的经济市场竞争十分激烈，如果我国企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，就应当努力提升自身的综合市场竞争力。由于当今时代的市场竞争是人才的竞争，所以企业必须重视自身人才的培养，努力提升工作人员的职业技能水平以及综合职业素养，这就要求企业重视人力资源培训管理体系的作用和价值，更新企业领导层对于人力资源培训管理的思想观念，为人力资源培训管理人员树立正确的培训观念和意识，提高培训管理人员的素质。人力资源培训管理人员的素质、能力和态度直接影响着工作人员的培训效果，只有具备较高素质和涵养、培训管理能力较强且态度端正的培训管理人员，才能为企业打造一支具备专业知识和培训技能较强的人力资源培训管理队伍。因此，企业应当增强人力资源培训管理人员的理论基础，要求其结合新时代发展要求及时更新并增加自己的知识储备，通过举办培训模拟比赛增加培训管理人员的实践经验，使其切实提高自身培训管理能力。
3.1.2培养适应市场变化的综合型人才
人力资源培训管理部门在为企业培养人才时，应当以经济市场发展趋势以及企业的未来发展方向为导向，重点提高工作人员的专业技能水平和综合职业素质，为企业培训出具备专业技能、管理能力较高、适应能力较强、知识水平较高的综合型高素质人才，为企业提高综合市场竞争力奠定坚实的基础。因此，人力资源培训管理人员在具体培训管理工作中，首先应当坚持“以人为本”的人本主义思想，开展培训活动时重视工作人员的实际工作需求，根据工作人员当前的技能水平和知识储存量制定最佳人才培训方案。其次，人力资源培训管理人员应当认真观察工作人员的个性特点，尽量挖掘出每一位工作人员的潜力并推动其发挥自身优势，帮助工作人员认清自身实力，使其能够根据企业发展方向制定个人职业规划，使工作人员更具目的性和针对性，从而提升企业的运行效率和整体工作水平。
3.2结合时代创新培训管理体系模式
3.2.1创新人力资源培训管理过程
从目前经济市场发展趋势、科学技术研发程度以及知识经济环境影响程度可以看出，我国已经逐步进入信息化时代、经济高速发展时期，人才成为企业可持续发展的关键影响因素，所以为了保证自身能够紧跟时代的发展趋势，企业应当将培养综合型高素质人才作为获得长期稳定发展的核心内容。由于知识经济环境的影响程度不断加深，我国人民的思想观念和价值观念均发生了较大变化，因此企业人力资源培训管理人员在对工作人员进行培训时，要创新培训管理过程，从精神层面和物质层面两方面共同挖掘工作人员的潜能。精神层面上要采用符合时代发展的思想观念感召工作人员，为企业建立优质的、积极的精神文化，发扬企业良好外在形象；物质层面上要坚持等量分配和按劳分配原则，在保证每一位工作人员能够获得相等薪资待遇的同时，提升工作主动积极性，如此才能充分调动员工的工作积极性。
3.2.2更新人力资源培训管理内容
人力资源培训管理人员在为企业培训工作人员时，应该注意结合经济市场动态变化以及企业发展趋势更新培训管理内容，丰富多彩的、与时代适应的培训管理内容是改进人力资源培训管理体系的重要影响因素。因此，人力资源培训管理人员首先应当将传统培训管理内容与新式培训管理内容进行融合、优化，并根据不同工作人员的具体情况和个性特点，制定科学合理的培训管理规划，且注重培训管理形式的多元化发展，如此才能全面提高工作人员的综合职业素质。其次，人力资源培训管理人员还应适当调整形式单一且内容单调的传统培训模式，将理论知识与实践相结合，注重提高工作人员的实践操作能力和水平，促使工作人员将培训内容与工作岗位完美结合，避免培训流于形式且仅停留于理论层面的现象发生，例如对于会计人员的培训，除了培训会计人员财务相关知识，还应当为其梳理企业整体运营情况，保障其制定财务报告的真实性。更新、丰富人力资源培训管理内容是建设、改进人力资源培训管理体系的重要影响因素，也是现代社会、经济市场对企业持续发展的基本要求，为了强化企业的人力资源建设，人力资源培训管理人员要对工作人员进行全方面、宽领域、多角度的综合型陪训，为企业发展积累高素质人才。
结束语
综上所述，随着社会经济和科学技术的发展与进步，企业必须对内部员工进行相应的教育培训，并且相关人事管理人员在员工培训的过程中，需要对培训的方式和途径进行创新，从而保证企业健康有序的发展。
参考文献：
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